每一家公司都希望自己的产品能够大卖，自己家的APP能够被广为传播，每个人都自发的使用。理想是美好的，现实是残酷的，多数情况是，公司的产品推向市场后，反应者寥寥无几，即便是行业龙头公司，推出新品的成功率也不容乐观，归根结底是产品不行。

我们开发产品多是站在自己的角度去看问题，我觉得这个产品应该这样设计，我觉得这个产品应该那样做，结果做出来的东西仅仅满足了个人需求，用黄教主的一句名言：不要你觉得，要用户觉得！

那么如何才能做出好的产品呢？毕竟我也是做过不下十几款产品的人，有成功的，也有失败的，这里把成功的产品经验简单列几条，分享给大家，希望能帮助到迷途中的产品开发者们。

做出好产品第一条：有匠心

一提匠心二字，大家脑中估计会出现两个字：忽悠！这种冠冕堂皇不落地的东西，给那些不谙世事的老板讲还行，给咱们还是讲点实际的好些。这点大家可能就错了，我曾经运营过的两个成功产品，一个是卡牌手游，一个是在线教育APP。

这两款产品之所以能长久的稳定运营下去，远远超出同类产品的生命周期，一个是游戏公司老板这样告诫我们：咱们游戏一定要让用户觉得好玩，至于付费什么的不重要。真正落地执行的时候，也的确是这样做的，别人游戏天天上活动洗用户，我们相对来讲很克制，即便到了游戏末期，也没有通过活动刺激用户充值。

那个在线教育APP，老板本身是老师出身，做那个产品最主要的目也并不是为了钱，当然赚钱还是重要的，不然一个十几人的团队，没钱就运营不下去了。因为初衷是让更多的人可以在线学到知识，有的时候自己去做直播，一讲一个晚上都不觉得累的。邀请其他老师过来讲课有费用，老板还打趣说：我讲课多好的，省钱呢。主要还是兴趣所在。

包括我现在做的快消产品，大家初衷就是想找个产品，换个包装，砸向市场就想卖爆，怎么可能。先不说推广这块懂不懂，这种代工的产品本身没有一点竞争力，靠投机取巧的新奇包装想赢得市场，怎么可能？加之现在的用户极其精明，过去大家买东西去淘宝，现在都去1688了，你说现在做产品压力大不大，还想换个皮，搞点溢价，只能说这条路会越来越难走。

从匠心出发，看自己喜好什么产品，了解什么产品，深刻的理解这个产品还有哪些痛点没有被解决。比如鸡爪，那种无骨鸡爪就很好嘛。如果不是站在用户的角度上想问题，是压根看不出来有骨和无骨区别的。大家天天喊着研发新品很难，那是因为研发新品对大家而言是项工作，没有乐趣存在，如果仅仅是为了工作，乔布斯断然造不出苹果手机的。

做出好产品第二条：完善的开发流程

先说一个现实的结论，很多公司开发产品的思路是想起来什么，就做什么，看到什么就做什么。如果你们公司不是这样的，那恭喜你，在一家靠谱的公司。遇到这种开发很随性的公司，产品推向市场的结果自然也很随性了。这个时候老板还会叮嘱一句：产品已经出来了，没有办法改动了，你们要想办法推出去。

想做出好的产品一定是有一套完善的开发流程的，这套流程的价值是不以人的意志为转移，只要不出现大的变化，以此流程开发产品结果都不会差哪去。以我们之前开发产品的流程为例，有以下几个环节：竞品调研-项目立项-立项答辩-进入开发环节-产品测试-推向市场。

这里面有个很有趣的环节：立项答辩，这个环节是怎么玩的呢？是项目负责人，在确定要做某个产品时，要面向全公司发起答辩，阐述自己为什么要做这款产品的理由，以及产品上市后的预期。不要以为这是走过场，如果答辩不通过，这个产品是不可能进入开发环节的。有那么多人来投票，想做出一款失败的产品都难。

是不是几乎没有哪家公司有这个环节，大家开发产品都是老板说：嗯，你看那个产品不错，来，咱们也搞一个。这种想当然的思路，很容易把公司带到沟去。拿当下最火的代餐产品为例，有些老板看到代餐类目火了，赶紧去找代工工厂生产了一批出来，产品出来后就像狗子追上了公交一样，不知道接下来要干啥了。

为什会出现这种情况？是因为缺了竞品调研那个环节，如果大家做的不是开天辟地的产品，一定要先做竞品调研。要了解这个产品的玩法，比如代餐产品的价位段分别是怎样的，打的用户群在哪里，以及最重要的竞品的盈利能力如何。

这里面最大的坑是我们感觉某个产品很火，却不知道那家公司是融资了几千万，烧钱烧出来的市场，也许至今还没有盈利，大家看到的小红书种草、朋友圈广告都是在赔本赚吆喝。如果没了解这些，盲目的去做，赔的底朝天不说，还帮竞品教育了市场。竞品甚至会说一句：谢谢啊！

想做出好的产品，切记要谋定而后动。用完善的开发流程去规避主观判断带来的失误，不要相信各自的直觉，事实是大多人的直觉都是错误的。比如你看到女神对你眨瞎眼，就天真的以为女神想跟你一起生猴子，醒醒吧，这是错觉。

做出好产品第三条：测试必不可少

这都2020年了，信息的壁垒完全被打破了，竟然还存在有的公司产品一出来，没经过测试论证，就直接抛向市场的情况。这不是在做产品，完全是在赌博嘛。一个好的产品其实是千锤百炼，通过用户反馈意见，不断修改调整，打磨出来的。

我们的视野有限，看到市面上一款产品火了，会理所当然的认为别人是运气好，踩到红利了。却不知道，别人产品投向市场前，在内部粉丝群做了多久的测试。我之前产品在正式推广前，有个400多人的群，给他们免费试用，然后收集他们的建议。这些来自一线用户的建议，被反馈给产品研发，产品调整后，再发给用户，周而往复，直到产品测试满意，才会投向市场。

我就在想大家为什么懒得测试，原因可能是这样的，一个是急功近利，恨不得一口吃个胖子，越急功近利的人，结果往往越事与愿违。二个是根本没把用户当回事，做产品抱的就是洗用户的心态，让这样的人去听用户建议，那是不可能的，他们也听不进用户的建议。

所以这也就能够解释了，为什么每天推向市场的新品成百上千，最终成功的寥寥无几了。产品的功底不行，老板的心态不对，推广玩不转等等，随便一个环节做不到位，这个产品就面世即消失，想做出爆款产品，产品还是挺关键的。

最后

如何判断一个产品好还是差呢？有一个很简单的评判标准，即你自己会不会经常使用自家的产品。试问，连自己公司的人都懒得使用的产品，又怎么可能会打动用户呢？大家都是消费者，也都是需求的。

那我来讲，我很喜欢吃凤爪，如果自己公司开发的一款无骨凤爪能让我自己天天吃，还不腻，这样的产品推向市场，如果不火，那真的是天理难容了。

作者：老虎讲运营，《全栈运营高手》作者，运营推广大牛，千万流水项目操盘手，专栏作家，专注产品运营推广，精通运营推广的各个模块，擅长打造爆款，B端推广，号称运营推广老司机。