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企业经营就是两件事儿:管事儿+理人,这次蛋解学院人力资源实战集训班,汤小洁老师讲的就是,“怎么在管事儿的基础上把人整理清楚”,说人话,就是“让人力资源赋能业务增长”。
三天两夜的课程,同学们**满满,听课、记笔记、提问、讨论、完成作业、pk、完成课后任务。
我们先展示几张有力的照片和抖音截图。
(搜抖音号:726880764,看完整视频)
(搜抖音号:91798880,看完整视频)
认真就写在脸上
把过去5年没写的字儿都写了
认真地提问
做作业很烧脑,写到北京倾盆大雨
课后要High
敲有爱大合影
敲黑板,划重点。
汤老师的课程很系统很细致,要完整记录下来有好几十万字,但我还是忍不住,拼死也要把课上的最最最最最重点转成文字,分享给大家:
理顺企业的价值链是绘制组织结构图的前提
一个组织的存在是为了完成目标,也是为了完成它的任务。于是我们强调价值链,价值链上有微笑曲线,基于微笑曲线我们产生了流程图,流程图奠定了组织结构图。
我们请员工来,一定是为了完成流程图上某个节点的工作。在这个过程当中,你就能够看到流程节点由人来完成,从而产生他的岗位职责。岗位职责一旦定出来,就能够产生关键职责,关键职责就成了绩效考核的指标。这是在做组织结构的过程中很重要的一点。
构建企业价值链上的胜任力模型,打造企业核心竞争力。微笑曲线是公司的核心竞争力,我们的组织必须去构建企业的胜任力模型,核心竞争力也会随之演绎为胜任力模型,这是衡量一个员工或者是招人时的有效工具。
用胜任力模型来画一下优秀创业人士的画像,一个创始人需要具备五个关键能力:
1、执行力
2、领导力
3、创新能力
4、决策力,即战略规划能力
5、专业能力
用这种方法给公司的每一个关键岗位做胜任力模型,形成岗位的完美画像图,招聘或评估的时候在岗位胜任力模型的基础上画出员工画像,然后求阴影面积,这样人力资源的招聘、培训、绩效和薪酬等工作就变得很简单了。
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CEO和想当将军的人力资源管理者必须掌握的五张图
1、公司战略地图
2、公司流程图
3、公司的组织结构图
4、公司的人才发展地图
5、人际关系图
管理者,必须拿着这五张图,才能更好的设计合理的人力资源体系。
薪酬管理做什么?绩效考核怎么考?
工资发放有技巧,最好要分三部分:基础工资、岗位工资和绩效工资;奖金发放要有节奏,不能一次性发送完成,一般建议按月延迟一个季度发放,这样有利于留住高层管理者。另外,奖金发放应该按照基础工资倍数发放,而不应该按照同岗同部分固定额度发放,这样最后奖励的都是工资低的员工,工资高的管理者不会被激励。
以上内容只是汤老师课程一小小小部分,整体课程分6大模块,是系统分享,可以帮助学员们构建一个与业务同频的人力资源战略体系。
“企业没有人力资源问题,只有业务问题。”这就是关键点。
四不四很期待下一次课程!!!别急,蛋解学院线下连锁品牌扩张实战沙盘9期,汤老师会再次分享更多精彩内容,留给你的时间不多了,快行动吧。
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
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