作者：江山Johnson（【PR人】创始人）

来源：PR人（ID：PublicRelationship）和PRREN（ID：PRREN）

导读：尽管韩束老板此后通过朋友圈说还要招人，但大概率是通过发布“招人的信息”来缓冲大幅裁员带来的对公司大声量的争议和负面舆情的权宜说辞而已。

（一）

节后刚刚开工，‍‍

没等来“大吉”，

一则上美集团（“韩束”的母公司）最高裁员比例高达95%的内部截图已经疯传全网：‍‍

是的，

作为国内化妆品公司排名前五（按2024年市值来算）的上美集团，旗下上美股份2024年上半年净利润为4.12亿元，同比增长308.7%；毛利约26.8亿元，同比增长144.6%；毛利率为76.5%，较2023年同期增长7.5个百分点。

下半年财报到目前为止还未披露，

但可以肯定的是上美集团2024年营收会突破70亿，较2023年42亿已经有67%大幅的增长。

见过因为业绩不好公司裁员的，

但因为业绩好，并且还是大幅增长的前提下，‍

还大幅度裁员的（注意是“大幅裁员”，法务部门裁员50%，可能法务的人本来还不多；但客服部门众所周知是“人员密集型”部门，裁员95%，可见其力度。少部分因为公司业绩增长调整业务方向也有裁员的，但都是小比例裁员），

中外商业史上，

这是第一次。

尽管因为此事影响很大，

上美集团的老板吕义雄通过朋友圈发文找补——

“我们公司不是要裁员，今年上美总体人数会增加800人，总部人员在今年年底会达到2700人。只是有些地方加人，有些地方减人，让运营更科学化，更有效率。”

（二）

但裁人就如“水冲沙”，招人就像“针挑土”，

很明显，

DeepSeek的在春节期间忽然涌现让上美集团的法务、客服、新品创新等部门的效率可以极大化的提升，比如——客服可以提升20倍的效率（否则在业务几乎不会下滑的前提下裁员95%，除非老板疯了），

而上美股份虽然贵为化妆品公司市值第五（2024年上半年收入35亿，净利润4.12亿），143亿（以2024年12月31日市值来计），

但和其他市值靠前的公司来看，挣钱效率明显不高，

对比市值排名第一的巨子生物（2024年上半年收入25亿，净利润9.8亿），却有483亿（以2024年12月31日市值来计），

显然，‍‍‍

上美股份的净利润严重的影响了它的市值。‍‍‍‍

这时候，

战略上忽然有个方法告诉你可以削减最高95%的人力成本，

请问作为公司的一把手，

你会如何选择？‍‍

而告诉你这个方法的时间点，‍‍‍‍

恰好就是春节前后横空出世的——DeepSeek，‍‍

所以，如“水冲沙”般的裁员计划在节后传出，‍‍‍‍

也就在情理之中了，

说句题外话，

不要说上美集团一家区区的公司了，

DeepSeek的忽然爆火，‍‍‍‍

连特朗普价值5000亿美金的“星际之门计划”都要重新调整，

何况上美集团基于宏观形势和战略发展需要快速做出的“裁员政策”呢？

至于老板说的还要招多少多少人，

这种话也就听听而已，‍‍‍

1、人效不高本来就拉低了上美的市值，在现有业务形态不发生明显变化的前提下（比如仍然维持韩束等产品的主营策略）如果真要招人，只有一个原因——可以持平甚至提升现有的公司人效，请问，在DeepSeek这么牛逼的前提下，上美有多大概率可以做到？‍‍‍‍‍‍

2、如果要拓展新业务方向战略扩张——依照商业常识，只可能这个战略在之前就做出了，在春节老板和核心团队也要过年的常态下，忽然做出一个大幅裁员和大幅招人的可能性真不大。

3、如果春节前本来就有这个扩展计划（尽管现在的化妆品市场竞争已经非常惨烈，尽管大的经济环境仍然不太景气），那么，本来也跟这次突发的裁员毫无关联。

所以，

大概率是通过发布“招人的信息”来缓冲大幅裁员带来的对公司大声量的争议和负面舆情的权宜说辞而已。

当然，

真心的说，还是要为吕总点赞，‍‍‍

这是我看到的国内知名企业针对DeepSeek的忽然涌现快速决断，行动力度和速度都非常厉害的第一家，‍

裁员从情感上来说确实让人不爽，

但天下大势，浩浩汤汤，

历来就是顺之则昌，逆之则亡，

特朗普都要调整，‍‍‍‍‍‍‍‍‍

吕老板为什么不能呢？

（三）

啥叫涌现？

涌现就是断层式改变，非连续性曲线的改变。

涌现的平台产生（ChatGpt的出现是AI产业的一次涌现，DeepSeek的横空出世则是中国AI产业的一次涌现），

所有可以基于平台的应用也必须且一定发生断层式的改变（包括也许是被裁的员工，也可以马上去拥抱AI，在由此产生的新商业生态中快速找到自己的位置），

才能不至于被基础平台导致整体商业生态的重新迭代的趋势所淘汰，‍‍

所以，

如果胶卷公司在整体行业忽然断层产生出数码技术之后仍然在之前的方向不断精益求精按部就班，‍

就算优秀如世界第一的柯达也会轰然倒下。‍‍

电动车之于燃油车、外卖之于方便面。。。

这样的商业教训还很多，

就不赘述了。‍‍‍‍‍

前几年还在喊的“4A已死”，

可能一直还能苟延残喘，

但今年至未来的一到两年，

4A将会彻底消失，

因为4A赖以生存的创意，

在AI时代就极大的被机器替代，创意本来就是想法连接的组合——比脑洞，人类在2016年柯洁围棋输给AlphGo的时代就已经宣布，AI做想法连接的效率和效果，已经完全碾压了人类，连围棋顶尖高手柯洁都承认，对手的想法之奇巧，走法之新颖，已经完全超越人类所有棋谱式的存在。‍‍‍‍‍‍‍‍

只是，

AlphGo是一个垂类AI，‍‍‍

而以DS（DeepSeek的简称）为代表的AGI技术，‍

已经可以足够覆盖人类社会的大多数产业，‍‍

当然，

所谓广告怪才、创意大师的想法连接，

通过一定语料训练后，

很快就可以超越了。

（四）

当然，

我也问了DS如果是被裁员工应该如何应对呢？

它给出了答案——

被裁者的AI自救指南‍

赛道1：成为AI的“人性补丁供应商”

-案例：前上美法务转型**“算法价值观医生”**，专治AI合同中的“文化排异反应”（如：教AI理解东北老板“改天请你吃饭”≠法律承诺）

- 变现公式：

地域文化厚度 × 场景颗粒度 = 客单价

（例：训练AI识别江浙沪“好的呀”背后的阴阳怪气，单项目收费￥80万+）

赛道2：抢占AI数据荒野中的“标注霸权”*

- 冷门金矿：

- 方言情绪标注师（潮汕话“扑领母”需标注7种情绪强度）

- 微表情数据猎人（捕捉直播间0.3秒的撇嘴动作）

赛道3：打造“反AI内容人设”

- 爆款逻辑：在AI的完美浪潮中贩卖“人性瑕疵”

- 抖音案例：《和AI吵架的第七天》系列播放破5亿

- 变现秘笈：将“人类Bug”产品化（如：开发“AI读不懂的职场黑话词典”）

当然，还有以下这句话很不错——

“AI时代最贵的不是算力，而是人类社会的‘暗知识’——那些从未被书写过的潜规则与肌肉记忆。”

以及，

帮我给了一下本文公众号的参考标题——

《上美屠杀85%员工真相：不会用AI的人正在成为新贵族》‍‍