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每一年工作结束，我都会去反思自己这一年在工作上做了哪些事情，又哪些地方做的不对。
最重要的是，在团队管理上出现了什么问题。
我觉得每一个团队管理者，都应该思考这一点，因为一旦团队管理不行，也就意味着工作上会出现很多问题。
那么今天村长就和大家来聊聊，我近些年在团队管理中看到的、听过的、亲历过的一些错，希望各位引以为戒。
作为管理者要有魄力、决策要果断是没有错。
但是果断不等于独断。
有很多人自从走上中高管理层之后，特别享受那种指手画脚、颐指气使的感觉。
但企业赋予管理者的指挥权、决策权的目的是帮助团队、产品、市场走得更好、更远。
而不是为了满足个人虚荣的存在感。
越是互联网这种就业环境，越要相信专业人做专业事。
听不了、听不进别人建议的管理者，在决策时一定会出现盲区。
而且很容易打击团队建言献策的积极性，最终的结果就是任何一场会议，没人敢说真话、有用的话。
一名优秀的管理者，既能在阿谀奉承中保持清醒，又能听进逆耳忠言。
说实话，这是我以前干过的事情。
至少在我毕业前4年都这么干过，其中还包括了我自己参与创业的项目。
当时对于合伙人的决策、公司的制度、其他团队的一些做法，只要我觉得有问题的，就会和内部的一些小伙伴私下吐槽。
但其实我只在乎自己发泄内心的不满获得了一些吐槽后的快感，而没有考虑我到作为一名管理者，在内部传递的这种负面情绪，对一些普通员工造成的不稳定影响。
而且你必须要相信，哪怕再小的公司，任何负面的情绪和消息都是会被传递的。
我后来发现这是极其愚蠢的做法，因为哪怕你的想法再正确吐槽是解决不了问题的，在内部吐槽只会加速问题的蔓延。
所以我现在无**司发生什么样的问题，不管是合伙人决策失误还是面临竞品挑战，我都会选择面对并思考有什么好的方法可以去解决。
我已经不在团队面前去吐槽公司的问题，反而当他们来向我反馈问题时，我除了给他们做解释、疏导外，会问他们的建议和想法。
如果你对一家企业没有任何归属感、责任感、荣誉感，那你在这家公司也做不长久，你也不会全力以赴去做事情。
只要你还在创一天业、上一天班，你就有管理的职责。
许多人以为自己好不容易当了老板或者高管，终于可以晚到早走了。
但事实上，每一天都不能忽视管理。
我今年在忙某项业务时，有一个月的时间，没有参与早会、周会。
后来我就发现了许多问题，比如团队从来没有人主动找我反馈项目进度，业务出现了哪些问题，更没有人来找我提出自己对业务的建议。
后来我在朋友圈写下来一句话：学习和进步都是反人性的！
我忽略了大家的惰性，任何一个团队中，真正有自律心、责任感的人少之又少。
绝大多数人都是抱着拿钱上班、事越少越好的态度。
所谓的放权不是撒手不管，它和适度管理其实是不冲突的，我们的放权叫信任，管理是保持团队应有的紧张感。
我在没有进入职场之前是一个特别自信的人，敢说、敢秀更敢做。
但我在职场的前4年里面，几乎都是被否定的。
领导频繁的否定你提出的想法，否定你当下在做的事情以及否定你的结果。
我当时还不知道什么叫职场PUA，但对我的影响就是后来做事情怕出错、怕发言、怕出位。
这也是为什么我有段时间会选择私下吐槽，上班成为沉默者的原因之一。
有些人很享受否定他人带来的快感，但却不知道这种随意的否定，不仅会影响了团队的发展，对于一个人的发展也会造成影响。
我很庆幸我骨子里还算是一个乐观的人，且我后面做出了正确的选择。
我敢保证每个人在职场中一定会遇到这样的领导，所以现在我时常提醒自己不要否定他人。
我觉得有的人做不好事情，只有两个原因：
其一他自己并没有100%付出努力
其二他暂时还没有找到适合自己的事情
比如我带过很多新人，如果按照职场的一些标准肯定是会被打很低分的。
但实际的结果是，它在其他的领域获得了成功，有转型做了一名优秀的人民教师，有靠做菜成为百万粉丝博主，也有炒股一年赚取百万的职场小白。
所以，不要随意否定任何一个人，不要说他不行，不要小瞧任何一个看似平庸的人。
如果你觉得某人不合适，没有任何可以发挥的余地，那就好聚好散，但不要恶言相加。
一家企业想要长远的发展，一定是有一个良好的制度支撑。
短期的发展靠人才，长期的发展靠制。
制度是底层的系统，制度靠谱，再加有了人才，才会保证企业走的好，走得远。
如果忽视制度的建设，而只有人才，那企业就会走得异常艰难，到了后面人才也很难留下。
但凡能梳理成文的流程、制度，就要明确写出来，不要靠嘴来决定。
无论是人事的招聘录用还是员工的节假日关怀，不要模拟两可。
有些制度是规定红线（下线），但不是约束个人发展的上线。
一旦有了规章制度，有了运转的系统，就不要轻易的去破坏制度的运行。
今天立，明天废，制度就没有了指导意义和权威性。
随着社会的发展，任何一个制度都可能有其局限性。
所以在充分论证的前提下，也要保持制度的先进性、灵活性和准确性。
另外希望大家关注企业的文化制度，不管你是只有三五人的小公司还是成百上千的中大型公司，如果企业没有文化，没有使命感，没有价值观。
注定这家企业走不远，时间会给出答案。
什么事情都不管，是很危险的。
什么鸡毛蒜皮的小事情都管，也是很令人讨厌的。
充分授权和信任，就是该管的事情要负责，该放手的事情要授权。
我很早以前就举例过，曾经一位领导每天总喜欢站在设计的背后，对图片字体、大小、位置、颜色指手画脚，有时候为了一张普通的海报，可以说上一个小时。
还有一些领导，有时候公众号要写、图片文案要改、一个很小的促销方案也要评审。
不要担心别人做不好，不要把自己塑造成救火英雄。
每个管理者，都应该在团队中物色和培养值得依靠的人，他可能是干将也可能是良将。
把自己的时间放在最重要的事情身上，创始人就应该找钱、找人、定方向。
高级管理者就应该培养人、出方案、盯执行。
我曾和十里村的付费村民说过，一个优秀的管理者不是管比自己差的人，而是能管比自己优秀的人。
如果你的团队里面，没有你去监督、执行，就没有其他人愿意做、能做的话，这是很危险，除非你是光杆司令。
一定要在每个业务中，挖掘和培养带团队、干实事、出结果的人。
每个部门的人才是企业系统良好运行的节点，不要担心找不到人才，也不要舍不得培养人才。
一个企业既要有守家立业的内部人才，也要有开疆扩土的得力猛将。
企业不要怕自己培养的人才流失，如果有其实是好事情，这证明了组织系统的优越性，因为你是能培养人才的。
相反，一家企业仅靠老板一人，做3年、5年还是只有老板是业绩的推动者，那才是最累也是最危险的。
对于很多中高管理层，切忌忽视自己深度思考和谋划的实责，而沉浸在搬运重复的获得感里。
这既是目光短浅，也是在逃避责任。
创业从没有安全期，其实身处职场也是。
商场的环境变化的太快了，不学习就真的会变淘汰。
大家试想下这几年，从创业项目的角度来说，共享出行、外卖、团购、社交电商、淘客不断涌现。
从运营手段上说，粉丝经济、个人IP、私域流量、社群运营、直播带货等对于运营又提出了很高的要求。
再想想我前面说的一句话：学习和进步都是反人性的。
作为一名管理者，如果自己都不去学习，你的团队成员中又有几个会主动学习的，你又怎么做决策、指导呢？
所以保持持续学习的心态和习惯，不仅是为了自己能带好团队，也是不断拓宽自己职业的道路。
好了，村长今天就分享到此，祝福大家新年快乐，身体安康！
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3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
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