2019未来商业生态链接大会暨第四届金陀螺奖颁奖典礼（简称“FBEC2019”）于2019年12月5日在深圳市召开。本届大会以“蝶变 · 向上的力量”为主题，将一如既往的关注未来趋势发展、行业创新升级、商业生态新链接等前沿领域。

本次大会邀请到创梦天地联合创始人兼总裁高炼惇先生带来主题为“全球游戏市场的变化”精彩分享，以下为演讲实录： 

高炼惇：感谢各位领导、各位来宾今天来听我的分享。如果想知道我们创梦在做什么，可以直接来找我们做交流，但是我今天要讲的是，究竟明年游戏行业会发生什么变化，而这些变化对中国的整个产业而言，大家需要努力的方向。

2019年全球游戏市场总值达到1521亿美元，同比增长9.6%，未来三年整个游戏市场都将会保持在10%左右的增长，而去年发生的一件大事就是中国失去了游戏第一大国的位置。但我相信今年情况会有所缓和，同时基于版号的放松及大量中国厂商的出海，明年中国将会重回游戏第一大国的位置。

一、超休闲游戏将面临“生死存亡”

国外很多厂商都在聊超休闲游戏，但我觉得超休闲游戏在未来24个月应该是会面临“生死存亡”。超休闲游戏在移动网络上，大家或许还觉得是很新鲜的事物，但是其实如果作为互联网游戏，你就不会觉得很新奇的。说白了，超休闲游戏其实就是当年互联网上的flash game。

我们今天看超休闲游戏，成本不在研发，收入其实是卖量，但是你的游戏不尊重用户、产品不尊重用户，所以这个模式长远下是不可持续的。如果长期把业务维持在超休闲游戏领域，做一些“三天五天”的游戏，最后玩家都会离开，然后你又要推出一个类似的“新游戏”去吸引用户，所以我觉得这个模式是不可持续的。对于我来讲，如果可以玩高质量、真正好玩的游戏，同时也是个小游戏，那我为什么不玩那些游戏呢？玩超休闲游戏，一天到晚还要看那么多广告。

如果超休闲游戏倒下来，这也意味着另外一个问题，就是海外的买量成本会提高，供给你买的流量会更少。在做出海、做休闲、超休闲游戏的开发者，就要开始思考如果在未来24个月，不会有大的超休闲游戏发行商买你的游戏，应该怎么办？那一定就是要提高内容的质量，仅仅24个月内，就要提高游戏的质量，要提高游戏的体验，更重要的是构建你的IP，让用户知道我在玩什么。哪一家公司的游戏能做到这些，或者这个品牌形象会得到认可。

二、2020主机年来临，中国游戏将面临“3A级”挑战

明年将会是一个主机年，特别是在海外，一定是主机年。一方面索尼会推出PS5，微软同年也会推出第四代主机，因为主机是游戏顶端的存在，因此必然会通过质量和影响力慢慢往下游走。同时我觉得明年也有可能会是中国在主机游戏上爆发的一年。最早进来的PS主机，应该是PS3，但是整个构建在中国其实根本没有任何基础，PS4再进来的时候，到目前为止，我所知道的PS4真正在中国落地的游戏应该只有120款以内。

其实这次我们也跟索尼签署了战略合作，我们在PS5上也会一起发力，同时腾讯也刚刚代理了switch，所以如果明年这两个平台能更好进入中国，就会影响到中国玩家对游戏质量的要求。他不会再去说，你的游戏比《阴阳师》好玩吗？比《阴阳师》的质量好吗？比《和平精英》的质量好吗？玩家会直接说，你的游戏比《COD》好吗？这对中国游戏厂商是一个非常庞大的挑战，如果玩家的要求进化到这种程度，我们作为游戏厂商将面临什么样的挑战呢？

1) 如果玩家要求的质量是到主机级别的，我们有没有足够的工艺支撑？

2) 我们有没有足够的世界构建、故事描述和人物设计能力？

除此之外，可能用户玩了主机游戏之后，它比手机游戏质量更好，更有沉浸体验，但是很多人还是会留在手机。毕竟中国是手机国家，手机上有什么就玩什么，不会用到家用机。但刚才联通大佬分享了5G，我们也知道5G等于云平台，也就是说，主机游戏与手机的壁垒很可能会被打破。

三、云游戏发展需达成多个沸点，三到五年内或成主流

我相信在未来三到五年内，云平台会起来。云平台要如何起来，大家有很多不同的猜测。我个人的看法是，云平台要起来的话，要同时达到多个沸点。

做游戏超过十年的人都知道，十年前我们已经在讲云平台，直接在网页上点一下就能进入游戏，但当时的技术毕竟还没有成熟，也没有相应的游戏设计。5G的到来，满足了云平台的第一个要求，但是5G到来之后，我们还要考虑几个点。

第一是服务器的运算能力。5G只是解决了一个问题，就是用户有没有很快的网速，但是我们有没有足够的云平台、云计算去支撑一千万个用户？在中国一千万个用户也不算什么，但一千万个用户在云平台上的计算，我们有没有这么大的计算能力，而且服务器的覆盖地区够不够？总不能所有服务器都放在天津，那要服务深圳用户，延时就成了一个问题。

第二是数据包产生的大小，云平台其实就是我们在传包到用户的手机上。以游戏行业来讲，2K画面、60帧是手机上的标配，但是2K、60帧意味着大概500mb到1个G每分钟的消耗，而我们现在的流量包有多大？100个G也就够用户玩一百个小时？或者一个月？如果用今天的传包技术，一个用户估计只能玩一百分钟。好在运营商的包体据说能推出一两个TB了，同时传输包体的数量也在降低，可能2K的60帧可以压缩到200mb以内。等H264可以升级到H267的时候，就能把包体压下来。所以不要觉得5G一来云平台就来了，还有很多问题要研究。

四、内容设计，云游戏时代到来之前的真正痛点

除了要在硬件上或者是服务上有这个意识之外，云平台的到来，还需要有内容。如果没有当年的《愤怒的小鸟》等等游戏，就不会有人玩手机游戏，因此我们需要有大量内容。今年年初我在公司做了一个演讲，我觉得云游戏将会是整个游戏产业最后一仗，打完这次基本上游戏行业就该大的大、该小的小、不会再有新机会了，不会再有颠覆性的机会了。我们可以看到一个点，游戏行业会出现像腾讯、网易等等，他们其实都是跟着时代在变迁。

游戏行业的核心颠覆主要来自两个来源：一个是渠道，分发发生变化，这会颠覆游戏行业。第二就是硬件平台发生颠覆。我们想想看最早人是怎么玩游戏的？最早玩电子游戏就是一帮朋友要去一个店，里面有很多机器，投一块钱打一局《吃豆人》。当时游戏分发的思路是我要去到这个地点才能玩。等小霸王年代来了，就变成了要去一个店买一个游戏回家玩，什么时候想玩就拿出来玩，但我还是要去买游戏，还是要花时间开车去买游戏。再到下一个年代，我们已经可以直接在网上下载。以前网速慢的时候，晚上我按好下载，等上一个晚上，下课回来都还没下载完。当然今天已经没有这个事情了，游戏下载到前四分之一你就可以开始玩了。再到后面，最极端的分发方式就是页游，我看到一个广告点进去就能玩，但是它的表现力不强，反过来说，分发方式其实一直都在发生变化。

当然硬件也一直在发生变化，硬件一发生变化，某个程度上讲也会改变分发方式。从小霸王到PC再到智能手机，硬件自己做一个系统，你要下载这个硬件的游戏就要通过这个硬件来下载。所以每次出现新的硬件平台，每次出现新的分发方式，游戏行业就要大改革一次。可能一些中小型公司会趁势起来，我们也是因为智能手机这一波才起来。如果没有这种情况，如果未来再不出现这种情况的话，也就不会再有新的人来挑战，大的厂商可以继续累积他的能力，累积到一定地步就追不上了。

就像电影，美国我们知道有“四大”，你说你要去追迪士尼，但你没钱，怎么追？那可是几十年的沉淀。同样，云游戏来的时候，这个分发已经不能再快了，比如你在视频网站看到一条片，你就能直接进入这个游戏场景，我喜欢直播的，通过云游戏平台，也可以成为一个纯观赏游戏的人。这个分发方式已经不能再快了，而且云游戏平台也意味着新的硬件终端。不再需要自己前往一个APP商店，只要一插上平台就好了，不需要再构建自己的APP商店，也就是说以后不管有任何新的计算机平台，游戏分发方式也不可能有更多的改变。

同时还有一个问题，也是在座每一位游戏从业人必须要思考的，当这一天到来的时候，我的生意还能不能做？我的公司具不具备在游戏市场继续存活的能力？我是不是该卖了？

真正要用到云游戏平台，游戏设计是要改变的，而且是颠覆性改变，而这才是整个云游戏平台正式到来的具体时间难以被确定的原因。因为5G什么时候来，我们可以去问运营商，服务器的问题可以去问阿里和腾讯，大家都有比较确定的时间点，但是游戏设计不一样。今天做游戏，你去找策划，策划会问老板要做什么游戏，你第一个回答他的，我要做手机游戏，我要做手机游戏的XX类型，我要做一个PC游戏，你的第一句话会说是什么平台，然后会说做什么类型。平台决定了用户玩的时长，云游戏会完全把这个概念打破，理论上你要做一款游戏是既可以玩三分钟，也可以玩35分钟，也可以玩两个小时，究竟是什么类型的游戏可以这样做呢？我不知道，我还在研究这个问题，也在思考这个问题。

如果未来真的能利用到云游戏多端的能力、多端的分发能力，用户就可以多角度参与游戏，有很多的可能性。不一定是5V5，可能有一千个人参加，也可能有三百人是在观赏，是化身为小蜜蜂在飞来飞去。比如类似《饥饿游戏》模式的，还能丢血包、丢炸弹，有非常多的可能性。所以我们要思考，究竟未来游戏应该怎样设计，云游戏时代到来，我设计的游戏应该是什么样的，我具不具备做云游戏的能力。而做游戏运营工作的人，则要考虑现在运营的用户将不只在手机上，还可能同时在VR、AR上。做买量的，不能只是思考怎么在手机上买量，更要懂得在PC渠道买量。

我的分享结束，谢谢。

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