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为什么我觉得每个人都该有个职场导师?
2020-06-11 10:56:14

我公众号读者构成中,25 到 35 岁的人群是主体,超过了 50%,其次是 18 到 25 岁的。


除了学生,大部分都是在职场工作 10 年以内的人群。


他们有几个共性特点,分别是快速成长、持续学习、迷茫焦虑。


我跟具备这几个特点的不同人接触过,也跟他们深度沟通过,虽然阶段类似,但每个人都有不同的烦恼。


同时,我也发现他们有一个共性问题,那就是大部分人都缺失一个职场导师。


为什么这么说?


因为很多在他们看来棘手的问题,其实在前人看来都是成长路上必须过的坎。


如果稍加一些指导、扶持、解惑,很多问题都可以迎刃而解。


结合我自己的经历,给职场中的打拼者们几个建议。


谈不上经验,只能说是经历。


因为我也是个处于成长期的人,只是分享下我从不同阶段职场导师们身上学到的东西。


前面有提到,职场成长期人群的几个共性特点,分别是快速成长、持续学习、迷茫焦虑。


那就先从迷茫焦虑开始说起吧,这也是我认为大部分人都正在经历或者即将经历的问题。

01、迷茫焦虑,跟对人

我参加工作的第二年,有过一段非常迷茫的时期。


那期间完成了从技术转型产品的过度,同时也遇到了成长天花板,突然发现自己不知道该做什么了。


虽然是在做产品工作,但当产品上线后,我就没了方向。


整天只能盯着产品本身,看哪里的功能或者页面可以再优化下,交互是不是可以改得更好,文案是不是可以再调整下。


每天纠结可以多做点什么,但怎么也找不到切入点。就是那种被一口大锅给罩住的感觉,出不去。


后来我找当时的领导聊天,我跟他认识很多年了,亦师亦友,所以很多问题我都会跟他聊。


我记得当时他跟我说过一句话让我顿时清醒过来,他说实际上你并不是在做产品,而是在做软件。


然后,他从公司战略、业务规划、产品落地几个层面帮我层层分析拆解,聊了很多产品功能之上的内容。


我这才发现,原来之前自己做的只是产品工作中的冰山一角,也就是现在所谓的「功能经理」。


别小看这个启发,对于一个新人来说,有这么一个人帮你提升认知维度并冲破知识边界是非常重要的。


此后,我对产品有了全新的认识,同时也开启了疯狂的学习模式,因为在新的认知维度上,我发现有太多的东西需要学习。


就这样,完成了从原有价值网络的一次跃迁。而这个关键节点,就是我当时的领导,他起到了导师的作用。


后来只要我有困惑,不管是工作上的还是未来发展上的,都会找他聊,很多次,我们都在办公室聊到凌晨。


说实话,能在职场初期碰到这么一个领导,是幸运!


所以,迷茫焦虑说明自己要么已经完成了阶段性成长,还没找到下一个增长切入点;要么就是没有方向,处于游离状态。


不管是哪一种,在这个阶段如果有个人能指导你一下,或者能从更高的维度给一些经验和建议,那种感觉是很爽的。

02、持续学习,找对人

接下来是持续学习。


持续学习是保持自身竞争力的必要条件,尤其是在互联网行业,如果吃老本,早晚有一天吃空。


我见过很多倚老卖老的人,因为资历深、吃经验饭、不思进取,最终被年轻人取代。


这个时刻往往发生在公司调整或者职业调整时,优先被淘汰的,往往就是这种人。


对于学习,我一般就三个方法,读书、写作、聊人。


前面两个不用多说,一个是输入、一个是输出,二者相辅相成,效果亲测有效。


对于聊人,也是我近几年才发现的一个新方法。


如果说想在单位时间内提升信息获取的效率以及学习成效,我认为这是最好的办法。


为什么呢?


原因有三:


第一,找对人,信息时效性高。


第二,找狠人,信息质量高。


第三,找成功过的人,他们讲的大部分是如何避免犯错,而不是教你成功。


我曾经写过一篇文章,是介绍云喇叭创始人喇叭哥和他的产品。


虽然那次是他约我线下聊,但实际上我返过来了解了很多有价值的信息,包括快递这个行业、竞争格局、快递小哥的用户特征等。


这些信息比我自己去调研获取效率高很多,更何况,他就是这个圈子里的成功从业者。


信息一手、质量高、有启发性,所以学到很多。


并且,喇叭哥也说过他曾经犯过的一些错,我觉得这是价值最高的部分,也受益无穷。


所以,如果我在不同行业都找一个这样的人,可以把他们当成自己的「导师」,那我的信息获取效率和学习效率就会比较高。


你看,多认识人的好处还是很多的。


所以,要敢于突破自己的固有圈层,想办法去连接圈层外的人。


这个世界永远有信息差,而掌握信息较多的那部分人,机会同样更多。

03、快速成长,立对标

最后是快速成长。


对于快速成长,这几乎是每个成长期职场人的诉求,当然,也确实有人不在乎的。


我见过一些人,他们就是纯粹的工作、过生活、耗时间。


在他们眼里,只要有人发工资,回家能看个电影打打游戏,人生就是满足的。


对于快速成长,我认为还是得有一个「导师」的角色存在,可以是一个固定的人,也可以是一群人。


关键是,这些人能时不时鞭策、提携、督促你往上进阶。


要知道,再自律的人,也会有惰性,也会有停滞不前的时候。


很多人说我很自律,是真的没错。


但其实更多的是因为我能看到很多比我更厉害的人,而我想跟他们靠近,学习甚至是超过他们。


所以,设立一个目标,把比自己更厉害更强的人当做对标,以此为方向去努力,方向有了,剩下的就靠行动了。


除此之外,想让自己变得更好、想让家人生活得更好的驱动力也很重要。


在这两股力量的驱使下,持续学习就不是目的,而是方法,能够让我获得我想得到的东西。


猫叔写过一篇文章,主题是关于如何选择老师的,我认为挺有启发性,这里也分享出来,总共 18 个原则。


1、他自己活得不错,你很羡慕他。


2、他很上进,进步速度较快。

3、他会承认自己错了。

4、他不喜欢批判别人(比如同行)。

5、他在践行他所说的东西。

6、他总是能给你力量。

7、他会真的为你的进步感到高兴,而不是嫉妒你。

8、他会强调践行,而不是老让你学学学。

9、他擅长提问,而不是习惯于直接给答案。

10、他很有责任心,很敬业。

11、他在细分领域能做到一骑绝尘,最起码,他能长时间碾压你。

12、他的格局比你大。

13、他有不少成功案例。

14、他很有界限感、分寸感。

15、他不会去打造完美人设,不喜欢装逼。

16、他在钱的问题上不扭捏。

17、你们气场很合,互相欣赏。

18、他能带你进入新的圈子,带来新的见识。

如果你碰到这样的人,赶紧抓住!

写在最后

三人行必有我师,放低姿态、虚心请教、躬身前行,这会让我们变得越来越好。


成长路上不易,荆棘与挑战并存。关键时刻,找到自己的导师,学会借力,同时也学会感恩。


最终,你也会成为别人的导师,我们这个社会就是这样代代相传、生生不息。


-END-

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为什么我觉得每个人都该有个职场导师?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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