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从前百度总裁到YC中国创始人,为什么是陆奇?
2018-08-21 17:28:41


作者 林川

来源 | 品牌头版(ID:ceozhiku)


2017年1月,陆奇担任百度总裁,负责旗下所有业务,成为仅次于李彦宏的二把手。


在陆奇的带领下,百度熬过了魏则西事件的口诛笔伐,也在AI人工智能上取得了重大突破。


财报显示,2017年净利润同比增长57.71%,顺利帮助百度度过了内外交困的艰难时期。



但是,好景不长。


仅仅在一年四个月之后,陆奇对外宣布辞去百度总裁一职,瞬间引发商界和舆论的广泛关注。


在正式离开百度89天后,被称作“最有权势的华人职业经理人”陆奇,新去向终于尘埃落定。


8月15日,全球知名创业孵化器Y Combinator(以下简称YC)宣布正式进入中国。在北京举行的媒体沟通会上,陆奇宣布担任YC中国创始人兼首席执行官,并担任YC全球研究院院长。


也就是说,作为YC中国的一号员工,陆奇正式从“一人之下”的职业经理人转变为创业者。



这条路,跟十年前李开复从谷歌离职,创办创新工场故事如出一辙。那么,作为卡内基梅隆大学的师弟,陆奇未来的创业之路,会如何?


YC独特的商业模式


相信很多人都会问,能够吸引陆奇的YC,究竟拥有哪些神奇魅力?


众所周知,创业孵化器到处都有,但是很少有能够像YC那样的成功。截止目前,成立于2005年的YC已经投资了1900多初创企业家,从这里起步的公司累计融资已经超过了180亿美元,总估值高达一千亿美元。



其中最著名的有共享房屋短租平台Airbnb(爱彼迎)、云储存服务公司Dropbox这样市值数百亿美元的明星企业。除此之外,也不乏像Coinbase、Stripe这样估值近百亿美元的潜力科技企业。


YC作为一家致力于为初创企业提供全方位创业解决方案、推动技术驱动创新的企业,与其说YC是一家孵化器,不如说是一所大学。


首先,要说到的是YC独创的创业项目选拔方法和培训机制。一般来说,对于寻常的孵化器,只要企业交钱都可以进去。但是,YC要对你说NO。


每年夏、冬两个季节,YC会开放申请招募两批创业者,每一个想加入YC的创业者,都必须提交一份文字计划书,还需要亲自飞到总部参加一场面试,最后只有有幸通过YC筛选的团队才有资格参加。


通过率是多少呢?


数据显示,2005年第一次开放时,仅有3%的企业通过筛选。到了最近三年,这一通过率甚至降到了2%。


也就是说,要想通过YC的筛选,难度甚至大于哈佛商学院MBA!


正因为极低的通过率,对于创业企业来说,能够有幸加入孵化器的,都是百一挑一的企业,已经意味着成功。



随后,项目入选者都会得到YC提供的一份12万美元的种子基金,开始为期三个月高强度的培训。作为交换,这些企业也需要提供7%的股份给YC。时至今日,这也是YC最主要的收入来源。


对于参加培训的创业者来说,除了获得YC的种子基金和经验指导之外,还有一个礼物也是他们所看重的。那就是在三个月培训结束的时候,所有的创业者都将参加一个Demo Day(演示日)活动。


在这个会上,你会遇到硅谷最重要的投资人,凭借YC的品牌背书,他们中的70%都可以拿到创业者梦寐以求的融资。


为何加入YC中国


无论是在离开百度之后,还是在此之前,陆奇就以其辉煌的履历获得了很高的赞誉。


1996年,陆奇获得全球顶尖学府卡内基.梅隆大学的博士学位,在IBM的研究实验室工作两年之后加入雅虎,并在2007年任命为雅虎执行副总裁。



2008年底,陆奇加盟微软任职执行副总裁,作为在线业务的主管负责人,管理着一支超过10000人的技术团队,成为华人在全球科技企业中任职级别最高的职业经理人。


再到2016年,从微软离职后加入百度。也就是说,这是一个让无所有人都羡慕不已的履历。


至今,陆奇仍担任百度的副董事长职务,并在今年6月底出任了拼多多独立董事和薪酬委员会主席一职。


那么,已经如此成功的陆奇,为何还要躺着一趟浑水呢?


第一、按照陆奇自己的说法,“从我个人的角度来讲,站在技术驱动创新的前沿,寻找机会能够参与,能够有机会做贡献,能够学习,是我永久的驱动力,也是我个人生涯上长期的指南。”


再看看YC中国的四项核心工作:创业投资与加速、人才培训、科学技术研究、公益慈善事业。


也就是说,借助YC平台,既能够参与中国作为创新大国的成长历程,又可以借助于美国科技公司的技术驱动力量帮助中国的科技企业。这或许,就是陆奇的初心。



第二、美国高科技巨头在文化与管理上与国内的巨大差异,在这种差异面前,职业经理人可以说是难以适应和改变。


其实早在很久之前,YC就开始关注中国市场,但是苦于没有寻找到最合适的中国合伙人,这一构想被不断的搁置。


就在这样的背景下,具有管理和技术才能的顶尖职业经理人陆奇,与YC全球CEO所倡导的文化理念不谋而合,这或许是陆奇作出选择的第二大原因。拥有美国科技圈的强大人脉,以及中国的文化根基。对于双方来说,都是最好的选择。


第三、不与老东家展开直接竞争,同时又能够兼顾工作和家庭的关系、可以常来访中美两国之间,可以用跟多的时间给与家人的陪伴。


YC中国,能成功吗?



据不完全统计,仅在中国的各类创业孵化器就有4000多家,但是在科技领域,真正靠谱的项目却又少之又少。


无独有偶,8月15日,号称打破美国技术垄断,推出了世界唯一一颗属于中国人自己的浏览器内核的红芯浏览器,涉嫌套用谷歌外壳造假。


一边是如火如荼的科技创新,一边是包裹着科技创新的诈骗,而这就是当下的缩影。


更重要的是,在中国做创业孵化器,不是一个赚钱的生意。中间的成本不说,单就从过往的数据来看,天使轮到顺利拿到B轮融资的,比例不足10%;如果能够熬到D轮的,更是百里挑一。


不过,这些存在的客观现实,相信陆奇对此早就一清二楚。赚钱与公益相结合,投资与人才培训相捆绑,或许,少了“3年IPO+2年锁定期”的急功近利,也许真的会有佳酿诞生。


但无论如何,单枪匹马的陆奇,正在以合伙人的身份开始一份注定对中国科技有益的事业!


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