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本文以AARRR模型为基础,通过大量的案例,总结目前传统及互联网企业中最常见的营销手段。
在用户运营体系中,有一个经典的框架叫做AARRR,即拉新(Acquisition)、转化(Activation)、留存(Retention)、收益(Revenue)、自传播(Refer)。这个模型可以帮助我们更好地理解用户生命周期,采取有针对性的营销。
涉及案例:星巴克、luckin coffee、奈雪的茶、三只松鼠、拼多多、招商/广发银行信用卡、支付宝
如果把“用户运营”看作是一场企业主与用户之间的恋爱,那么拉新(Acquisition)就像相识,需想方设法让对方认识自己;转化(Activation)就如同与对方确立恋爱关系;留存(Retention)则要维持恋爱的热度,增加用户期待并做好关系链维护;收益(Revenue)就像如何让对方在你身上消费,要让对方觉得物超所值;自传播(Refer)则是对方愿意跟亲朋好友介绍你的存在。
怎样尽可能让对方认识自己?最直接能想到的两种方式,一种是多参加社交活动,认识更多的人;另一种是通过熟人介绍。也就是目前互联网产品最常用的两种拉新模式,增加曝光和通过社交关系链做“裂变营销”。
增加曝光不局限于投入大量广告费用做媒介投放,借助资本的力量,企业主可以撬动更多的资源,快速占领市场。
抖音、小红书APP等通过邀请明星进驻,引入大批粉丝流量。
luckin coffee携10亿资本教育市场,大量补贴赠送咖啡,并邀请张震、汤唯两位代言人,通过精准的微信 LBS 商圈定投及电梯分众广告,实现有针对性的高强度曝光。
各家银行信用卡APP则积极抢占线下商户入口,通过“满100减5元”、“周三5折美食日”、“周五半价”“最红星期五”等促销活动吸引用户,为APP拉新引流。
而通过社交关系链做“裂变营销”最典型的代表莫过于luckin coffee、拼多多等新型互联网企业。
luckin coffee通过拉新赠杯,活动上线当天新增用户注册量环比翻番,订单环比增长了40%,获客成本大幅度降低。
而为拼团而生的拼多多,在“拼团”这件事上,玩出了多种花样:一分钱抽奖团、一元拉新团、助力砍价、瓜分红包......成立3年以来斩获3亿用户。
过去的拉新最主要的环节是曝光,所有的H5、海报、社交小游戏、微博转发抽奖,实质上都是为曝光提供一个创意素材;而当前电商、社区O2O等交易属性极强的平台,则将单纯拉流量引申为拉转化,向促使用户交易迈前一步。
已经让对方认识自己了,如何确立彼此间的“恋爱关系”?
给一点特权,给一点更容易可以获得的特权。就像从普通朋友到情侣,也许给对方一句“我爱你”的甜言蜜语,跟对方牵个小手会成为我们恋爱的开始。
通过会员特权引导用户转化是电商们常用的手段:京东会员可以免运费、京豆翻倍;小红书会员可以包邮、领取专享价;网易考拉会员可以领取运费券、免税券、优惠券。内容型电商如小红书,则通过设计用户成长路径,从尿布薯到皇冠薯,激励用户生产优质内容。
而获取会员特权的门槛不宜太高。星巴克会在用户最需要特殊权益的时候推会员。当你购买两杯咖啡时,星巴克的店员会对你说,“您买两杯咖啡,其实可以享受买一赠一的特权的,前提是要办张会员卡,办卡后,买两杯咖啡只需付一杯咖啡的价钱,而且这样的机会一共有 3 次。”如此一来,星巴克的会员就让用户愉快地剁手了。
接下来,在开始“恋爱”后,就应该思考如何维持恋爱的新鲜度,如何增加对方的粘性了。
想留住用户,保持新鲜度,产品的迭代创新是重要的方式。如同奈雪的茶,每个月都会推出新产品,食材每半年做一次升级和做法的优化,每一个城市的每一家店都要设计成不一样的。不断产生新的内容,让用户不断体验,始终保持用户期待感。
而当用户有流失的倾向时,唤醒他曾经为此付出过的努力。
小红书会通过PUSH的形式,提醒“过去的x天你收获了x个赞”。
支付宝通过“蚂蚁森林”的公益游戏,沉淀社交关系链,提高留存率。
Facebook 早期发现用户流失非常严重,于是在注销流程后面新增了一个页面。当用户要离开的时候,系统会读出好友列表中互动最亲密的5个人,询问:「你真的确定要离开吗?」,很多本来要注销的用户担心再也看不到这些朋友的状态,就留下了。这个页面上线后,在没花一分钱的情况下,一年之内为Facebook 减少了2% 的损失,留下了 300 万用户。
恋爱关系稳定了,如何让对方心甘情愿为你消费?
告诉他,只需要多付出一点点成本,就能获得超值体验。
星巴克的会员体系总有许多让你觉得“超值”的套路。比如当你把星巴克初级会员里的 3 张买一赠一券用完后,在准备购买第 4 杯的时候,店员小哥哥就会跟你说:“如果再买 1 杯,可以升级为玉星卡会员了,您就能免费领到一张咖啡兑换券了。”这时候,许多顾客都会心心念念地想多买一杯,升级会员,从而获得更多实惠。
在星巴克 App 里,杯里的“小星星”也在实施着这种套路。小星星是一种积分方式,星巴克用星星来替代消费金额,消费金额每满 50 元会产生一颗星星(类似于虚拟积分)。打开APP,你就能看到有多少颗星,可视化的升级进度让你更加频繁地去星巴克消费。
同样,星巴克还利用免费早餐券,进行跨品类的商品推荐,希望我们在购买咖啡时也买一些早餐糕点。
当你喜欢或讨厌一个人时,你才会想在别人面前提起他。
同理,怎样的产品让人有正面分享的欲望?除了靠低价优惠引起的转发,让人心生喜欢是最大的原因。
三只松鼠在引发用户自传播上可谓下足了功夫。在用户签收货物时,会有满满的惊喜。你会收到一个设计很萌的包装箱,上面黏着一个开箱器,直接省去了你到处找剪刀的麻烦。等你打开箱子后,先不说设计可爱的食品包装,你还发现了封口夹、湿纸巾、垃圾袋这些贴心的小物件,你的体验超乎预期,充满愉悦。许多用户因此而发朋友圈,形成了口碑传播。
营销如同设计一个“天罗地网”,需要一步一步引导用户行为。用人与人之间的关系,去看待人与产品之间的关系,可以帮助我们更好地以用户为中心,发掘产品体验的优劣。在流量费用高昂的当下,优化用户从认知到购买到自传播的每一步转化,已成为营销降本增效的重要手段。
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