当我们创建公司时，团队的组建就变得尤为重要。每个创业者都希望确定一个最佳的创业团队组合，但我们不得不面对的一个普遍情况是：创始人很难吸引和验证优秀的共同创始人，对于团队成员也如此。但为保证创业公司有效运行，组建一支最小化可行团队就成为很多初创公司的选择。那么，如何组建呢？
找到合适的共同创始人
我们寻找共同创始人主要是找到志同道合的创业帮手。人们常说：人多力量大。但是太多的共同创始人会产生很多问题。首先，多个创始人会产生摩擦， 从而导致时间和金钱的浪费。第二，多个创始人也会影响公司的决策效率，这对于初创期的公司来说往往是致命的。尤其是公司遇到挫折和困难的时候，多个创始人导致问题急剧增多。因此，初创期公司共同创始人最好控制在不超过3人。如果有超过3人以上的共同创始人的话，促使初创公司成功的一个好的办法是签署创始人婚前协议。
正如很多准备踏入婚姻殿堂的新人为避免婚后一些不必要的矛盾而签订婚前协议一样，签署创始人婚前协议可以事先对复杂问题进行探讨，并确定一个解决的框架，这样一旦出现问题，就有了一个很好的应对，从而避免更多的冲突和摩擦。
设计最小化可行团队
最小化可行也意味着更少的风险和成本以及更大的灵活性。为了建立一支优秀的最小化可行团队，创始人需要考虑一下问题：
你认为团队的初始规模应该多大？
团队成员构成应该各具什么特点？
是采用单一创始人还是共同创始人模式？
在此基础上确定可行团队在不同里程碑的组成：
决定谁应该参与最初的规划
决定谁应该参与公司的启动
决定谁应该参与最早的成长阶段。
最小化可行团队的评估
评估最小化可行团队我们需要考虑以下三个问题：
你的团队是尽可能小的团队吗？
团队的能力符合你的预期吗？
你是否需要增加或去除什么以形成最小化可行团队？
在此基础上，一支最小化可行团队基本成型。当然，这个过程是动态的，在公司运营过程中，创始人还需要不断调整和优化来保证公司健康的发展。
具体到不同规模的创业公司来看：
一微型企业
1企业30个人以内，老板自己带，用忠诚的人
2老板定位销售副总，做好两件事：把产品卖出去，把钱收回来。
3在财务方面，以兼职会计或代理记账为主，合理设置会计与出纳的岗位职责，定期对账。所有资金进出设置老板短信通知。
二小型企业
1企业30-80个人以内，老板学，用专业的人+职业的人
2老板能量级别总经理，适合人管人。
关系能力：教练能力；
职位能力：战略思维、经营、系统、激励；
行业能力：行业分析、行业机会
3五个人设一个主管，主管的要求：
关系能力：会沟通，能解决冲突；
职位能力：安排督导，解决例外；
行业能力：懂得行业概念和特点。
4在财务方面，设置专职会计与出纳。合理设置会计与出纳的岗位职责，定期对账。所有资金进出通过U盾设置三级控制。
三如何将企业做大
1提升经营与管理的能力
1.1经营以客户为中心，以拿到结果为目标。
1.2管理是通过计划、组织、控制、领导来实现目标。
1.3管理者的本质是通过他人的行为来实现目标，管理者需要做的是分解目标，把目标变成一个个小的任务。企业要少些制度，多些流程，少些管理，多些激励。
1.4组织就是把人变成团队的能力。运营就是把事变成目标、流程、过程。
2人才是企业的发展的决定性因素
2.1人才是激励出来的，企业在设立之初，就要制定分钱的机制，当钱到位，往往能拼出来人才来。
2.2人才一定在别的企业，而不是在人才市场，人才靠挖。
2.3一个优秀的人才是免费的，因为人才创造的价值可以超过5个人，但是工资只相当2个人。企业一定要留住核心人才。
2.4人才团队：留-培养+引进，以内部培养为主，外来引进为辅。
本文系作者：
赵同学
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