APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
京东正式收购「德邦」,并派高层接管......
2022-03-03 13:32:43

作者:HRLogic编辑中心

据《新言财经》独家获悉,近期京东已经完成对德邦快递的收购。

一位京东物流人士告诉《新言财经》,双方在2019年前后就在接触,但最终的结果是京东收购了跨越速运;今年2月25日,京东集团公布将以现金5.46亿美元认购达达普通股。

京东通过跨越和德邦对快运和航空件进行延伸,再加上自身的商流,预计未来5年内快运格局会进一步变成寡头竞争。

德邦较早成立的零担领域直营制物流企业,被称为“零担之王”;在人才体系方面,也以物流界的“黄埔高校”著称,为行业输出了不少人才。

回顾德邦一路的组织发展业务变革与人才战略,可能被收购,早有伏笔。

01

德邦的成功之道  赢在人才

“物畅其流,人尽其才”一直是德邦快递的企业使命,德邦在人才培养方面下了很多功夫。

许多物流公司的高管早年都曾任职于德邦,不少竞争对手公然宣称“德邦的员工优先录用”,因此,外界称德邦为物流界的“黄埔军校”。

1)管培生计划

2005年,德邦启动校园招聘计划,成为整个行业里第一个做校招、第一个重视管培生计划的企业。

德邦的创始人崔维星曾说,“从05年开始到现在,经过十几年校园招聘积累下来的人才优势,别人很难模仿,很难跟我们竞争。德邦快递把人才看作是自己的、别人难以复制的优势。”

2)“之”形人才培养

德邦员工在入职的第一阶段,就被传达一个理念:

你不要指望进来后永远只做一件事,你要有随时随地接受公司任何调派的心理准备,包括工作岗位与工作地点。

在德邦,员工需要在经营部门、运营部门和职能部门之间轮岗,完成一轮“折腾”,才算是真正的德邦人。

管理层的人才培养,则更细致地落实了“之”字形轮岗模式,少则三个月、半年,多则两三年,干部就得调动一次。刚刚适应了新岗位,马上就又给你一个新角色,德邦人把这称之为 “人才是折腾出来的”。

“之”形人才培养的文化之下,德邦干部基本上都是能多元开花的选手。

3)子弟兵文化

德邦历史上,有个不成文的招人偏好:

只招毕业时间在一年以内的应届生;

性格要求外向或偏外向;

大学跨省求学的优先考虑;

在校期间有学生会或班干部经历的优先考虑;

县城长大,跟父母做过生意,从小就会算账的优先考虑;

军人家庭北京的优先考虑;

……

4)借咨询公司的力培养德邦人

借咨询公司的力,培养内部人才,也是德邦的人才培养秘籍。大多数国际一流咨询公司,都跟德邦合作过,包括麦肯锡、IBM、美世等,这些机构对德邦人才培养体系的发展帮助很大。

德邦的合作与一般的咨询项目有所不同,在项目中,德邦会与机构以“2:1”的比例共建团队,如果咨询方有5个人,德邦就会安排10个内部员工。在项目结项时,也不用咨询公司来汇报,由德邦人自己做汇报工作。

这样,在解决组织问题的同时,德邦人也借力得到了学习与成长。

对这部分感兴趣的HR可以阅读一下德邦企业文化专家官同良撰写的《借力咨询》一书,书中总结了德邦多年来宝贵的借力经验与教训总结。

02

打败德邦的  是德邦

德邦在很长一段时间里,都是“零担之王”,收入规模大于同行业前五名之和。但是,随着电商崛起以及一些商业环境的变化,德邦必须新增赛道,才能谋取更大的发展。

2018年,德邦成功登陆上交所,成为第一家上市的快运企业。上市之后,崔维星认定了零担快递化这个趋势,举全公司之力意欲彻底打破快递和零担之间的边界。

德邦宣布战略转型,并在“水立方”举行了战略发布会。至此,德邦物流正式更名为德邦快递,以全新服务开启大件快递新篇章。转型第一步,推出了3-60大件快递业务(承诺上至60公斤以内的货物100%免费上楼)。

进入快递赛道的德邦,时效拼不过顺丰,成本比不了“三通一达”。

这次战略转型的挑战,是巨大的。

转型之路,并不顺畅。

2018年到2021年,德邦的“快运业务”连年收入下滑,“快递业务”收入增长缓慢。

2021年其净利润下降了近9成。

2022年2月28日,德邦股份停牌,网络盛传:德邦将被收购。

组织战略转型不顺的同时,德邦引以为傲的人才体系,也渐渐失去了优势。

由于崔维星很重视德邦文化的纯洁性,认为外部引进的管理层,会破坏德邦内部的文化与氛围。因此,德邦宁愿等待内部人才培养,也很少考虑“空降兵”。

这样的做法大大限制了内部人才的对外视野,形成了“惶者生存”的内部氛围,反而降低了人才梯队的发展速度,也培养了一些内部不良竞争的作风。

久而久之,反而让德邦的内部文化染上了不好的风气。

崔维星曾在内部提出:德邦物流的官僚主义,总体来讲,比较严重。我们要多围着客户转,看客户脸色行事,而不要老盯着领导的喜好。这话我说过很多次了,为什么没有成效?

03

创始人对组织的影响

德邦的成就与辉煌,和创始人崔维星密不可分。

1992年,毕业于厦门大学会计系的崔维星,在广东省中国国际旅行社工作一年半后,毅然选择放弃铁饭碗,辞职下海。

1994年,他进入国旅货运位于中山的分公司去做空运货运业务,从此开始与物流结缘。

1996年,在国旅货运放弃中山市场的背景下,崔维星凭着对货运业务市场前景的看好和对中山市场的熟悉,果断选择了自主创业。1996年9月,“崔氏货运”开始正式营业。

创业多年,崔维星一直以“物畅其流,人尽其才”的价值观和使命感,把握着德邦这艘大船的方向盘。

2020年的德邦快递员大会上,崔维星发言道:

“德邦快递经过7年的努力,终于在快递行业有了一席之地,这些都是我们快递员兄弟姐妹们一件件搬出来的,你们辛苦了。”

会上还为207位“金星快递员”每人颁发了价值10万元的金砖年终奖,共计2070万元,这项人才激励已经连续实施了三年。

对于德邦的管理口碑,员工们褒贬不一,但是对于老崔的人品,基本上都是竖起大拇指的。这样的创业者,无论从事什么行业,都会有发展的舞台。

崔维星曾说,德邦做好了快递就是传奇,做不好就是传说。

如今看来,德邦真的要成为传说了。

HR新逻辑
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
HR新逻辑
HR新逻辑
发表文章66
有趣有干货,人力资源管前沿、热点、实战干货与资料分享;【HR新逻辑-HRL】给HR和企业提供一站式培训咨询服务,最靠谱的HR培训学习机构!
确认要消耗 羽毛购买
京东正式收购「德邦」,并派高层接管......吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接