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作者丨清淮
奈雪又出事了。
8月2日，奈雪的茶多家门店因食品安全问题上了热搜，被爆“水果腐烂”、“蟑螂乱爬”“生产标签乱贴”，网友反响强烈，纷纷表示“再也不喝 奶茶了！”。
第二天，奈雪股价开盘即暴跌10%，管理层道歉，表示已经第一时间对两家涉事门店进行整改。
类似的新闻层出不穷，到底是哪些环节出了问题？
对新式茶饮来说，这是最好的时代。
经过早期的创新和磨合，现在的消费者已经能更快地接受新的消费场景，一款新品，往往不需要太长的周期就能成为网红饮品。
但是，这些茶饮在享受着消费者的偏爱时，也接受着无数双眼睛的审视，聚光灯下，任何一个食品问题都会无限放大，特别是食品安全问题。
食品安全，是消费者最关注的问题，也是最能直接被看见的问题。这方面，新式茶饮的食品安全危机似乎从未断过：
这不是奈雪第一次道歉了，早在2020年5月，奈雪的茶曾就“欧包变质长毛”深夜道歉；次月，奈雪门店部分员工未按规定佩戴口罩；12月，奈雪的茶因菌落超标2.6倍被责令整改；
奈雪的茶采用直营模式，管理上理应更完善，但是黑猫投诉APP上，奈雪的茶接到的投诉量是380次。
深耕下沉市场的蜜雪冰城也曾被曝“饮品喝出臭虫”“违规使用隔夜冰激凌奶浆、奶茶”“柠檬表皮不清洗”“篡改生产日期"等问题，黑猫投诉APP上遭投诉925次。
网红泰式柠檬茶，被曝超范围添加食品添加剂，用定价更低的人工合成色素（柠檬黄、日落黄、亮蓝）调色。
而长期或食用过多色素超标的食物，会增加肝脏、肾脏的代谢负担，对健康非常不利。
原本新式茶饮的消费本质之一，是“品质更好的产品”。
但是近年来，喜茶、茶百道、Coco都可、一点点、益禾堂等知名品牌都曾出现过或多或少的问题，几乎每隔一段时间就会上一次热搜。
消费者质疑后，品牌方立马出来道歉，然而道完歉，下次犯的错还是一件不少，屡错屡犯。
其实，检验一个饮品是否合格，不必只盯着后厨，最直接的指标是看冰块。
为什么我们喝的奶茶会出现生菌数超标？
事实上，这和冰块有关。饮品添加的冰块是否合格，是检验一家食品品牌最直接的指标。
按照SB/T 10017-2008 的规定，自来水可以做冰块，因为自来水中的余氯可以杀菌。
去年6月，喜茶的食用冰曾被抽检，菌落总数达1200CFU/g，而标准的食用冰菌落总数应不超过100CFU/g，超标了11倍！消费者食用这样的饮品，会引起腹痛腹泻等问题。
为什么自来水都可以用来制冰，食用冰还是会出现问题？
喜茶称，这是因为门店操作不规范所致，如取冰时把使用过的冰铲直接放置在冰块上，制作饮品时冷藏牛奶放置在常温状态中时间太久等。
如今，迅速开出一千家门店早已不算新鲜事，但是如何做好这一千家店的品控，让每一家店都保持同一标准的安全、卫生，并不容易，这也是企业需要思考的事情。
与频频出现问题的新式茶饮相比，星巴克对细节的管控更加完善。同是知名连锁品牌，星巴克和新式茶饮之间究竟差了些什么？
想入职蜜雪冰城需要什么条件？年龄不超40岁，有健康证就可以，通常培训7-10天就能上手，且薪资普遍不高。
长沙的蜜雪冰城员工的工资比同城的茶颜悦色、喜茶低20%-30%，低门槛导致整体运营风险增加。
而星巴克的有成熟的员工培训体系和保障。
1988年，星巴克成为第一家为临时工提供医疗保障的公司；将员工称为“伙伴"。
遇到难处，“伙伴”可以通过星基金领取公司资金支持；“父母关爱计划”，公司会全资给“伙伴”购买重疾险；
培训上，咖啡师有完善的培训机制，销售技巧、咖啡制作技巧、咖啡基本知识；
只有员工的权益有保障的前提下，他们才能更好地忠于自己的岗位，才有可能探索工作的价值，追求更高层次的匠人精神。
据了解，星巴克给牛奶充气的时间以秒计算，哪怕就差一秒，奶泡的口感和光泽也完全不同。
2017年星巴克中国拿铁艺术大赛背后，有很多人为了打出合适的奶泡，在自家厨房摆满咖啡器具，白天练完晚上练。
贝佐斯说过：你的人就是你的企业。（Your people is your company.）
对产品有敬畏，才有可能变成一家伟大的企业，而不是公司。
新式茶饮太快了。
比如喜茶，2015年注册，是名副其实的年轻品牌，今年2月，直营门店数已经突破700家。
奈雪的茶也是2015年创办，6月份全国门店556家。
除了直营的喜茶、奈雪的茶外，像蜜雪冰城、茶百道等都是可加盟的品牌。
拿蜜雪冰城来说，新开门店不仅能免除首年加盟费、咨询费和管理费，流量大的门店还能减免一年加盟费。
优惠政策下，蜜雪冰城的门店迅速开到了14000家。
问题来了，迅速扩张的同时，服务体系、供应链、产品品质还能始终如一吗？
一旦监督和管理难度增加，执行跟不上，规定也就成了一纸空文。
对比星巴克，近几年扎根二三线城市后，才开始追求门店速度。
1999年星巴克开始进军中国市场，17年里，星巴克内地门店数量仅有2000家。
而2016年至今短短五年，星巴克迅速开到5135家，增速惊人。
其实，星巴克也曾吃过扩张过快的亏。
时间回溯到2007年，年均增长率为21%，但业绩和服务质量却显著下降，连创始人舒尔茨都感觉到“星巴克的用户体验已大打折扣。”
从那之后，CEO舒尔茨的策略变成：在一个地区站稳脚跟后，才会考虑辐射到周边地区。
次年，星巴克开始关店，两年之内关闭了1500家店。
塑造品牌比盲目扩张更重要。
放慢脚步，沉淀下来，培养起员工的价值感和对公司的认同，打好地基后，扩张的步伐会更加稳健。
其实，不仅是新式茶饮，食品安全是整个餐饮行业都需要注意的问题。
不久前，连锁餐饮品牌杨国福麻辣烫、华莱士问题频出。
6年开了1.88万家店的华莱士，疯狂占领下沉市场，却在后厨卫生上栽了跟头，口碑遭遇滑铁卢。
餐饮品牌知名度越高，维护成本也越高，一旦加盟店被爆出问题，影响的会是整个企业的形象和股价。
企业如何避免这类问题？出现问题又该怎么补救？
据记者暗访，每次上级来检查，奈雪的茶的店员们才会临时整理卫生，慌乱地清洗各种机器。
没抓住就继续违规操作，抓住了就道歉，这种侥幸心理，无异于自掘坟墓，一个品牌能经受得住多少次这样的自毁形象？
规定是规定，执行起来，奈雪的茶店员却说“忙起来就顾不上那么多了。”
但为什么星巴克、肯德基这类大型连锁，同样管理着大量员工，却能在细节上超越对手呢？
在肯德基，员工连洗手都有需要精确到秒的规定，甚至会有专门的人用试纸检查手上的菌落是否合格。
该清洁哪里？什么时候清洁？由谁负责清洁？已经变成一个完成的执行系统，不需要再多强调。
今年5月，字节跳动在一次演讲中提到“10万人的组织如何保持活力？”其实，这也是众多企业需要思考的问题。
标准化、组织化是当下许多公司关注的课题，放在国内新式茶饮企业里，这个组织力可以从洗手的细节突破，再拓展到别的地方。
发挥好组织力的价值，才能填平规定和执行之间的落差。
管理是被动的，激励是主动的。
人性的特点总是更愿意为自己做事，制定完善的奖惩机制，让员工有共同参与的动力，就更能把工作做好。
著名的马斯洛需求理论认为，最高层面的需求是自我实现。
所以，在提高员工待遇的同时，让员工有自我实现的价值感和归属感，才能像星巴克那样，把“黑围裙”上升为一种荣誉，把员工变成“伙伴”。
对蜜雪冰城来说，最紧急的也许并非加速开店，而是提高员工的待遇，加强对他们的培训，让蜜雪冰城的荣誉变成他们的荣誉。
只有这样，在一只蟑螂出现在后厨的时候，他们才不会觉得这些都跟自己无关。
我们常谈到，产品需要迭代，其实，餐饮消费者也不断在变化。
黑蚁资本何愚说：情感价值已经变成消费价值中非常重要的一部分了，IP的本质是情感。
见识了太多营销手段的消费者已经很难被明星代言直接打动。
同理，一家扩张再快、门店再多的品牌，如果频频出现食品卫生问题，市值再高也难以走远。
品牌只有提供更优质的产品、超越同行的真诚服务、以及对消费者的尊重，它的价值观才会和消费者保持同频，产生共鸣。
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