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作者:Kevin
我们在做产品经理工作也会像其他职业一样,难免会在一年的那几个月或者某一段时间会有很down的时候,出现这种问题的原因有很多种,但就工作而言产品经理的Down可以拆解来自于下面这些部分。
马云曾说:“员工离职的原因要么是钱少了,要么就是不开心。”
因为产品经理的从业者年轻化,从以前的90后到现在的95后主导,年轻人总是以感性体验为第一。不开心的原因却占比产品经理离职非常一大部分。
以上这些工作不开心的情况存在在各类公司,不管你是在国企、还是在大厂在OR小公司。
可是我们为了在产品经理职场中达到更棒的工作成绩,我们总是在等待着某些契机,自尊心以及情怀梦想逼迫我们希望不要只是用离职来解决问题。
“等着产品上线就好了”,“等着产品商业化(有第一笔订单)就好了”,等着公司融资上市就好了.....“等着重构结束就好'各种理由都在劝说着自己不要放弃。
在大厂里每个季度的成绩,腾讯有5星、四星和两星的绩效评判说法,阿里有3.25、3.75的说法。
绩效成绩也会影响年终奖的获取额度,同时还会影响每个月的收入绩效工资收入以及每一年的职场晋升情况,往往年度绩效出来了后,绩效差的产品经理就会有一波离职潮。在同事里也会有冷眼相看的情况,即使在大厂里大家都一样优秀,但确实你我有优等生和吊车尾。
很多产品经理负责的产品,其实都是闭门造车。
因为网络安全不达标、公司投资人不赞成、和业务战略还没有确定方向等种种问题,产品只能在内部进行上线和孵化。内部赛马的机制总是让产品迟迟得不到更多资源支持,上不了线。
可是对于产品经理来说,却经过前期大量时间需求调研、详细的产品设计、和开发工作,上不了线就意味着产品却停留在了公司内部名单中,迟迟没有成绩做出来。
比如喜马拉雅曾经推出过一个产品myclub、还有字节跳动的派对岛,都是在内部使用,邀请码才可以注册。尤其是IOS版本还需要下载苹果的testflight(测试人员账户),才能安装运行成功。
主要的原因是卡在了工信部所要求的网络安全,以及在公司的管理层里面上认为这款产品不是公司主要业务。
上不了线就导致团队研发、运营时间越拖越久,成本就越来高。创新项目就变成了灰溜溜的被kill项目,产品经理也就越危险。
“我们就是被画原型的(写文档的)”,这个是曾经在某家传统企业就职产品经理的朋友分享的,她一直认为自己的工作就是一个鸡肋职位。不像互联网产品经理那样有需求调研、自主的产品设计意识。
工作中没有成就感,即使完成了一个又一个的产品上线,但是却仍然没有自己做产品的感觉。
我还认识不少产品经理,做着产品工作却在赶着写专利、写汇报材料的工作,和一线产品经理的工作相差甚远,时间久了简历也不知道怎么写去应聘一个合格的产品经理了。
职场PUA不仅是上级还会存在同事之间。
我还记得曾经我刚做产品经理的时候,在提交一个产品的数据需求表格,被上级说道是:“你写的这个是什么垃圾?以后别交给我这种东西!”
从哪个时候我开始决定用公众号的复盘提升产品经理技术壁垒。
回过头来看,其实我特别感谢当时有人这么批评我,去职责我的工作表达不足才会有如今走上创业这条路。
但是我们在工作中难免遇到一些性格和情绪比较暴躁的上级或同事,工作中的态度就不那么友好了,让你的上班度日如年。同时产品经理需要资源才能做产品落地,同事之间互相抢夺资源去上线自己的需求,也会让人十分疲劳。
这个可能是对职场那些工作时间较长的老同事们,最down的事件了。长期的工作和投入却没有带来涨薪的回报。
对于99%的产品经理薪资待遇,入职即巅峰。每年的涨薪微乎其微,或者就没有。所以只能通过社招的跳槽来完成涨薪达到30%的涨幅。
工作时间越长久,新来的员工还会比老员工高,产生倒挂现象。让老人心里愤愤不平,甚至是想离职。
在经历了上面这些种种不平,我们也许会心情down一段时间,联想到最多的就是离职。
但是不管是在哪里上班(打工),以上这种情况都是不能变的,看似光鲜亮丽的大厂实际在工作中仍然有让你不爽的同事关系或工作要求。
我建议两点:多沟通以及做第二职业
很多人在工作中出现上面情况,其实是可以和领导进行有效的沟通的,把自己的问题和难点分享出来,相信可以在工作中找到自己适合技能、性格的专项任务和角色,这样就可以不用离职了。
第二职业是非常重要的,在工作中首先完成主业,同时积累自己的副业收入,从副业开始完成自己的第二曲线。
即使是事业单位、国企,但是同样会有上面的情况,你唯一比较释然的是你还是最后有一口相对稳定的饭吃。
要想趋于稳定,就要用多种不稳定的收入构建出稳定的直线。所以我看到身边有许多朋友从产品经理资深离开要么去做咨询、要么就去做产品经理培训、或者直接去做完全不相关的行业,比如餐饮、街舞门店等。
有的在国企则收入保持多样性,造就更稳定的曲线。正确心态面对这类down的时间,时间过去总会好的
今天的分享就在这儿。
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