在家办公，才能体现出一个人适不适合上班。

因为无组织、无纪律、无监督，有各种干扰的居家环境，干啥都行，就是不适合办公，再自律的人也无法穿着睡衣高效工作。

家里如果有时刻关心你的爸妈，大概每小时就会被打断一次，问你冷不冷饿不饿，中午想吃啥，实在没事也能唠叨两句，毕竟是亲生的。家里有娃，效率就更低了，工作5分钟，看娃两小时。

还有人收到老板发的信息。

此时，我的内心只有一句卧槽和一个疑问，公司十几天不营业就垮了？

公司10多天不营业就会垮，你信不？

很多人不明白，为什么以前初七开工，现在十五开工，也才晚了9天，企业怎么就扛不住了，这些年的钱都是白赚的吗？难道就经不起这几天的房租和人工吗？难道我回来上班公司就正常，我有这么牛逼吗？

这就有点不当老板不知道老板的苦。

我们来看看冲在一线服务的，与我们每个人都相关的餐饮业，来算一笔账。

以一线城市为例，一般餐饮小店的利润与营收比例大概是原材料30-40%，房租15-20%，人员17-25%，装修设备折旧6%，水电损耗等5%左右，净利润只剩下几个点。

只有当营收情况好的时候可能有十几二十个点的净利润。营收差的时候，净利润可能是负的。

门店只有靠旺季赚的钱来补淡季，才能赚到钱。

而春节就是餐饮的旺季，今年受疫情影响甚至不如淡季，完全是零收入。这给门店整一年的收入都造成压力，相当于以前开年10万起步，今年是负10万起步，整一年可能都抹不平成本。

健身房这种预收费的行为更严重，本来租的场地面积就大，租金贵，还不敢随便跑路，老板们心里更苦。

魅KTV投资人吴海给自己算了一笔账。每月固定成本支出550多万，公司账上现金只有1200万，能坚持两个多月。

能坚持两个月对吧，明面上看账就是这样的，所以员工难以理解关个10多天为什么就活不下去了。其实这里有两个误区：

一是疫情结束后，并不能立马恢复到之前的营收水平，人们还是心有余悸，不愿意出来消费。

比如原本就不怎么赚钱的餐饮业，受到疫情影响至少半年内难以恢复正常经营水平。这意味着即使后期营业，每个月都是亏损，负担变得越来越重，现金流难以为继。

二是会有资金周转问题，企业的支出不是一个月一个月算的。

比如最大头的房租，房租可不是一月一缴，短则3个月，长则半年，甚至是一年。一次性缴个几百万，又没有收入，资金周转很容易遇到问题。一旦周转不开，公司就完了。

很多老板都是自己垫资或贷款创业，手头的现金本来就少，利息还要照付。更何况，2019年大环境本就不好，没赚到什么钱，现在可能一个月都拖不起。已经有第一批扛不住的企业开始倒闭了。

制造业的情况更严重，年前接到的订单完成不了，被罚款，又是一笔不小的支出，毕竟国外的订单可不会管你是什么情况。而且疫情升级为国际性公共卫生安全事件，还会有一定的影响，甚至还会有退单。年后招工又难，产能下降，客户流失，影响一整年的经营。

互联网企业相对损失小一些，本身在房租上的投入就小，还能实行远程办公，效率是低点，但不至于颗粒无收。

疫情期间，老板都是怎么想的？

这个时候，老板们首先考虑的是捂住自己的钱包，缩减开支，保留火种，等行情好的时候再战。

对一线服务的餐饮、健身房等行业来说，这期间大多不给员工按正常上班发工资，或者不发工资，人工成本基本不是压力，最大的压力来自于房租。

一线城市，地段好一点，一家百平米的店租金就是十几万一个月，老板一次又开了几家店，比如10家就是一百多万。半年一缴，10家店一次要花出去600-700万。

但是花出去的这些钱，多久能赚回来？

按现在的经济环境，又有疫情影响，一年都不一定能赚回本。

如果你是老板，你会怎么选？

最佳的选择是现在就倒闭，节省现金，等半年、一年后，行情好了再开。因为前面也分析过，房租才是最大的投入，装修和设备折旧分摊下来不多，才6%左右，另起炉灶的成本并不高。

即使是不选择全部倒闭，也会关掉一部分收益不好的店。那么对于这些店的员工来说，将面临失业。

对非一线服务的，办公室的企业来说，房租成本并不是最大的开销，人员成本才是，因为人员工资本身就比较高，还要严格缴纳社保、公积金等。

这类企业要节省现金，就会开始裁员，哪些人会被裁呢？

第一类：上班爱“摸鱼”的人

那些爱耍小聪明的员工，在这次在家办公时，尤为突出。比如有人甚至为了偷懒，开会换工作装，开完马上换回睡衣。

还有的明明订了回程的火车票，找理由把票退了，非得拖两天，结果回来之后还要再隔离14天，无法和其他人同时正常上班。

说实话，这点小心思，老板都看在眼里，敢怒不敢言。因为有《劳动法》和相关规定在拦着，老板不好随便裁。

这次在家办公之后，公司会发现有没有这些人也可以正常运转。正常上班后，老板就会想裁掉这批人。

第二类：疫情期间无法创造价值的人

有的工作在家办公也能做，比如新媒体、抖音运营等，员工在家也能持续提供价值，这类员工相对比较安全，公司离不开你。

但有些工作，比如销售、文员、公关、传媒等。

特别是那些平常工资拿得高，虽然正常办公能创造价值，但是在家办公无法创造价值的人。公司就会想办法辞退，正常办公后再招新人。

因为到了正常上班后，一定会有一大批求职者，公司不怕招不到人，也不怕招不到优秀的人。

更有可能的是，公司把整个部门都裁了，那么你在这个部门，即使很优秀，也可能面临着失业。而且这段期间失业之后会很恐怖，因为用工需求不会马上复苏，短期内人才市场肯定是供大于需，找工作将会非常困难。

所以，对于每一个人来说，这段期间在家办公，一定要让老板看到你的价值。

在家办公

如何让老板看到你的价值？

一、业务停滞的人怎么做？

此时的你对公司来说就是一个闲人，这期间就是时刻保持与公司其他人员的沟通，了解公司今年的战略变化，从中找到哪些部门是接下来业务必须的，绝对不会被裁掉的部门，然后想办法为这个部门提供帮助。

这个帮助不是单单去听听该部门的电话会议，而是真正要能找到一些不足的点，利用自己的能力去帮助这个部门提升效率，产出价值。

二、业务正常进行的人怎么做？

首先，要积极完成所有安排的工作。

不要等到同事催了才提交工作，提前做完，主动提交，即使还没到截止日期。对方催了你，和你主动提交都会给人两种完全不同的印象。

如果你发现时间来不急，可以分阶段进行，提前提交一个初稿，沟通一下，再完成下一步。

其次，主动发现问题并着手解决。

围绕着公司的战略，或者部门的目标，主动去发现一些问题。不要干等着安排什么就干什么，干完其它事就与我无关，老板最喜欢有主观能动性的员工。

还有一些在家办公的小Tips：

1、做好工作计划并同步到部门内

将一周的工作计划安排好，公布到部门群里，让大家都知道你正在做什么。

2、三分钟之内回复消息

让同事随时都能找到你，千万不能失联。失联一次，印象就坏了，需要一大堆工作才能抵消负面影响。

3、沉默不是金

在办公室不说话，别人以为你在认真工作。在家办公还不说话，别人就以为你在摸鱼。在群里多讨论工作，有不明白的不要再搁着等到回办公室解决，讨论就等于你在工作。

这次在家办公，不仅是对企业效率的考验，同时也是对个人效率的考验。

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