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作为职场人,能力很重要,人际交往也很重要。能力可以通过学习等方式提高,但在复杂的人际关系中,思维方式会起到很大的作用。
客观地讲,只要思维方式改变,在看待人际关系时,行为就会有极大的改变。可以说,用职场思维去指导行为,可以达到速成的效果,关键在于是否用职场思维去思考问题。
职场中,人际交往的本质就是:价值交换。如果自身没有价值,那么所谓的思维方式,能起到的作用也是微乎其微的。
有句话说得好“天生我材必有用。”这4条职场思维,前提是在我们有价值的前提下,效果会更为明显,接下来我们共同探讨职场思维方式。
每个人都是自己人生的主角,但却是整体的配角。作为职场人,哪怕你是业务骨干,是精英,甚至是身居高位。这时别以为是自己就是中心,就一定会是主角,因为那只是因为价值暂时被需要。
古希腊有一句民谚:“多给别人一些表现的机会,就是多给自己多留一条路。”职场就是一场戏,人不能总抢着当主角,让别人当配角,那样没人愿意陪你走下去。
许多人总是充当“强者”,认为只有穿着坚硬的铠甲,才能有底气,才能得到别人的尊重与追随。只可惜大家都是这样想的,尤其在职场这个环境中,永恒的话题是竞争。
如果没有别人需要的价值,或者自身价值替代成本不高,凭什么你总是主角?换一个角度思考,甘愿给别人当配角,成功不必在我,成功必定有我。
人们常说,出头的椽先烂。主角未必就是最终的主角,配角未必不能身份转换。给别人表现的机会,同时也是给自己思考、学习的机会。至于谁是主角,不到最后谁都无法判断。
就像巴菲特说过的一句话:潮水退去才知道谁在裸泳。
从不否认友谊的真实存在,但职场友谊却从来经不起考验。职场如战场,但你真的敢把同事当成战友吗?
没有利益冲突的时候,你好我好大家好,在发生利益冲突的时候,这份友谊就显得不那么可靠。道理很简单,你与“朋友”竞争同一个岗位,会存在那种相互谦让的“友谊”吗?
在固定的环境中,资源是固定的、是有限的,你多他就少,甚至是你有他就无。成年人的世界,大家都不容易,不要被所谓的“友谊”绑架,人性中都是利己的。
为什么说同学之间的友谊深厚,因为你的成绩好,并不影响我的成绩好,但职场却不同,因为你获得这个岗位,就意味着别人会失去。
竞争才是职场中永恒的话题,不是“友谊”本身不可靠,而是在没有利益纠葛的情况下,人们很难判断出,拥有这份“友谊”的牢固程度。
“维度”对于职场人来说是一件很重要的事情,就像人们常说“高维可以兼容低维,低维很难兼容高维”。“维度”其中包含了两个方面,一方面是提升维度层级,另一方面是提升更多的维度。
1.维度决定高度
维度的层级,简单的理解就像是处理器,I7处理器,能做的事情,I5处理器不一定能做,但I5能做的I7,一定可以。也可以理解为高度,站在三层看到的景色,站在五层一样可以看到,而五层能看到的,三层一定看不到。
你站在山巅,告诉他前面是一片海洋;他站在半山腰,只能看到满目荒凉。
2.维度决定优势
单维比较的是长度,二维比较的是面积,三维比较的是体积……不断增加自己的维度,必然会使自己的竞争力增强。关键在于在增加的维度中,搭建关联一座桥梁。
就拿罗翔老师举例,他专业领域中,与他竞争的是同样是法律专业优秀人才,想要迅速出圈确实不那么容易,但是他专业知识,人生阅历,以及哲学思维融会贯通,使其获得了巨大的成功。
所以说,提升维度,不仅要深挖,还要宽拓。深挖是在专业领域有更强的优势,单维下提升自我;宽拓是在跨界与专业中搭建关联的桥梁,使自己更为“立体”,更加具有竞争力。
这个过程就是在不断地形成,降维打击,就像飞机大炮与刀枪剑戟的战斗一样,输赢毫无悬念。
人们常说“失败是成功之母”,但失败的累加并不能换来成功。有不少励志鸡汤总是在强调失败的累加会成为成功的要素。事实上,能说失败是成功之母的人,是已经获得成功的人;相对于大多数失败者并没有资格说这样的话。
失败的经历对成功者来讲是励志故事,但对于失败者来讲,就是经验教训,用别人的失败来警醒自己,并非不断地试错中,寻找成功的突破。
失败从来不是成功的要素,经历失败也不是能获得成功的途径,只有不断地进取,提升自我,才是迈向成功的路径。
当然没人能够常胜不败,失败不可怕,可怕的是失败之后的一蹶不振,更可怕的是在同一个地方摔倒无数次。
成长不是追求失败的次数,更不是盲目地冒险,而是深思熟虑之后,义无反顾去做,哪怕遇到失败,不是因为自己应该想到而没考虑的事情,而在预料之外发生的情况,这样的失败才可能让自己无限接近于成功,使自己不断成长。
思维决定行为,行为决定结果,当思维停滞时,哪怕行为暂时的跟上,必然也是事倍功半,职场生涯虽说几十年,但真正的“黄金进步期”就那么几年,错过了就是错过了,现实往往要比想象中残酷很多。所谓用职场思维去考虑问题,虽说不能事半功倍,至少不至于让自己走太多的弯路。
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