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在微博上，点开一个视频看完之后你还没来得及退出，下一条视频就已经蹦入了你的眼帘；在微信想刷个朋友圈，紧挨着朋友圈入口下就是视频号的入口，上面还显示着“你的XX好友正点赞了……”；只想阅读文字的你打开了知乎，刚进入应用一条早已为你准备好的视频就已经开始播放。
各种app用尽一切手段，硬要把视频塞进你的眼球，视频之争已经进入白热化阶段。
视频竞争中，长视频在用户的时间碎片化情况下不占据优势，已经撞到天花板，面对市场上千篇一律的短视频，用户已经审美疲劳，并且短视频领域早已处于饱和状态，这种局面下1-30分钟的“中视频”概念应运而生。
“中视频”这一概念的出现，填补了长视频和短视频的内容断层，B站（哔哩哔哩）之所以能在近年异军突起跟“抖快”“优爱腾芒”掰手腕靠的也正是中视频。
带领B站打响反击战的“中视频”近年来发展势头渐猛地原因主要有两个，一是视频剪辑工具简单快捷，二是拍摄硬件的普及与升级。
在视频剪辑工具方面，中视频坐了短视频普及的“顺风车”。
得益于短视频的内容生产模式属于UGC，也就是用户生产内容的模式，为了让用户参与进内容生产，企业不得不将之前只能在PC端使用并且操作繁琐的剪辑工具搬到手机上来。
在之前的市场上，视频剪辑工具大都服务于PC端用户，软件的专业性较强，功能齐全但操作比较复杂，并且对电脑配置也有一定要求，如Pr（Adobe Premiere Pro）、会声会影、爱剪辑等，较高的使用门槛劝退了不少想要自己剪辑视频的用户。
清楚操作繁琐对用户的创作积极性打击有多致命的企业，为了解决剪辑工具的便捷性开始着手开发在移动端可以使用的剪辑工具，一时间剪辑工具如雨后春笋般层出不穷。
抖音的剪映，腾讯的秒剪，淘宝的亲拍，哔哩哔哩的必剪和不咕，这些新的剪辑工具目标清晰，力求让每一个人都可以制作视频。
短视频剪辑过程中通常并不太需要复杂的高阶功能，更多的是需要已经设置好的模板，短视频用户剪辑的理想的步骤是：找到模板，导入素材，导出成片。
为了满足用户，手机端剪辑工具在应用里内置了丰富的模板，用户只需添加素材，选择合适模板即可剪出成片，其中剪映推出的“剪同款”和“一键成片”功能更是对新手用户友好至极。
对于有更高阶功能需求的用户剪辑工具也内置了镜头分割、视频变速、更换BGM、设置专场特效、添加滤镜调色等相对复杂的功能。
而这些功能恰好是中视频内容制作的刚需，前面已经提到剪辑工具的高使用门槛在很长一段时间里都是限制中视频发展的痛点之一。
在这个时间点出现的剪辑工具，与其说它是由短视频战争催生出来，恰好助长了中视频的发展，我更愿意相信是巨头们早已看好中视频的前景开始布局。
在中视频这一概念被具体的提出之前，Vlog（视频日志）就已经存在，全球最大的中视频网站YouToBe就是Vlog的发源地，Vlog进入中国后曾引起了一波视频行业浪潮。
据艾媒网《2019中国Vlog商业模式与用户使用行为检测报告》显示，在2018年中国Vlog用户规模为1.26亿人，2019年中国Vlog用户规模达到2.49亿人，未来Vlog行业市场规模仍将保持稳定增长态势。
而在Vlog的评论留言下我们可以经常看到这样的的内容：“视频拍的好一定是他设备好”“博主用的什么设备拍的啊好好看”，由此可以看出用户对拍摄硬件的要求正在提升，并且对画质开始有了追求。
在拍摄硬件上，相机不便携带多属于专业人士或爱好者拥有的设备；手机厂商之前在镜头升级大战上主要是发力在拍照方面，对视频录制没有太过在意；镜头存在的意义更多是拍照而非录像。
面对新的需求传统相机厂商对自己的产品做出调整，如设置翻转屏方便自拍时查看对焦情况，优化内置麦克提升收音质量，优化相机重量增加自拍杆接口。
除传统相机厂商外，大疆也针对便携拍摄设备推出了“pocket”“灵眸OSMO”等口袋云台相机，重量均不超过120g，主要满足轻量化高画质需求的Vlog用户。
可以看出方便携带是Vlog拍摄设备的一大诉求，由于Vlog创作者大多是个人而非团队形式，多数场景下创作者是自拍，加上在户外会临时遇到需要拍摄的素材，便携成了设备的主要诉求。
而谈到便携现代人身上最离不开的设备手机恰好也有摄像功能，随身携带的手机就成了大多创作者的拍摄工具。
看到这一机会的手机厂商怎会错过一个可能成为风口的领域，为满足用户的视频拍摄需要，一众手机厂商纷纷升级摄像配置，视频清晰度从720P、1080P到现在的2K、4K，在摄像功能里加入防抖和美颜功能。
华为更是在新推出的nova8 Pro手机广告片中提出“Vlog手机”概念，在摄像功能上设计了前置双镜头，100°超广角、AIS视频防抖、120fps视频录制，收音设置了三个麦克风配合Audio Zoom算法进行清晰拾音，为提升拍摄时间将电池容量提升到了4000mAh。
可以看出强化的都是拍摄中会遇到的痛点，如画质、防抖、收音、续航问题，“Vlog手机”并不是一个噱头，手机行业由此产生了一个新的物种，拍摄设备也多了一种选择。
阻碍中视频发展的拦路虎已经解决掉了两个，中视频竞争的平台们发现，内容的创作工具问题解决了，但创作者数量仍然撑不起内容的需求。
目前中视频的内容形式主要分为两种，一是生活类内容如Vlog，二是知识科普类内容，前者时长久，对剪辑节奏和镜头审美有所要求，后者对创作者的知识积累和认知深度有高门槛。
换做内容形式创作来看，vlog更像是加强版的UGC，知识科普类像是低配版PGC，中视频领域属于PUGC内容模式，既有个人的参与也有MCN机构和专业机构的参与。
对于Vlog创作者，以B站和字节系平台西瓜视频举例，哔哩哔哩的“vlog星计划”，抖音的“Vlog十亿流量扶持计划”，这些活动都旨在引导更多的用户拍摄Vlog内容参与进中视频生态建设，与抖音同门的西瓜在去年宣布将拿出20亿来补贴中视频内容创作者加速生态发展。
对于知识科普类创作者，得益于B站成熟的社区环境和多年的创作者积累，相比西瓜B站在知识科普类创作者家底上颇显丰厚。
西瓜虽然将同门师兄抖音的一部分内容创作者搬至自家平台，但面对内容时长从几十秒变成几十分钟的情况创作者一时不能完全适应，有能力做好中视频的仍是少数，西瓜开始对B站up主动了心思。
西瓜的手段也很直接，要挖就挖有粉丝基础的创作者，迫切提升自己内容深度的西瓜，对B站知识科普类创作者抛出了橄榄枝，并且开出了高签约费和流量扶持的优厚条件。
其中B站知识区up主“巫师财经”在经历抄袭、洗稿风波后高调出走，签约至西瓜视频，相继又从B站挖走了“妈咪说”“科技袁人”“捕月说”等拥有粉丝基础和稳定产出的知识科普类up主，大有要将B站知识区搬空的架势。
创作者的稀缺是目前所面临的问题，被平台争抢的这部分创作者虽然是拿到了优厚的待遇，但更多的创作者仍处于找不到合适的变现方式中，花大价钱挖人的平台也并没有实现盈利仍处于亏损状态，一片盛世的背后是一尊熔炉在燃烧。
中视频领域内创作者经常被催更的原因，不是因为没有能力生产出好的内容，而是没有时间精力进行创作。
中视频内容制作时长较久，非全职创作者无法保证稳定的产出，没有清晰的变现模式创作者没有信心全职创作，有数据显示达到10万粉丝是衡量创作者是否愿意全职创作的界限。
目前创作者的盈利方式依靠商业植入实现，但这一模式只适用于有粉丝基础的创作者，微小型创作者生存环境依然艰难，大部分创作者仍处于为爱发电的阶段。
在被争夺的创作者内容评论区下，不乏可以看到说自己是从B站跟到西瓜来的用户，可以看出对用户而言优质的内容吸引力是巨大的，用户不是在跟着平台走，而是跟着内容走。
平台需要的内容掌握在创作者手中，好的内容才能使用户付费，与其争夺有限的创作者资源，找到合适的变现模式使更多人成为全职创作者虽然耗费精力更多但这是个良性循环。
但在都没实现盈利的情况下企业们仍忙于竞争拼的你死我活，2019年B站净亏损为12.88亿，腾讯全年亏损30亿，爱奇艺全年亏损为103亿，巨额的亏损依然挡不住有企业进入分一杯羹，新的视频平台多数在加入竞争后便消失不见，出现和退场都没有发出什么声音。
总结国内视频行业的2020年，做中视频的目标是成为YouToBe，做长视频的想成为Netflix，而之前不做视频的平台正在摸索中犹豫是成为前者还是成为后者。
阻拦他们无法实现目标的不是用户不付费的意识，也不是市场环境的制约，而是没有好的内容驱使用户付费。
“仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱。”无法吃饱的创作者怎么专心于内容生产呢。
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