今天想和大家聊聊“李宁取代安踏成为中国奥委会合作伙伴"一事，这也是菜鸡公关搜集到的第319份公关声明。

【事件时间线】

1月4日，懒熊体育发布独家新闻，爆料中国奥委会的合作伙伴将从安踏换成李宁品牌：

《李宁抢走安踏的“中国奥委会合作伙伴”丨独家》

1月6日，界面新闻就此事向李宁企业求证，李宁方未做正面回应：“感谢对李宁品牌的关注和支持，相关事宜请以官方信息为准”；

1月15日，上海联合产权交易所发布公告称，李宁公司获得2025-2028年中国体育代表团体育服装合作企业征集项目，这代表李宁品牌将取代安踏，在未来四年里担任中国奥委会官方体育服装合作伙伴。

【相关企业的公关回应】

1.李宁方（以下为第三方媒体通稿内容）

该公告发布后，李宁品牌创始人、集团董事长李宁表示：

“李宁品牌在时隔多年后再次成为中国奥委会及中国体育代表团的合作伙伴，这是国家体育总局、中国奥委会给予李宁品牌的信任和责任。

李宁品牌将继续秉持‘以体育精神服务大众’的价值观，弘扬体育精神和奥林匹克精神，服务并助力中国体育事业的发展，同时，也努力通过李宁运动产品、运动体验，鼓励更多人参与运动，体验运动带来的乐趣，分享中国奥运梦想的荣耀。”

1月15日晚间，李宁品牌创始人、集团董事长李宁发布了一封内部信《致李宁人的一封信》，向所有员工分享了这份荣誉。

2.安踏方

1月16日，安踏方发布了一份媒体回应声明（该份声明为媒体特供，未在自家官方渠道同步发布），大概内容为：

1）祝贺李宁；

2）回顾过去16年里与中国奥委会的合作；

3）说明此次合作并不意味着结束，未来还会继续通过各种形式支持中国体育；

【菜鸡公关简评】

1.这是一起比较复杂的危机公关事件，主要表现在：

1）涉及到两家头部企业的正面业务竞争；

2）涉及到国家体育层面；

3）涉及到粉丝圈（在整体体量和攻击性上，体育圈粉丝是丝毫不逊色于娱乐圈的）；

基于以上几点，加上这其实是属于B端的战略变动，安踏和李宁在回应策略上都比较谨慎，没有像以往危机公关案例那样，采取面向公众发声的方式，而是选择借助第三方媒体和员工内部信进行回应。

但两家的形势又有些不同，安踏应该是想要低调处理但又不得不回应，李宁方是还在构思这盘棋该如何下；

从目前的舆论来看，媒体、自媒体、运动员粉丝等都将此次事件的重心聚焦在了安踏与李宁的直接竞争上。

比如微博词条，#李宁又赢了安踏一局#、#安踏的领地被李宁攻陷#

比如媒体标题，李宁取代安踏、安踏被李宁截胡、李宁接棒安踏

无论公关是否已经下场，这场舆论战都不太可能轻易收场。

2.对安踏来说，接下来的舆论压力会非常大，各大权威媒体对其业务的质疑声一定会接踵而来。菜鸡公关也没有什么好的解决办法，这里就简单聊聊，抛砖引玉一下：

1）弱化中国奥委会合作伙伴这一title的影响力；

安踏选择在公关声明里祝贺李宁的这个做法，是非常正确的，能够展现出自家的大气。

在接下来的传播思路上可以是，李宁成为中国奥委会合作伙伴的这一步，走的不过是安踏的来时路而已。

过去的16年里，安踏通过与中国奥委会的合作，从一家省级运动鞋生产商，已经成长为稳居中国第一的运动品牌，放眼未来，安踏将执行全球化战略，从“中国安踏”再次成长为“世界安踏”。

2）模仿李宁在2008年的操作，虽然是非官方，但可以营销成为大众以为的“官方”；

2008年北京奥运会上，中国代表团的赞助商是阿迪达斯，但李宁方却通过李宁本人飞天点燃奥运圣火、赞助体育解说员服饰等“曲线救国”的方式，让部分人误以为李宁是当时的奥运赞助商。

3）将自己打造成为“受害者”人设；

这起事件其实让菜鸡公关想到了娃哈哈的案例。此前，代言了娃哈哈20年的王力宏，因为年纪大了，被宗馥莉解约，引发了大众的广泛同情。

虽然这两起事件双方的身份不同，但案例依然有值得借鉴的地方。从目前的爆料来看，安踏之所以被李宁取代，是因为报价较低，但这并不意味着安踏的产品品质比李宁差。