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比人才更重要的,是机制
《天下无贼》中有一句经典台词:
21世纪什么最贵?人才。
但有比人才更重要的——机制。
有一个现象:
小米成立了组织部和参谋部,华为有总干部部,国家有人力资源和社会保障部之外,还有个组织部。
为什么很多优秀公司在人力资源部的基础之上,还成立了组织部、干部部这些部门?
其实最核心的一点,是对核心人才的激励。
这是老板最关心的。
有些公司有很多人才来自世界500强,但公司依然是一盘散沙;
因为它们没有对人才进行有效地管理和激励。
所以,人才是重要的,
但比人才更重要的,是对人才的激励和管理。
而合伙人是企业关键人才中的关键。
现在是合伙人的时代
**考察华为后说,“股权激励是华为取得成功的关键因素”。
有人说华为的研发很强、战略很对等等,服务了华为20多年的吴春波老师,写了《下一个倒下的会不会是华为》,他分析华为成功的关键因素之一,是股权战略管理机制。
马云说:阿里的成功是合伙人制度的成功。
下一轮竞争,不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。
雷军说:单打独斗已经成为历史,未来创业的趋势将是合伙制。
小米创立时,就是找的最优秀的合伙人,
现在雷军依然在找优秀的合伙人。
上海市委书记李强说:现在不是补短板,而是增长板,找不同的长板合起来。
万科郁亮说:职业经理人已死,事业合伙人时代诞生。
真格基金创始人徐小平说:合伙人的重要性超过了商业模式、行业选择,比你是否处于风口上更重要。
现在是合伙人的时代。
如今各个细分领域都有大企业的影子,面对强劲的竞争对手,想要创业,真的需要合伙人。
什么是合伙制的公司?
不管中国还是西方,最早都是老板一个人创办一个企业,老板独资。
后来觉得一个人的精力不够,需要几个人一起做,就有了传统的合伙经营;
但这是无限责任制,如果亏了钱,可能就血本无归了。
个人能力、精力、财力都不够,那就一群人共同合作,有人出钱、有人出力、有人出资源,就有了公司制;
英国的成功就是东印度公司的制度成功。
这是有限责任公司,每个人只承担一部分责任,减少了很多风险;
但出钱的人和经营的人不是同一波人,就有委托代理的风险,职业经理人跟股东不一定是一条心;
而且大量的剩余资本是出钱人拿走的,干活的人只拿占比很小的工资。
怎么让经理人不但拿短期的工资性收入,而且为公司长期的收益考虑?
这时候就有了股权激励,不仅拿工资,还有股东收益,而且可以参与到公司的治理当中。
更多的利益、更大的权力让大家融为一体,这是现代的合伙制。
以前资本为大,股东至上,钱是第一位的,现在强调人力资本。
什么是合伙人制的公司?
有些公司在法律上是合伙企业,实际只是个持股平台,员工没有权力,老板一个人说了算,实际上并不是合伙企业;
一个有限责任公司,如果管理理念是合伙人制的,不是资本至上的,也算是合伙企业。
股权制不只是权益共享,
股权也是价值的共创,打过长江去,才分钱又分地;
好的时候有共享,差的时候有共担。
合伙制还有一个基础——共识。
你愿不愿意去东方冒险、一路乘风破浪?
如果不认同,一次风浪过来你就跳船逃跑了;
没有共同的愿景和使命,大家走不到最后。
合伙人机制4个要素
1)合伙型组织
有些公司画饼画得天花乱坠,但组织还是金字塔型的,所有的命令都等着老板来发布、中层来传达、基层来执行,不可能建立合伙人机制。
2)合伙人模式
是基层的门店合伙人,还是高层的事业合伙人,还是找外部的资源方来合伙?
3)合伙人治理
就是对权力结构的安排。越优秀的人越看重参与感,要界定权力的边界,让人才到位不缺位、到位不越位。
4)合伙人激励
是组织、人才之上的激励机制。
股权激励中,激励是合油门,治理是刹车。
很多企业给了股权,加了油、踩了油门,但刹不住车,最后会散架的。
不能只顾激励,还要注意刹车,这是很多企业没有意识到的。
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