互联网创业是随大流吗?敢说出这句话的人,要么大胆,要么就是憨。谁会轻易将自己的时间、健康、技能、财富都压上,而天平的另一头,除了燃烧的热情,只有未知的前路呢?只为了尚且渺小的火花,如果创业真的九死一生,我也义无反顾!
创业之坎,予我成长
07、08年的时候,论坛门户还是一块很可观的“蛋糕”,没有被后来的微博微信瓜分干净,网民们热衷在网络社区表达自己,跻身互联网之初,我尝试的就是社区运营,也算是个先行军。尽管当时还没有巨头的介入,但正值论坛遍地开花,稍一松懈,就会有种“落后一分,败给千人”的感觉。
而作为快被黑出宇宙的典型处女座,我对凡事都要求尽善尽美,顶着互联网行业的快节奏也要将事情做到接近预想的完美高度,压力大时夜里睡着也能叹着气惊醒,这是好事,也是坏事。那时才切身感受到创业的苦累与不易。最辉煌的时候,我创办的社区拿到了同类排名第二的成绩。
我的第二次创业同是互联网,所经历的困难和荣誉与第一次大同小异。从这两次创业中所收获的成长显而易见,为了更好的吸取和沉淀,我给自己的创业梦暂时放了个假,选择到企业担任了运营总监一职。
“我请客”的初生源自一点豪气和一些坚持
而我之后的合伙创始人,林子峰先生的出场则颇有几分“侠气”,作为货真价实的咏春拳第四代传人,早年专注武学,各地学馆遍布。可是一个本应活在武侠片中的人,画风一转,成了在互联网几经沉浮的创业者。
我给他的标签是“咏春派最疯狂有毅力的创始人”:打过拳,创过业,曾为了我请客项目的启动资金挥手卖掉自己的房产,尽管他并非富几代更不是‘拆迁户’;为一个创意废寝忘食是常态,餐盒放在手边也常被他忘在脑后;大半夜灵感一现无论如何也要把你叫起来一起分享……我常开玩笑说创业让他变得生活无法自理,他笑回‘习武之人就是要这点豪气!
’
同样的创业热情和兴趣让我们聚焦到了社交关系,认为线上的十次交流,不如线下的一次面谈,真正的中国人社交还是要到线下才能把关系沉淀下来。不懈的坚持最终换来这个项目的切实可行,打通线上线下的O2O社交—我请客APP迎来了初生。
至此决心下定,我辞职他卖房,带着初期为数不多的几名核心成员,一头钻进不大的工作室,终于走上了一次全新的创业之旅。
创业“九死一生”,都是怎么死的
创业本身是一件很有魔力的事,在过程中体现自己的价值,成功所带来的收获鼓舞人心,引得无数创业者趋之若鹜,却也往往低估了它的九死一生。
人,从产品、研发、测试、推广运营到迭代,每个环节都少不了人,而吸引人才进入团队的关键,除了项目、创业氛围、前景、甚至个人魅力等,最现实的一点还有物质,很简单,因为梦想填不饱肚子。除此之外,围绕人的问题还出现在人才选择及团队管理建设等诸多方面。
钱,资金的缺乏,通常会使我们陷入一个恶性循环阶段,没有钱就吸纳不到好的人,没有好的团队投资人就不会给你钱,产品也就无法继续延续。
心态,没有谁的创业会一生无坎,创业所面临的压力与困顿,时常会伴随着心态的偏失,比如厌倦、绝望、自大、盲目等等。
这些问题,绝大多数创业者几乎都碰到过,庆幸我们曾有过的创业经验,曾经历过最猝不及防的时候,才能在规避和减少这些困境所带来的损失时掌握一些技巧。
注意这几点,简单有效地避开常见创业‘坑’
在人才的选择上,不求完美但求适合。只有志同道合的人才能奔着同一个方向使力,否则过犹不及。在人员配置上,初期因为经费原因不贪多只求稳,保证每个位置人员充足又不至浪费资源,面对突如其来的员工跳槽等突发事件,则要求团队有共同分担漏洞的能力,招揽或培养一些“全才”,以备不时之需,并设立相应的激励制度,管理与关怀缺一不可,都是员工衡量一个公司或老板的重要标准。
创业绕不过资金问题。所谓不幸的创业各有各的不幸,围绕资金所能设想的问题太多,我们能切实把握的就是在“开源”和“节流”上,建议创业期的公司资金应做详细的成本分析与风险管控,做好详细的财务规划,切忌不必要的浪费,一定要将钱花在刀刃上。
心态,我们不能否认好的心态对于创业者的重要性。最难能可贵的就是坚持,它陪伴我们度过每一道坎坷,每一回的瓶颈,以及每一次的突破,日后回想,皆为荣光。
细节的心态,细节决定成败,瞬息万变的互联网更是如此,创业者对细节过程的注重,既可以规避风险,预见动机,同样也是锻炼与创造思维的一种方式。
合作的心态,一个人的力量有限,作为创始人的你不可能一人独揽所有活计,也不可能保证个人的决策永远都是对的,对内信任并认可你的团队,对外虚心以待,开诚合作胸怀百川,才能营造多层面的双赢局面。
我请客从创业之初的用户破零,到现在每日刷新数据带给我们的惊喜,过程中的热情和历练,早已超过了我对结果的期待。做为一个创业者,融资上市是目的之一,但绝不会是初心,一路磕磕拌拌,我们追求的不是用钱来衡量价值,而是心底最初的那簇火花!
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