4月30日，字节跳动发内部信宣布，现任字节跳动CFO周受资，将兼任TikTok CEO一职。

看到这条新闻，我的第一反应是，要么是字节跳动在TikTok这块业务上将有大动作，要么就是在为培养更高层级的接班人做准备。

毕竟CFO接任CEO也不是新鲜事，阿里现任董事局主席张勇也是CFO出身，不仅搞得定财务，而且在业务上还一手打造了“双十一”。

但是，就在我即将刷过去的时候，脑海中突然在想：

周受资这个名字，前段时间好像在哪里听到过？

不搜不知道，一搜吓一跳：

这位CFO，不就是曾经的“小米第二帅”嘛！

今年3月24日刚刚宣布加盟字节跳动，从入职到接棒CEO，仅仅一个月的时间！

如果按照正常公司的定义，他还算试用期新员工好不好～

为什么是他？凭什么选他呢？

为什么选他？

因为看见，所以相信！

“新加坡人，绝对高富帅！”

“最牛财务人，颜值担当，温柔幽默。”

这是小米员工对周受资的评价。

但是，公司在做出人事任用决策的时候，不会孤立地去看一个人是不是高富帅、专业技能强不强、颜值高不高、性格是否温柔幽默，而是要结合岗位职责来做判断。

什么是岗位职责呢？

就是在这个岗位上，公司希望做出的结果。

所以判断一个人是否胜任某个岗位，本质上是在预测他能不能做出这些结果。

那怎么预测呢？

阿里有一句土话，叫“因为相信，所以看见”，是说信念对人的影响；

但是在选人用人的时候，却要反过来，“因为看见过，所以才相信”。

时间点回归到2015年，小米创始人雷军希望CFO做成什么结果呢？

雷军在为周受资准备的入职致辞中表示：

“我期待随着受资加入小米和我们一起创业，小米公司的财务管理与投资团队，将为小米的技术创新、生态链布局以及国际化进程起到更大的支持作用。”

此外，有外界分析称，小米邀请周受资加盟，或是为上市做准备。

对此，雷军也其他采访中表示，小米目前真心没有上市计划，邀请周受资出任CFO，主要是小米有了一定规模，需要有人帮自己规划战略、处理投资者关系，管理小米投资。

归纳一下，CFO在这家公司、这个阶段的核心职责可以概括为三点：

1、公司规模大了，财务管理水平需要提升（可能是投资者关系、财务规范和效率等方面）；

2、管理小米投资，通过投资促进技术创新、完善生态链布局；

3、为上市做好准备（事实上，在2018年，也就是周受资加盟的第三年，小米上市，按正常的上市筹备节奏，应该也是在周受资加盟前后启动的上市计划）。

那为什么雷军相信周受资可以做到呢？

首先，看见了他的专业技能。

周受资本科毕业于伦敦大学学院经济系，是世界顶尖大学、顶尖专业，毕业后又在顶级投行高盛服务两年；

随后又就读于哈佛大学商学院，自始至终都在与财务管理打交道，而且是处在行业最高水平。

在周受资主持DST投资小米的过程中，他的专业能力也得到了充分的展示。

其次，看见了他的投资眼光。

“之前受资是一名成功的投资人，具备独到的投资眼光和专业的财务技能，他在小米早期就发现了小米的价值并主导完成了DST的投资。”

除了投资小米之外，周受资在DST任职的五年内，还有许多成功的投资经验，尤其是先后投中京东、小米、阿里、头条这四家独角兽；

在任职小米期间，又投资了270多家公司，生态链体系中的华米科技、云米科技、石头科技等已经陆续上市。

时间点再拉回到今年，3月份字节跳动邀请他加盟担任CFO，除了以上两点之外，应该也看中了2018年周受资带领小米上市、成为港股首家“同股不同权”上市公司的经验；

就在周受资入职一周后，抖音再度传出了计划到纽约或香港上市的消息，很可能是在做舆论上的预热准备。

同理，为什么字节跳动相信周受资可以担任TikTok CEO呢？

在张一鸣的表述中，对TikTok CEO职责的定义，主要包括“公司治理”和“长期业务规划”两个方面。

其中，长期业务规划与投资的逻辑是一样的，都是预测未来，周受资在这方面的眼光已经被反复证明。

在公司治理方面，周受资在小米期间，先后担任过CFO、高级副总裁（居然还是分管人力资源）、国际部总裁（负责国际业务）等职位，从投资、到财务、到人力、再到国际业务，都取得了非凡的成绩；

因此有网友戏称：周受资才是最中国最强“管培生”。

这才有了传闻中“小米接班人”的称号。

而字节跳动员工人数已经接近10万人，不同国家地区文化差异巨大，需要有丰富管理经验与全球视野的人，加之Base又在新加坡，周受资刚好完美符合。

凡是过往，皆为序章。

我们现在所做的事情，在做事中表现出来的品质，都会被别人看在眼里，形成对我们的判断。

在选人用人的时候，因为上级曾经在你的身上看到了某种能力或品质，所以上级相信你能够在新的岗位上，也能表现出同样的能力或品质。

凭什么是他？

每件事情都下了功夫

或许我们无法复制周受资那些光鲜的背景，但是也可以学习他为人处世的态度：每件事情都要下功夫。

这是一张周受资分享在微博上的图片：

未来的一年里，连睡觉都是浪费时间。

他的成功是因为运气吗？

或许有运气的成分，比如选择人生第一份工作的时候，进入了高盛，而早期DST中，七成的人也都来自高盛；

比如DST创始人尤里·米尔纳在2011年准备大举进军中国，并且把总部从莫斯科迁至香港，而周受资刚好有一张英俊帅气的华人面孔，而且普通话说得非常好。

但更多的还是自己的努力，自助者天助。

雷军评价周受资，说他“有一种对世界复仇一般的勤奋”。

复盘周受资的履历，27岁从哈佛商学院毕业之后，几乎都是工作主动找到自己。

比如在高盛担任投资分析师期间，结识了DST创始人尤里·米尔纳，后被邀请加入DST；

比如在DST负责Sourcing期间，先后结识了雷军与张一鸣。

人脉，并不是认识这些人、能联系上这些人而已，而是这些优秀的人，能够认同你、信任你，愿意邀请你一起做些事情。

2010年的米尔纳、2015年的雷军，都已经是站在山巅之上的人物，每天会接触无数的人；

为什么收到他们橄榄枝的幸运儿，不是别人，而是周受资呢？

一次可能是因为运气，但连续三次，一定是因为他的能力和品质。

举几个例子：

周受资在DST负责Sourcing的过程中，为了研究创业项目并观察中国移动互联网的发展，托人牵线，平均一周见30家公司，一年下来能见上三五百家；

这种见面不是企业走访、游学那样表面看看，还包括大量的市场分析、投资分析。

周受资认为投资是一种技术活，需要大量的累积，这样才能实现从量变到质变的飞跃。

为了帮助DST打入中国创投圈的核心，周受资花了一年时间，结识了中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人。

这些人的朋友圈几乎都是各行各业的大佬，一个不到30岁的“打工人”，即便背靠DST，如果没有真本事，人家也不见得愿意见你，更别说分享商业机会了。

而周受资却能在华兴资本的介绍下，促成米尔纳和刘强东的首次会面，并达成出资5亿美元购入京东8.8%股份的协议。

在小米公司创立不足一年、甚至连第一款手机都还没有发布的时候，周受资就想方设法与雷军见面，既不认识，也没关系，怎么办呢？

周受资通过此前建立的人脉，先认识雷军个人天使投资的初创公司创始人，再通过这些人的引荐，见到雷军。

“在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。”

总结

亚里士多德说：人的行为总是一再重复，因此卓越不是一时的行为，而是习惯。

我们看到的是周受资光鲜的履历、在小米和头条如坐火箭一样的晋升，并投以羡慕的目光；

但是背后不容易看到的那些品质，比如复仇般的勤奋、对目标的死磕、对方法的变通、对人脉的用心等等，才是更值得我们学习的地方。

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