很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
本文来自于哈佛商业评论，由Paul Leinwand和Mahadeva Matt Mani撰写，陈晓峰、彭文华编译。
摘要：新冠疫情加快了许多公司数字化计划的步伐——然而许多高管都表示担心，他们实际上已经落后于做出导致差异化的重要选择。
要想在后疫情世界中取胜，领导者不仅要重新构思你的公司如何运作，还要重新构思你在数字时代创造价值的工作。
作者研究了十多家真正实现转型的公司，为希望确保公司未来发展的领导者推荐了三项行动：
1）重新构思你在这个世界上的位置，而不是专注于将你已经做的事情数字化；
2）通过生态系统创造价值，而不是试图独自完成；
3）重新构思你的组织以实现新的价值创造模式，而不是要求人们在旧的组织模式的限制下以新的方式工作。
如果你的组织比以往任何时候都更忙于“数字化”，这表示你并不孤单。
各个企业都在努力追赶技术创新，数字化程度一直在激增。
新冠疫情把我们的许多最基本的活动都搬到了线上，从买菜到“上班”无一幸免。
但是，我们千万不能把这一波加速的数字化举措，和真正的数字化业务转型混为一谈。
前者主要是为了保证“不出局”，而后者则是为了建立真正的、长期的竞争优势，最后赢得游戏。
尽管我们在数字化方面投入了大量的精力和金钱，但依然有很多高管表示非常担心，担心自己在数字化转型的战略选择已经落后了。
他们的担心是对的，因为要在后疫情时代中获胜，不仅需要思考疫情带来的影响，还需要重构你们企业在数字化时代创造价值的商业模式。
所以，无论你实施了多少数字化举措，上了多少数字化系统，都不能指望这样能获胜。因为所有人都在做类似的事情，只是速度不同而已。
这时候，我们需要做的不是争着抢着上数字化系统，而是需要后退一步，重新思考如何创造价值。
临渊羡鱼，不如退而结网。在所有人都冲上前的时候，优秀的企业家必须要冷静思考。这时候体现优越性的，不是行动力，而是思考力。
我们需要重新思考自己在这个世界上的生态位，重新思考如何通过生态系统创造价值。
这一点确定了，我们再来改造组织，以适应创造新价值的商业模式。最后才是思考我们怎么用数字化技术改造整个组织和商业模式。
反之，如果你不能回答“我们为什么在这里？”或“我们为客户增加了什么独特的价值？”那么你很可能最多只是让企业保持“不出局”而已。
我们研究了十几家早在疫情发生之前就已经在努力进行数字化转型的公司。
这些公司在这场史无前例的危机中保持了高速增长的势头。他们的经验与那些只专注于将现有工作数字化的公司形成了鲜明的对比。
第一个案例是飞利浦。在新冠疫情之前，飞利浦就已经看清了未来，决定从一个以制造业为中心的多行业集团转型为一家专注于健康技术服务和解决方案的公司。
它舍弃了基础业务（照明），从规模化的产品制造和分销，发展到将硬件、软件、数据、临床专业技术和人工智能支持的洞察力整合在一起，以支持提供更高质量和更低成本的医疗服务。
当新冠疫情来袭时，飞利浦不仅迅速设计并量产了新型呼吸机，还为其补充了生物传感器，将患者信息输入远程监控平台，以实现对高传染性新冠疫情患者的安全护理。
飞利浦还部署了一个在线门户，帮助荷兰医院的医生共享相关的患者数据。
尽管飞利浦的业务受到新冠疫情后需求崩盘的挑战，但其新的业务模式支持了其快速转向解决方案，促使公司年底收入稳定增长。
第二个案例是日本小松公司。众所周知，建筑业是一个传统的重资产和“非技术”的行业。但日本小松公司（Komatsu）一直在试图进行数字化转型，从一个建筑设备的销售方，转变为数字化智能建筑解决方案的领导者。
与它合作的客户居然打破了过去20年生产力几乎零增长的魔咒，大幅提高了生产力和价值增长。
小松最初推出的工程机械，利用GPS、数字地图、传感器和物联网连接，让客户更高效地使用小松设备。
然后，该公司又进一步开放了Landlog平台和数据，使客户、竞争对手和建筑生态系统中的其它公司能够更好地协调他们的活动，提高整个建筑项目的总生产率。
这些措施都是小松在新冠疫情之前做的布局。而这种商业模式的创新，也让小松通过管理服务和自动化平台扩大了新的收入来源。
并且，在遭受新冠疫情突袭的时候，居然也在加快合作方新产品的推出的速度。
第三个案例是微软。在过去的5年里，微软从全球最大的软件厂商转型为提供技术化的解决方案（硬件、软件、服务和云计算），帮助B2B和B2C客户改善其运营和日常生活体验。
公司彻底重塑了组织架构和商业模式，从专注于将产品推向大众市场，转变为以客户解决方案为导向的团队，负责整合众多跨职能技能，为特定客户需求提供定制服务。
在明确了自己的目标之后，微软围绕解决方案导向型团队，进行了彻底的重组。
在新冠疫情来袭时，微软CEO纳德拉在给员工的电子邮件中指出：微软将处于“充当世界第一反应者的数字第一反应者”的地位。
微软提供了一系列的解决方案，帮助客户把全部“业务”搬到线上。靠这个，微软实现了云收入的历史性增长。
我们回头分析一下微软，它数字化能力毋容置疑，在全球有绝对的领导力，为何之前的业务增长一直**，但是最近5年，尤其是疫情期间却突然实现历史性的增长呢？
疫情会加速，但不是主因。微软的数字化技术全球领先，但依然不能阻止颓势，所以也不是主因。真正的主因是软件厂商转型为技术化解决方案供应商。
我们从这三个例子和研究过的其它公司中总结的经验是：想要确保组织未来的领导者必须做到以下三点：
1、重构你在这个世界上的生态位，而不是专注于将你已经做的事情数字化。
数字时代转型成功的公司都有一个共同的特点：他们以“为客户创造更大价值”为使命。
他们利用数字化技术，不是为了复制别人正在做的事情，而是通过获得差异化的能力，帮助自己的使命。
他们都在用全部力量试图霸占这个世界上的新生态位。这就需要舍弃旧的商业模式、资产和创造价值的信念。
（数字化转型不是专注于把已经做的事情数字化，而是需要重新构思企业的价值定位。）
2、重构创造价值的方式。成为生态系统中的一环，而不是试图自成体系。
数字时代的成功企业认识到，现在的时代变了，自己和泥巴玩已经没有竞争力了。必须要参与到一个庞大的生态系统中，成其中的一环，创造并提供其他生态位所需的价值。
以这种方式运营，需要领导者拥有更加宏观的视角，更加包容的心态思考价值创造的新方式。随时准备向竞争对手开放，放弃传统的收入来源，彻底融入到新的生态之中，成为生态系统中的一环。
（数字化转型不是企业试图独自完成，而是要通过生态系统创造价值。）
3、重构你的组织。一个新的价值创造模式必须要有对应的组织形态，而不是在旧的组织模式的限制下进行新的工作。那样是一种极大的阻碍。
数字时代的玩家们都必须打破旧的权力结构，使新的想法和能力能够在新的模式中得以快速实现。
这些优秀的玩家们，建立了“结果导向”的团队，负责在整个组织内进行协作，并与生态系统中的其他伙伴合作，以提供他们所需的差异化（通常是跨职能的）能力，从而赢得胜利。
（数字化转型不是要求人在旧的组织模式限制下以新的方式工作，而是进行组织重构启动新的价值创造模式。）
摆在各位面前的经常是一些复杂性问题，比如应该怎么变革？如何保持业务快速发展？目前的实力如何才能完成制定的战略目标？如何更好的进行数字化转型？
但是，这些问题不应该成为停留在现有业务模式上的借口。
没有进行更根本的业务转型，数字化本身就是彻头彻尾的“死胡同”，数字化的越彻底，死的越快！
彼得-德鲁克说过：“管理是正确地做事，领导是做正确的事”。
雄起！现在已经到了颠覆自己，成为数字化时代的领导者的时候了！
英文太拗口了，都不是人话。我想着优化一下，没想到，改个稿子都改了1个多小时！！！
扩展阅读：【16份数字化转型方法论+11份行业报告+40份数字化转型案例】，下载方式：关注本公众号“大数据架构师”，后台回复“20210301”即可下载。本资源从网上下载，只限于研究使用，勿用于商业。如有不妥，请联系本号删除。
感谢阅读，本次分享的内容就结束了。欢迎大家加我微信好友，尽个点赞之交，一起进化吧!
推荐阅读：
更多精彩：
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)