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《经营者养成笔记 》的作者柳井正先生,在年经时是个浪荡挥霍的富家公子,在一个公司做不到几个月就辞职,后来自以为是的他成立了自己的公司,却是所有员工集体抛弃了他。
至那以后,柳井正先生开始重新思考自己的生活态度、经营理念与经营方式,是不是出了问题。
经过自己的反思,他振作起来后,重新在日本郊区开了一家女装店,从自己亲自进货、理货、招待顾客等一线做起,总结了自己的经营理念,最终把这一家女装店开遍全球。它就是大家所熟知的“优衣库”,柳进正先生的公司也成为了知名的跨国集团——迅销集团。
其实,经营企业,就是经营人生,每个人的经营主宰者就是自己。怎么才能让自己在苍海一粟中,成长为人生的掌舵者呢,进一步成为一个王者呢?
《经营者养成笔记》告诉了大家方法,就是要学会这四种经营者能力!
(1)经营者应具有变革的能力,也就是要有创新的能力。
创新,不是一蹴而就的。在稻盛和夫所著的《干法》中,就强调过,要付出不亚于任何人努力的工作。稻盛先生,曾经为了解决陶瓷材料不易成型的问题时,曾抱着产品在炉子旁边睡觉,最终想出来,通过在炉子打一个小孔来观测炉内的烧制情况,最终达到成型目的。
勇于变革,就要承受失败的风险,并要不断地学习,不断地尝试,坚持追求,不放弃。
(2)经营者要有生意人的赚钱的能力。
中国是个拥有比较含蓄的文化的国家,谈到赚钱,就会想到伤感情。其实,每个商品的背后,是花费了大量创造者的智慧与劳动的结晶,是一种交换价值的体现。
而怎么样才能有赚钱的能力呢?柳井正先生教我们从现场、现物、现实中,去找到顾客的需求点、痛点,解决了顾客的问题,赚钱就是水到渠成的事。
(3)经营者应具备建设团队的领导者之能力。
一个人能力再强大,也不可能完成所有事情,如果没有团队的配合,就不可能取得任何成就。
团队才能带动自我更快更远的向前发展,而团队的核心是领导者的组建能力。
作为一个领导者,一定要言出必行,作好表率,让队员们信任你。同时,你也要学会“有的”放手,责任到人,委托给队员了,就相信他,当他遇到困难,需要帮助梳理困难,从而解决困难。
(4)经营者要有追求理想的能力。
都说企业文化是一个公司的灵魂,而企业的使命感是公司能否长远兴旺的内驱力。
稻盛先生所经营的公司所追求的就是为了全体员工的幸福、为了全社会的幸福而努力奋斗。
柳井正先生所经营的迅销集团的使命是“改变服装、改变常识、改变世界。”
疯迷全日本的茑屋书店的创始人增田宗昭先生的经营使命就是“创造让顾客怦然心动的生活方式”。
最后,当你理解经营者,理解经营者的4种必备能力后,就需要将其在生活工作去实践。
实践出真知,所有理论不去实践,都是纸上谈兵。
没有人能够随随便便成功,你看到他人光鲜的表面,却不知他人成功前的历练。
“征服自己,就能征服一切。”相信是种力量,将4种经营能力付诸于行动,用行动化作自己的经验,你就真的活学活用了,也就离王者不远了。
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