有人说，产品经理是CEO的学前班，有人说：技术人统领了中国的大半技术江山，有人说：运营人员想法最多，最能成为下一任的CEO。

每一个打工人的心中都藏着一个走向人工巅峰的梦想，想要成为优秀的人，首先要看到优秀的人所具备的素质，今天分析一下国内科技行业的龙头大佬，看一看下一任的那个职位更能成为CEO。

马化腾，1993年毕业于深圳大学计算机专业，进入深圳润迅通信发展有限公司工作，从软件工程师一直做到开发部主管。

1995年创建惠多网深圳站，名为ponysoft。1998年和朋友一起编写了股霸卡，而且产品卖得不错，积累了人生中的第一桶金。

1998年，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。创业之初，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计。1999年开发出中国的ICQ，在2000年的时候由于互联网经济泡沫，腾讯差点以60万元的价格把ICQ卖出去，由于价格原因没有谈拢，才有了今天的腾讯。

马化腾是典型的技术性人才，科班出身，在润迅做到了主管，提升了自己的眼界，也通过技术获得了人生的第一桶金。

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，1994年暑假前，李彦宏收到华尔街道·琼斯子公司的聘书。在华尔街的三年半时间里，李彦宏先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

1997年李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek。

相比于其他的技术人员，李彦宏的起点比较高，可以算得上当时的天之骄子，阳泉县的状元，考入了北京大学，他所就读的专业现在叫做信息管理，而在当时叫做图书情报专业，可能与他后来创办搜索引擎有一定的关系吧。

黄铮，2002年毕业于浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。硕士毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。

黄铮也是科班的计算机专业出身，虽然现在拼多多的运营能力很强，对人性把握得到位，也不能掩盖其老大是技术大牛的身份。

张一鸣

张一鸣，从高中时代起他就酷爱计算机，2001年进入南开大学先后就读于微电子和软件工程专业。他在大四时编写的电路板自动化加工软件PCBS曾获得过“挑战杯”二等奖。2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，创办字节跳动。

今日头条现在的底层分发技术在行业内也是领先的，这与张一鸣是技术人员出身有很大的关系。

刘强东

刘强东，1992年，刘强东考入中国人民大学社会系，从大一开始就频繁地参加了很多兼职。

1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。

大三开始刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。

靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。最终由于管理不当，餐馆倒闭了。

毕业之后，刘强东在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。

我们都知道刘强东毕业于人民大学社会系，社会系也打破了刘强东的当官梦，反而依靠编程赚得了人生的第一桶金，

从现在科技公司的创始人身上，我们几乎都能看到编程的影子，而程序员也是出CEO最多的岗位。

而这与时代有很大的关系。中国的互联网属于萌芽期，从营销角度来看，在那个时代属于卖方市场，只要有产品就可能推出去，不存在推不出去的情况。

而后来者的头条和拼多多则是抓住了移动互联网的时代，改变了原有的互联网的规则和玩法，在细分市场中站住了地位，然后快速扩张。

无论如何，在哪个时代，或者细分市场的时代，只要能生产出来产品，或者能够生产出来消费者喜欢的，能被广泛接受并且廉价的产品，就会有对应的市场把它消化掉。

因此在哪个时代中，以技术人员主导的项目会远高于其他人主导的项目。产品不要求精美，也没有好的设计交互，只要能生产出来产品即可。

但是从互联网的发展来看，这两年明显地不再是互联网野蛮生长的时代，用户的需求也在不断地变化，从能满足需求到需要超预期满足用户的需求，而且用户的审美和交互也被各种APP提升了很多。

因此，以产品为核心的互联网时代开启，大家普遍认为，用户更喜欢具有创新性，而且交互体验好，同时可以满足潜在需求的产品，因此产品经理开始主导产品的走向，产品经理也有了CEO学前班的美誉。

但是，随着互联网时代的发展，产品同质化严重，生态开始占据了互联网的主导地位，用户的需求不再是要求被满足，而是需要满足用户自己都不知道的、存在的需求。这时仅仅依靠产品是不能满足用户，运营观念才开始逐渐地兴起。

运营理念不是为产品寻找合适的用户，而是为用户打造合适的产品，因此MVP、PMF、RFM等理念和模型被应用到产品分析、用户分析等层面，都是为了打造更加符合用户需求，可以挖掘用户潜在需求产品。

从互联网的衍生变革来看，CEO应该从技术人员到产品经理，然后再到运营人员。现在运营人员出身的知名CEO好像还没有，产品经理出身的知名CEO也很少，现在技术人员出任CEO的还是占据了互联网的主流地位。

我们再来分析真实的工作情况，也就不难理解，在科技公司为什么技术人员出身CEO的人居多，其次是产品经理，而运营人员出任CEO的很少很少。

就公司内部创业情况来看，首先制定目标和规划的是CEO，然后会叫上产品经理分析市场环境和竞品，叫上技术人员讨论技术方案，从商业决策和技术可行性上面分析产品的可行性，一经立项之后就开始了上线研发阶段。

在前期的调研工作，如果工作做得足够扎实，是了解行业的最好方式，也会对行业和用户需求有很好的认知。

而运营人员是什么时候介入到项目中呢？在产品即将面世，或者面世没有好的突破的时候，运营人员才开始介入到项目中。后来者也处于被动的地步，不了解产品的背景或者只知道概况，这些都不足以让运营人员了解用户的真实需求，反而关注市面上流行的策略，比如：投放技能，文案撰写技能，活动策划技能，这些工作充其量只能了解用户，而不能深度思考产品解决了用户哪些痛点。

在B端的运营中，这种条件所有改观，如果B端的运营人员不能很好的理解产品解决的用户的问题和痛点，就不能了解用户的解决方案，也就不能很好的做好B端的运营。

无论如何去分析之前的互联网环境，都已经决定了，在哪个时代技术人员成为CEO的可能性最大。这个时代那个职位上的人都可能成为一个公司的CEO？

在未来，无论是技术人员、产品经理还是运营人员，如果不具备全方位运营的思维就很难成为一个产品的领导者，也就更不可能成为一个公司的CEO。

所谓的全方位运营的思维，就是了解过往用户的数据、特征、渠道和爱好的基础上，为顾客打造个性化的产品和服务，并在以上清楚的认知情况下，对项目管理，产品的设计和研发过程有很好的认知。因此，任何事情都会很重要，也需要你拥有更广阔、整合的视角看待市场和用户。

在此基础上，还需要你对商业敏感，对业务熟悉。因为每个公司的CEO，一定是公司最大的业务员。

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