我觉得你想要从事数据运营岗位必须具备以下几点认知 （1）用数据来指导运营，并不是要一切以数据为准，而是通过分析参考数据发现问题，然后以此来帮助产品和运营人员对当前的产品状态做出准确判断，在此基础上有针对性的进行优化和改进。也就是说，数据分析的核心还是“人”。
 （2）有目的、有意识记录的日志才叫数据，不分巨细一股脑儿存下来的东西只是没有意义的数据。 （3）数据运营是一项长期的功夫，在产品生命周期的每一个阶段有着不同的作用。很多问题要对比几个月甚至几年的数据才能得出结论。比如，发现某1月份数据莫名下降的时候，与其直盯着这一个月的数据找问题 不如看看往年的数据，也许只是因为学生都放暑假了。
 （4）一个产品或者一个运营活动，必须在设计策划过程中就会有数据规划意识，一个规划糟糕的数据系统可能会消耗你和你的后任几年的时时间来处理系统隐患。
 （5）评价一个数据指标的重要程度要和业务的重要程度紧密结合起来，有价值的活跃才是真活跃，无价值甚至产生负价值的活跃可能是下个季度完成KPI的好帮手，但也可能是自此成品走向死亡的丧钟。