来自新东方的最新数据，近3个月，东方甄选的GMV已经达到20亿元。

就当大家惊叹于，以东方甄选为代表的头部农产品电商直播异军突起之时，其实，还有一家企业早就在助力乡村振兴领域，默默实干好几年。

这就是京东。

据了解，京东在2020年10月就提出全面“奔富计划”，并提出“三年带动农村一万亿产值成长”的目标。截至2021年底，京东“奔富计划”已带动农村实现产值3200亿元，帮助了数百万农户大幅增收。

金秋时节，硕果累累。

中央广播电视总台“丰收中国”融合传播行动启动仪式今天在京举行。一向低调的京东，成为出席本次活动的唯一一家企业代表。

其实，京东早就是“中央广播电视总台乡村振兴电商兴农典范”。

在活动上，京东零售CEO辛利军表示，为积极响应国家举办“中国农民丰收节”的号召，在9月7日至9月25日，京东将举办首届“京东农特产购物节”，通过数亿元费用和资源的投入，助力打造高质量农产品，帮助更多农民扩大销售、增收致富，从而促进打造高质量农产品与农村消费升级的正循环。

事实上，京东持续深耕乡村振兴，已经硕果累累：

1、早在2016年脱贫攻坚时期，京东就与国务院扶贫办签署《电商精准扶贫战略合作框架协议》，并在五年间帮助全国贫困地区上线商品超300万种，打造了如跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽、游水鱼、跑山猪等一系列绿色农特产项目，实现扶贫销售额超1000亿元，直接带动超100万户建档立卡贫困户增收。

 

2、在乡村振兴阶段，京东在2020提出全面“奔富计划”，并提出“三年带动农村一万亿产值成长”的目标。截至2021年底，京东“奔富计划”已带动农村实现产值3200亿元，帮助了数百万农户大幅增收，有望提前实现三年产值超万亿的目标。

 

3、通过“千县名品国家地标产业带”项目，京东与地方政府、农村合作社、龙头企业携手，合作了全国2336个产业带，开设了2000多家地方政府授权的农特馆。帮助了如江苏宿迁霸王蟹、福建宁德大黄鱼、贵州修文猕猴桃等一批地方特色农产品实现了规模化、品质化、品牌化发展。

 

4、想奔富，先“修路”。以京东物流为例，在2019年，京东公布了“千县万镇24小时达”等乡村数智化服务体系，截至目前，京东物流服务在全国94%区县，84%乡镇实现了当日达和次日达。

这些数字背后，其实都有一个核心问题：

为什么京东如此重视并积极投身于“乡村振兴”呢？

这可能也是这次央视“丰收中国”传播行动启动仪式上，京东作为唯一一家受邀企业，出现在活动现场的原因。大叔试着分析一下。

大叔认为，有至少3个原因：

第一，创始人的农村情节。

刘强东就是农民的儿子，来自于农村，并时刻不忘回馈农村。其实从不少报道中就能看到，东哥对于农村的深厚感情。据说，“退居二线”的东哥，目前只抓三件事，“京东乡村振兴事业”就是其中一件。

在刘强东的老家江苏宿迁，宿迁霸王蟹已经成为爆款产品。京东不仅在上游帮扶农户组建规模化的合作社生产单位，形成科学、标准化的养殖体系；在中游建立行业领先的大闸蟹全流程保障体系，进行全方位品质把控；在下游进行全渠道精准营销，加速宿迁“霸王蟹”品牌孵化。

现在，“霸王蟹”已成为宿迁市“第四张名片”。2021年京东11.11期间，霸王蟹销量同比增长600倍，2021年全年销量同比增长173倍；2022年京东618开门红前10分钟，宿有千香霸王虾（霸王蟹同品牌），同比增长1150%。

第二，电商兴农的产业需要。

与其说“脱贫攻坚”、“乡村振兴”更需要电商，还不如说，电商的进阶发展，也很非常需要“三农”，尤其是农业的产业化。

而对于京东而言，作为一家同时具备实体企业基因、拥有数字技术能力的新型实体企业，京东依托于稳定、高效的供应链，一直在助力传统商业模式的数字化升级。在此过程中，农业产业化不仅满足了消费者对美好生活追求和更好品质的向往，更是打通了传统农业销售渠道与互联网营销的鸿沟。

截至2021年底，京东已在全国对接1000多个农特产地及产业带，直连超过500个大型优质蔬菜基地，共建70多个现代化、标准化、智能化农场。通过开设700多个助农和特产馆，帮助偏远地区和欠发达地区的农产品、手工业产品拓展销路。

第三，农产品的消费升级需求。

产业的升级，规模化和数字化地生产和运输，最终受益的不仅仅是农民，更是消费者。

在消费升级大趋势之下，消费者对于农产品的绿色种植、品质、新鲜、可溯源、品牌化等各个方面都有了更高的追求，反过来，也倒推农业必须借助互联网的“工具”实现跨越式发展。疫情这几年，生鲜电商厮杀惨烈，也反过来证明了消费者对于农产品的要求越来越高。

目前，京东帮助了诸如江苏宿迁霸王蟹、贵州修文猕猴桃、黑龙江五常大米等一批地方特色农产品实现了规模化、优质化、品牌化发展，并以此为基础，真正实现了科技助农、数智助农，聚焦三农问题，切实帮助农民增收。

前面已经说了，东方甄选3个月实现20亿GMV，已经很了不起了。大叔在刷董宇辉老师的直播时候看到，这大米真的是一袋袋卖出来的，不容易。

那京东凭什么能3年带动农村一万亿产值成长呢？大叔认为，主要归功于京东3个优势：

第一，供应链优势。

京东的供应链到底有多牛逼？在上海抗疫保供中，短短一个月，累计从全国多地紧急调拨了约8万多吨物资。

在广阔的乡村，京东自建物流和供应链的优势更是发挥到了极致。作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东发挥自身在供应链、物流、技术、金融、服务五大领域的核心能力，打通了农村全产业链条，建成来多条乡村振兴的“高速路”。

上文提到的“1000多个农特产地及产业带”，就都依靠京东的全产业链能力。上文提到的“全国94%区县、84%乡镇实现当日达和次日达”，则依靠京东在各地建立的仓库和物流团队，比如京东物流在乌鲁木齐、银川、德阳等多地建设“亚洲一号”大型智能物流园区，大大提升了偏远地区的送货时效；在西藏拉萨投用超百台仓储机器人，青藏高原迎来首个大型智能物流仓。

第二，数字技术能力。

京东的数字技术如何赋能乡村，其实考验了京东的科技成色。

大叔看到，京东多个体系“出马”，比如：京东零售供应链能力为乡村供应链提供全面的数智化赋能支持，促进农产品供给侧与需求侧高效对接；京东技术能力以乡村数智操作系统推动乡村建设，全面推进乡村产业数智化、治理现代化与生活智慧化。

此外，在京东云的技术支持下，专门打造了一套名为“一基三化五流动”的乡村数智化服务体系，即在乡村新基建与产业数智化、治理现代化、生活智慧化的“一基三化”基础上，激活并带动信息流、商流、物流、资金流、人才流“五个流动”。目前，京东云已帮助陕西白水苹果和铜川中草药、四川眉山柑橘、广西梧州蜂蜜等实现乡村产业链数智化升级。

第三，新型实体企业的基因。

京东早已不再是单纯的互联网公司或者电商平台，而是一家兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新型实体企业。大叔认为，实体企业的基因是其能真正身体力行地参与到实体经济，从而实现乡村振兴的立足点。

怎么理解京东的实体企业属性呢？一组数字就能看出来，截至2021 年底，京东体系全体员工数超过42万人，其中，京东物流的一线员工数量超过30万人，他们中有80%了来自于农村地区，超过60%实现了就近就业。

综上，相信你能看出，京东助力乡村振兴，绝不是嘴上说说，而京东之所以投入如此大资源和精力，不仅与其企业属性的匹配度极高，更是来自消费者的消费升级需求，这才是能把“三农”经济做久、做强、做大的核心动力。