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各位村民大家好，我是村长。
你工作开心吗？
你和团队协作顺畅吗？
你受老板器重吗？
还是你每天上班都觉得自己很痛苦，都想逃离？
村长工作这些年，跟过各种人，也带过几百号人的团队。
但凡你经历的种种不愉快，奇葩经历，我多少应该有类似的经历。
尤其最近这半年，做新项目带新团队的时候，感触也比较多。
今天村长把最近在团队身上发现的一些情况和大家来交流，有些话也许会比较难听，但难听的话有时候比好听的管用，希望对你的成长、团队管理有启示。
任何工作都是一个持续磨合、调整的过程，尤其在互联网行业，产品、运营方案要多次修改、UI\平面的设计也是。
改动的情况是很正常的，很少存在你做的第一遍就一定是好的。
可能这个过程中需要修改三四回，而给你提意见的人也不是神，他也无法保证第一次就能把所有的修改想法都告诉你。
很多人因为方案需要改几次，就开始了有了情绪。
比如我的一个下属，不管你有没有和他聊工作，开会，满脸都是不开心，就好像是我欠他的。
其实你既然接收了这份工作，在这个岗位上，就要想办法把他做好。
我觉得工作中可以针对某个观点、要求来讨论、甚至是吵架，拍桌子，但是既然最终决定做了，就要去执行。
而不是内心憋着一股不情愿、怀才不遇的气，因为大家的工作都不是为了自己，而是为了产品和公司。
另外，我们除了工作外，也许还会遇到朋友、情侣、家人等不愉快的事情发生。
但只要进入到工作中，就应该更加职业化一点。
职场的确需要有温度，但大家都不是小孩子，需要照顾你的情绪。
不管你是做专员、还是经理亦或是老板，每一个角色都有自己的难处。
很少有人无缘无故的要为难你，主管会被经理骂、经理会被总监骂、总监会被老板骂。
不在其位，不懂其苦啊。
每个人都不想被管，不要被要求，不想被否定，也不想被下属所赠恨。
但是职责所在，经理发现主管工作做不好就得说出来，否则出了问题大家都没有好果子吃。
他如果明知道你做的不对，还睁一只眼闭一只眼，反而是害了你，因为你永远没有机会做的更好。
你可以说经理这么管你很自私，那我们自己做错了、做的不好，不想被说又何尝不是呢？
至少有一部分人会从一名专员变成一个管理者，也只有等到那时候，才会有感同身受。
除非他是真的坏，如果遇到这种情况，你改变不了，又极度不开心，那么就只有离开。
我们讨厌自己的方案被否定，讨厌老板让我再做一版看看。
但是我们站在最终的结果上再来看看，是不是让你改的方案比你之前的更好，是不是受用户的好评。
如果是的话，那我们就没有理由去吐槽。
因为他在帮你，让你做出了好东西，有你的功劳。
很多人做事情，只是做了，并没有把他做好。
但从一个优秀的员工的角度来说，我们不仅要完成，更要完美。
我们应该要知道，什么是好的，什么是不好的。
其实这一点是许多人缺失的，因为他的心里面永远只有完成这一个指标。
所以只要遇到让修改，心里就会出现极大的不耐烦、排斥。
怎么来判断什么是好的，除了提升的业务水平外，更重要的是判断自己的想法是否和领导、客户是一致的。
当我们做的东西被拒绝的时候，我们应该先问问自己，为什么他觉得我这个不好，他说的理由对不对，他提的意见合不合理。
另外，我们还要时刻问自己，能不能更好。
比如我们最近在做一款电子名片，工作量不算多。
出了一版方案之后，设计也罢、运营也好，都没有人提出来说，我能不能再设计一版更好的试试。
直到我提出要求以后，才被迫去执行。
工作不是情侣过家家，一方选择冷战，另一方还要去猜测对方到底为什么生气、去安慰。
工作中，最核心的一点就是沟通、频繁且有效的沟通。
其一不理解就要问，问到自己清楚为止。
既不要怕自己问小白的问题感到丢脸，也不要怕别人因为你问的太多而觉得不耐烦。
其二千万不要带着怨气闷头做，也不交流自己理解的对不对，直到把产品做出来，才发现不适合。
我在工作中就遇到这种情况，因为我平时比较严肃，一些员工怕被我说。
所以有问题就不敢问，导致做出来以后，还是要被我说。
每个人管理风格的是不一样的，有的人可能是平易近人的，有的人可能是一丝不苟的。
但作为执行者、管理者来说，就要先把工作明确清楚再去做，否则浪费了巨大的人力、物力、导致项目严重延期。
有时候理解错了，领导原本想要A，但是做了一个B，哪怕你把B做的再完美，那也是错的。
比如每次开产品会的时候，你问其他人都懂了吗，有没有问题的时候，底下鸦雀无声。
这个时候我是最怕的。
所以我都会抽一些人提问，果然一点一个准，很多人既没有认真听，也不敢提问。
有想法一定要表达出来，不要让领导来猜测你的想法，你的心情。
你自己不说，然后说领导傻，不重视你，不懂产品等，那你永远都会遇到这种问题。
我和许多人一样，有过背后骂老板的经历。
觉得老板这个不行，那个决策太天真的，这件事干的太蠢等等。
但绝大多数情况来说，老板、领导的心里一点都不傻。
首先能做你上司或者自己开公司的老板，也是从一个专员干起来的，你遇到的各种问题，他也一个不落的都经历过。
其次老板也十分清楚哪些是核心成员、哪些人是中流砥柱、哪些人可有可无、哪些人是在划水混日子。
只是老板也有无能为力的时候，等你要真做到那个位置的时候，你其实也会这么干或手足无措。
以前有人问过我什么样的老板才是好老板，我当时列举了十几个重要的品质，比如担当、聆听、包容等。
但是现在我觉得最为简单的一点就是：还能合法且如期给你发工资的老板，都是好老板。
不然你若觉得老板不行，工资给你不高，大可凭借个人能力离去，找一份更好待遇的工作证明自己。
因为你骂的再多，你也涨不了工资。
在职场中，我们都希望自己工作少一点，轻松一点，领导器重一点，工资更高一点，奖金更多一点、机会更好一点，关系融洽一点、别人尊重我们一点，多听我们一点。
当我们内心有着如此强烈愿望的时候，先反问一下自己，我凭什么可以得到这些。
是因为我的能力比别人强？还是做得比别人好？亦或是对别人也是如此。
村长始终强调，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
既然我们选择了一家企业，要么我们创造出了业绩，要么我们自己选择更好的离开。
因为我们抱怨解决不了问题，因为企业的发展也需要同路人。
以上就是我最近想和大家分享交流的，每个人每个时候站在的立场不同，思考的、看到的肯定也不一样。
一定要记住，自身强大才是解决一切问题的关键。
而在任何一个组织中，一个人也许可以走的更好，但只有一群人才可以走的更远。
只要你还身处在企业中，或者你未来想做自己的企业、团队，那这门职场管理必修课谁都逃不掉。
但我们也不急于一时之功，每个人的领域和成长不同。
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