9月5日，一则视频在抖音等视频平台炸开了锅：

视频背景看起来是某工厂车间。三位穿着红色马甲的人站在放满工牌的桌子后，前面围着一群年轻的蓝领工人。其中一名红马甲男子，一边念着名字，一边快速得将工牌一块块扔到地上。

工牌散落一地。

被叫到名字的工人，起步上前，弯腰捡起代表自己在这家新公司新角色的工牌。

后经媒体报道，视频中的工厂是世硕电子（昆山）有限公司，“扔工牌”人员疑似该公司外包培训公司的人员。

01/

“扔工牌”这个“小动作”，

暴露了“官大一级压死人”的文化

一份新的工作岗位，意味着什么？

有事情可以做，有收入可以保障生活，有嬉笑打骂的工友，有些团队活动可以参加，有需要遵守的规则和制度，有一片新的环境需要去感受和适应。也许啊，还能有一些职业发展的期待、一份关于未来的期许。

无论对哪类劳动者，入职报到的第一天，都是新鲜的，怀着些许对未知生活的期待。

然而，视频中这群年轻的蓝领工人，或许有些意外。他们迎来的入职手续的“仪式感”很不一样：主管叫着他们的名字，把写有他们名字和职位的工牌扔到地上。他们需要上前、弯腰，从散落一地的工牌中，捡起代表着自己在这家公司新角色的那一张。

我们无从知道发完工牌后还发生了什么，无从知道这家公司新员工入职的全部流程，无从了解这家公司实际管理氛围。但纵然只是这一小小的细节，就足以泯灭员工对新角色的一丝期待，足以让抖音中200万用户群体愤怒。

“一扔，一捡”放大了原本就深入人心的“组织社会等级感”，以及这种等级感下，“官大一级就能压死人”的人格践踏。

瞬间就冲击到了本就敏感、脆弱的劳资关系。

世硕电子厂明显知道当这种“敏感、脆弱的劳资关系”被强烈冲击、并在网络公众舆论中无限放大后，会给企业带来的恶劣影响。他们当天就道歉了，并做出三点承诺：

• 单位管理失职，主管率团队向员工致歉。

• 重新审视及完善培训人员的管理及训练，把关爱员工的理念贯穿始终。

• 加强主管现场巡视与关怀。

但公关文中的原因解释—— “因招工旺季、场地受限，现场管理不到位……”，明显就是在强行扭转了。

这“一扔一捡”的操作方法，不会是正常公司、正常人应对“招工旺季、场地受限”的难题，所会采取的正常举动。

在这家公司官网上，世硕电子厂的经营理念是“快乐工作，幸福生活”。挂上墙上的文化都是美好的，但距离真正落地入心，往往隔着万千沟鸿。

最根本的因素在于，企业文化之于经营者，是一种精心修饰的“人设”，还是内心坚信和重视的理念。若是前者，哪怕一名不起眼的一线管理者的失责举动，就能使构建好的企业文化大厦瞬间崩塌。

02/

还有多少企业，

骨子里缺少“尊重”文化？

是最近幺蛾子事儿特别多，还是媒体太强大？

8月24日，厦门国际银行北京分行中关村支行员工杨某某，在新员工聚餐不喝敬酒，被领导扇耳光。

8月19日，椰树集团发布一则招聘启事，招聘要求是“得顾事业不顾家”、且要用房产证做抵押。

2019年底，日本《新潮周刊》公布的一段视频更让人震惊：一位老板为了取悦客户，在聚餐时将男员工的头部摁进滚烫的火锅里两次，周围的同事或吃或笑或录像，就是没人阻止。

在国内，我们还听说“员工遭遇辣椒嚼蚯蚓处罚”、“员工遭遇吃苦瓜满地爬”、“年会上，以激励之名互扇耳光”“年会上，要求女员工配合男员工做出不雅动作”。

……

这样的新闻几乎月月有，年年新，让我这种一直生活在正常职场环境中的人不禁疑惑：

有多少公司，骨子里缺乏最起码的“尊重”文化？或以“文化”之名，碾压“尊重”的底线？

有多少管理者，仍享受着“官大一级就压死人”的威望？这种权力的“威望”，甚至可以大到可以肆意戏弄和践踏员工的人格尊严？

有多少人，是在有毒至此的工作场所中工作的？

近几年的员工关系领域，一直反复强调“员工满意度”、“员工体验”对现今企业发展的重要性；各个领导力学派，一直用“谦逊领导力”、“共享式领导力”、“服务型管理者”、“教练式管理者”来耳提命面管理者；在企业文化和组织发展高度上，扁平化、透明、平等似乎成为越来越多组织的共识……

然而，仿佛是在另一个世界，对“尊重员工”视若无睹的公司，仍在无忌横行。

当我们高谈阔论时，尊重，这轻轻的两个字，这基础到仿佛无需再提的两个字，似乎依然有很长很长的路要走。

03/

“提桶跑路”？

进进出出是电子厂少年的真实青春

9月5日的昆山世硕“扔工牌”视频之后，9月6日，马上有另外一个视频在抖音火了。

视频称，事情发生并公开后，该公司员工排队办理离职、纷纷提桶走人，而公司生产线已经彻底瘫痪。另外据一些媒体传播的信息，此事发生后，世硕电子厂离职跑路的员工高达2900人。

但无论是抖音的视频，或是部分媒体的后续报道，看起来都并无明确的来源。视频中员工排着长队、提桶拖箱行走、车间散乱的状态，不一定就能推断“员工集体离职”。毕竟，在用工旺季，这些画面每天都有；蓝领工人进进出出，也是不少工厂常态。

比起抖音上的群体愤怒，《时代财经》的一篇报道，展示了事情的另一面。

记者采访了一名当事人。

18岁的吴小杰正是那天入职的世硕电子。他没想到，这则视频使自己第一次离舆论焦点那么近。

吴小杰说，现场没有人对这种行为表示抗议，他也没有太大感觉；回到宿舍，比他年纪更大的舍友们也只是骂了几句。“出门在外，就得忍气吞声。我从小听到大。没办法，不捡起来吃亏的还是自己。”

而针对网上又传出昆山世硕员工纷纷离职的消息。吴小杰表示，想走的也会走，不想走的出了这事也不走，这个厂每天都能找好几百上千人，每天走的也很多。每一款新iPhone的上市都将影响着中国大陆代工厂里工人的命运。

“这活不需要技术，只要是个人都可以干，门槛低。”

也许，进进出出，才是电子厂少年的真实青春。

04/

被尊重，

是大众对工作场所日益迫切的需求

但无论真相如何，“2900名员工集体辞职、导致生产线彻底瘫痪”代表着一种大众期待：

不被尊重，我就用最刚的行动给予反馈。

转身离开，用脚投票，或许是职场人在有毒文化中可以发出的最强抗议了。

而互联网下，自媒体平台的快速发展，则可以让各种“不尊重”的奇葩企业文化无处遁形，可以围剿攻击各种违背个体“被尊重”意志的行为，可以让大众的诉求和期望通过各种形式呈现。

企业需要面对的，不仅是公司的员工，更是社会大众的集体意志。

这种可以肆意昭然于公共媒体的集体意志，表达了这届劳动者对“被尊重”的期待和需求。

任何企业管理者和人力资源从业者，必须认识到，时代变了，人也变了。“被尊重”，对于这届年轻的劳动者而言，不仅是期待，甚至是刚需了。

关于人性的需求，最著名的理论就是“马斯洛需求理论”。它将人的需求分为五层，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。而这五个需求的产生是逐渐出现的，其迫切性也是自下而上递减的。

随着经济、技术和人的理念的变化，劳动者工作需求的代际变化明显：过去工作是为了生存，工作就是生活的全部；而今，工作是为了生活得更好，工作是生活的一部分。

出生在六七十年代的员工，成长于国家经济刚刚恢复、市场化探索初期的环境中。大家都一样很穷，摆脱贫困，满足生理和安全的需求摆在需求层次的首位。

八九十年代出生的人，则开始呈现差异性了。这代人有出生在“先富起来”的家庭，也有依然出生在贫困农村的。

再往后出生的群体，鲜有出生在绝对贫困环境的了。城市的改革和发展，农村城市化，将绝对贫困大大消灭了。而且，随着国家整体实力的强大、法律的健全，安全的需求也不再是大问题。

而互联网的快速发展，让社交也变得触手可及。

虽然在现实职场环境中，人们还会理性权衡和委曲求全。但毫无疑问，相较于老一辈劳动者，“被尊重”被摆到更加迫切的需求位置了。

企业经营者和管理者如果仍坚持固守老一套，恐怕最后真的只能自吞其果。