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HR如何变被动为主动,从后台走向前台
2022-01-07 17:56:33



这是我第一次参加GHR的线下公开课程。


我在国有企业从事人力资源管理工作近八年,也参加过各类人力资源管理培训课程。但是总感觉参加过的相关培训缺乏可操作性,基本讲课内容都是以框架和理论层面讲解较多,听完讲课后,仍无法在企业中实施落地。


根据以往培训经历,来之前,心中还是充满忐忑。

1

在从杭州到上海的高铁上,我携带的《人力资源开发与管理》杂志中正好有一篇由穆胜博士撰写的《企业文化到底有没有用?》。


阅读完后,给我耳目一新的认识,穆博士关于企业文化的作用是真正结合现有企业人力资源管理实际提出的,指出了企业文化是结果,不是工具。


并不是像大多数企业的做法一样将企业文化上升为**,喊口号、价值观强行植入、公司内部宣传引导等,为了做文化而编制文化,缺乏相应机制的支持。


因此我对穆博士对人力资源管理的深入分析产生了兴趣,也就对接下来的课程产生了期待。



2

在工作中,为建立企业人力资源管理体系,我是按照人力资源管理的基本步骤实施的,主要包括机构流程优化、职责体系建设、定岗定员控制、岗位等级评定、人力资源配置、绩效考核设计、分配体系建立等。


以上是人力资源管理建立的最基本的内容,但是无法对企业经营和业务流程产生较大影响,是根据企业战略目标、业务方向进行人力资源管理的基础设计,做好服务工作,是处于被动的管理,这给我工作带来了巨大的压力。


大量的实际工作是根据领导的意愿不停地修正人力资源管理的各项工作,无法体现人力资源管理效能,以及推动企业发展的作用。


用数据驱动人力资源效能提升,把人力资源管理定位于是推动企业经营发展、形成组织能力的管理,并用各类人力和财务数据作为支撑,变被动为主动,为企业经营发展提供解决方案,最终提高人力资源效能。


穆博士的观点,与我在实际人力资源管理工作中产生的困惑不谋而合,我认为是真正回到了人力资源管理的本质,抛弃一些虚伪的无法解决任何问题的做法。


3

在我国人力资源管理的发展中,从人事管理到人力资源管理以及到三支柱管理,终于慢慢走到了企业发展的前台,推动企业发展。


穆博士的人力资源效能提升模型以及相应的数据分析方案将对我接下来的工作将产生直接的影响,人力资源管理战略地图分析方案也将会成为一种重要的分析方法,为我的工作提供更专业的指导和说服力。


穆博士的课程必将对我产生较大的影响,将人力资源管理作为企业经营发展的一个重要推动作用,变被动为主动,从后台走向前台,并运用各类专业工具和方法提供支撑,提升人力资源管理效能。


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    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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