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在互联网健身赛道上,Keep曾是一颗璀璨的明星,但历经十年巨变,亏损太久又太多,焦虑情绪肉眼可见。
在Keep成立10周年之际,Keep创始人王宁公司发布内部信,明确阐述了聚焦的四个方向:All in AI,基于十年的运动数据积累与沉淀,让在线健身从推荐走向生成,持续引领运动科技行业;发展以数据为核心的硬件生态;让Keep品牌走进运动多场景;拓展全球化版图。
Keep All in AI的消息发布后,股价一路猛涨,涨幅超过30%,这反映了市场对其未来潜力的看好。AI 技术的兴起,似乎为其提供了一线生机,但 Keep能否借此翻盘,仍充满不确定性。
Keep 的亏损状况早已不是秘密。
2月21日,Keep于港交所发布公告,对2024年度业绩做出盈利警告。按非国际财务报告准则计量,公司预计2024年度经调整净亏损额为人民币4.6亿元至4.9亿元,同比亏损幅度有所扩大。同时,公告指出,公司争取于2025年实现盈亏平衡。
Keep 2025年能否实现盈亏平衡仍是个未知数,毕竟过去近5年Keep已累计亏损20多亿元,亏损已成常态。市值方面,2023年7月登陆港交所时,Keep市值一度接近160亿港元,如今(3月5日)市值只剩28.66亿港元,缩水近130亿港元。
究其原因,随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化,Keep 的商业模式面临着严峻挑战。
一方面,线上健身内容的同质化严重,用户获取内容的成本越来越低,导致 Keep 的内容付费模式难以持续增长。另一方面,线下健身业务的扩张也并不顺利,高昂的场地租金和设备维护成本,使得线下业务的盈利能力受到极大限制。
更让 Keep 焦虑的是,用户增长乏力,尽管 Keep 在品牌推广上投入巨大,但用户的活跃度和留存率却并未达到预期。
据财报数据显示,截至2024年6月30日的六个月内,Keep的平均月活跃用户和平均月度订阅会员数分别为2966万与328万,去年同期分别为2955万与302万,会员渗透率由去年同期的10.2%提升至11.1%。
在此背景下,Keep迫切需要实现盈利来证实自身的实力。
AI 技术的兴起,特别是以DeepSeek为代表的新型生成式人工智能路线的涌现,为健身行业带来了新的机遇,亦给Keep一个重塑自我、引领行业变革的契机。
一来,Keep可以利用AI大模型生成海量内容,扩展品类的数量和质量,从而优化和补齐其内容生态。
Keep平台上的健身内容大多由专业教练团队制作,内容品类和数量有限,质量参差不齐。而通过 AI,平台能够迅速补齐专业内容短板,无论是小众的瑜伽流派,还是高难度的力量训练技巧,都能得以丰富呈现,满足不同层次用户的多元需求。
二来,Keep 借助 AI 技术,提供与线下私教媲美的个性化指导体验,改写了线上健身在个性化服务方面的劣势,将用户体验提升到新高度。
长久以来,线下金牌私教凭借一对一的个性化指导,在健身市场占据重要地位。线上健身虽便捷,但在指导的精准度和个性化程度上相形见绌。AI融入就像给线上教练按上了“智慧大脑”,能依据用户的实时运动数据,如心率、运动轨迹等,及时调整训练方案。
这意味着,即使在家中,用户也能获得专业、定制化的健身指导,弥补了线上健身长期存在的短板,也可能为平台带来更高的单价和更大的商业价值。
三来,Keep可以通过 AI 技术串联起各个业务环节,构建起一个可持续发展的生态体系,从而换取长期的增长和价值。
比如,可穿戴设备与 AI 结合,能更精准地采集用户数据,反馈至平台,进一步优化内容与指导服务;赛事营销借助 AI,可实现更精准的受众定位与赛事策划;硬件研发中融入 AI,能打造更智能、便捷的健身器材,提升用户运动体验……
可见,Keep 选择All in AI并非仅是追求短期利益,更是着眼于未来的增长与价值创造。
Keep All in AI的根本目的是优化内容生产和业务布局,降低成本提高盈利能力,但理想丰满现实骨感。
一方面,布局AI需要重金投入,短期内如若不能达到预期收益,会增加财务负担,这无疑是对Keep AI战略的严峻考验。
从 Keep 财报中能清晰洞察其财务走势的微妙变化。2024 年上半年,Keep亏损呈收窄态势,财务状况看似向好发展。但下半年,随着 Keep 悄然入局 AI 应用市场,亏损陡然扩大。这一戏剧性的转变,凸显出 AI 研发投入在短期内不仅未能带来预期收益,反而成为沉重的财务负担,吞噬着本就紧张的利润空间。
另一方面,Keep在AI硬件领域的尝试曾遭遇滑铁卢,智能手环销量不乐观,智能跑步机更是缺乏市场声量。
从市场情况来看,Keep Watch Pilot 1销量与小米、华为智能手表动辄上万的销量相去甚远,可能是产品在功能、质量或用户体验上存在严重缺陷,无法满足消费者的期望;智能跑步机、动感单车、椭圆机等智能硬件产品同样表现不佳。
需要说的是,Keep在智能生态布局上的滞后,使其难以在家庭健身市场分一杯羹。
小米、华为等巨头通过构建涵盖智能家电、可穿戴设备、健身器材等在内的智能家居生态,实现了产品之间的互联互通与数据共享,为用户提供了更加便捷、高效的家庭健身解决方案。它们凭借广泛的用户基础、完善的生态系统以及强大的品牌影响力,迅速抢占家庭健身市场份额,让 Keep 的生存空间愈发逼仄。
Keep的AI战略虽然充满野心,但短期内的财务压力和AI技术落地的困境使其面临严峻挑战。要实现扭亏为盈,Keep需要在技术投入、产品优化和市场拓展方面找到平衡点,真正实现AI战略的长期价值。
对于Keep而言,All in AI不仅具有深远的战略意义,更承载着关乎其现实生存的重要价值。
过去两年,Keep 如同困兽,用尽浑身解数试图挣脱困境。裁员、优化组织架构、收缩线下业务,消减免费午餐以及员工日常办公用品等福利待遇,竭尽全力降本增效但无法从根本上解除Keep盈利难题。
财报数据显示,Keep 2023年的运营成本为11.76亿元人民币,相比2022年的13.11亿元减少了10.3%;2024年上半年Keep的营业成本为5.6亿元,与上年同期的5.61亿元相比略有下降。
与此同时,拥抱AI成为各行业一个不容忽视的发展议题。
今年春节期间,DeepSeek的异军突起便是最好的例证,其下载量呈爆发式增长,日活迅速突破 3000 万,一举成为全球日活增速最快的 AI 应用。这一现象清晰地表明,AI 在当下的市场中具有强大的吸引力与号召力,谁能率先拥抱 AI 并将其巧妙融入业务,谁就能在竞争中抢占先机。
拿到AI时代的船票,不仅意味着可能获取更多新的用户,更是避免在这场科技变革中被边缘化的必要之举,所以all in AI成为Keep生死突围的唯一希望。
综上所述,Keep已明确亮出其全力拥抱AI的战略底牌,市场正密切关注其后续的业务布局与发展动向。Keep能否凭借AI实现华丽转身,给市场交出一份令人满意的答卷,需要时间去验证。
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