《少年三国志》十年了。

从在最卷的三国卡牌赛道做成“首月流水过亿”，再到今天，在产品同质化严重的赛道积累超过1.5亿的全球用户量级，将一个数值卡牌类游戏运营十年不易，从零到一孵化一款有影响力的IP，为IP持续输入新的产品血液更不易。

而在这个过程中，《少年三国志》系列以及游族，总是做出一些有挑战性的选择。

比如2015年，也是在手游赛道竞争最为激烈时间里，刚上线的《少三》差异化的美术设计及出色的交互体验，成为当年新品中最成功的一个。彼时如果放在其他公司，可能保住流水，收割玩家才是合理选择。但游族却选择了另一条路——一方面，他们死磕内容，不断推出新玩法、新资料片；另一方面，基于《少三》的经验与大量用户反馈，同IP衍生的《少年西游记》也同时立项，并于次年上线。

这是《少年三国志》发展的开端，更是十年来的一个缩影。单款产品玩法的持续演变与补充，再加上通过新产品矩阵来丰富IP品牌，这一做，游族就做了十年。

上周六（1月4日），游族举办了《少年三国志》系列十周年庆生会，与在场及线上的玩家们共同回顾了这一系列作品十年以来的历程。

会上，游族首席产品官（CPO），少年工作室负责人戴奇（Max）分享，迄今为止，《少年三国志》已进行了118个大版本迭代，运营5年的《少年三国志2》也有73个。也就是说，换算下来，几乎每个月《少三》系列的玩家就能玩上一个新的内容。

或许正是这种“持之以恒”的迭代，让《少三》足以在竞争激烈、重度数值卡牌逐渐示微的十年里实现逆势增长。但在这背后，更可贵的其实是工作室一直以来的对玩家需求的判断、快速的执行力及有挑战性的选择。

比如两年前，戴奇曾经对外表示，工作室希望积累前端美术与底层技术能力，投入跟多时间与测试周期沉淀相应项目，也曾表示构建配套的内容制作部门，保证在产业链生产环节竞争中，自身也有相应的部门来衔接外部合作，以及把控内部生产质量。

今天他们的确做到了。在这次十周年的重要节点，游族公开了《少年三国志》系列正统续作，拥有三国大世界玩法的《少年三国志3》。同时，也趁着庆生会的契机，我们有机会与戴奇聊了聊历经十年来，关于团队、玩家、市场的变化，以及刚刚曝光更多内容的《代号：N3》，也就是《少年三国志》系列正统续作《少年三国志3》的部分研发历程。

戴奇告诉我们，一方面，在去年团队“真正实现了研运一体”。这并不是指游族的研运一体战略刚刚执行，而是意味着他们真正实现了研运一体背后所代表的，研发与运营高效配合、快速响应问题的结果。同时，也正是通过团队在技术、美术方面不断的调整与沉淀，让团队有能力进一步挑战三国大世界类型的产品，用更有带入感的方式呈现三国故事。

另一方面，随着产品内容的迭代、推广策略的变化，目前《少三》系列产品用户已经覆盖到一线、准一线用户群体，30岁以下用户从15%提升至25%左右。

游族首席产品官（CPO），少年工作室负责人戴奇（Max）

同时在这场对话中，我们也能发现更多在“全球化卡牌+”战略下，游族是如何快速感知市场风向变化，又是如何寻求更多突破，用内容帮助产品常青的。

下为采访实录（考虑阅读效果，部分内容略有删减）：

戴 奇：相比变化，可能说核心用户的扩展更加准确。其实在最早期时，《少三》的核心用户主要集中在二、三线城市的30岁以上用户。而随着产品内容的迭代、推广策略的变化，目前《少三》系列产品用户已经覆盖到一线、准一线用户群体，30岁以下用户从15%提升至25%左右。

同时，由于媒体的变化，短视频成为用户主要休闲方式之一，进一步抢占游戏的时间，那么我们需要在产品上适应用户休闲习惯的变化，做出的操作简化或降肝处理就会多一些。

提 问：这是否也让你们调整了一些长线运营中的策略？

戴 奇：的确，尤其是随着我们需要服务的不同用户群体增多，要求着产品版本内容释出节奏需要做出相应改变。比如，过往我们大概一个月一次大版本更新，一个大玩法迭代之后，可能做一次性的优化与调整就成型了。但随着产品所覆盖的不同用户群体的增加，现阶段在一个大型玩法迭代后，我们需要用更高频次的节奏快速响应不同类型玩家的需求，小版本更新会更快、更碎片化一些。这一类“小步高频”的迭代集中在结合用户接受度，对新版本福利的微调，也在玩家互动性的调整之上。

提 问：其实这也反映了用户对互动性的需求？

戴 奇：是的。虽然我们在降肝降氪，但值得注意的是，玩家对社交的需求并没有改变，他们希望与其他人一起游戏，单兵作战可能就会觉得无聊。因此在版本迭代的过程中，我们在社交体系的搭建与异步社交上下了很多功夫。

比如过往一些强社交型玩法，强制玩家约好同一时间上线，但现在我们调整为只要玩家在特定时间段内报名及上线，就能与其他玩家共同战斗，这一类异步战斗就是我们迭代较多的部分。

《少年三国志2》2024年11月上线的赛季制地图类SLG玩法“问鼎中原”及其中组队讨伐玩法

提 问：正如互动性的调整，在降肝的同时，要保证用户体验需求和新鲜感，就不可能避免去增添玩法，一些东西也不能简化到极致。你们会怎么做好不同用户群体需求的兼容与平衡？

戴 奇：这个问题主要分为两个维度。其一是需要对游戏市场，用户整体需求的把握，再结合不同的产品来进行差异化。比如在时间维度，不论是半个小时还是一个小时，我们要保证玩家在完成日常游戏行为的同时不能过肝。

其二，我们会规划一个长线战略性玩法。三国题材的游戏往往需要征战，需要给予玩家战略感受，因此不论在《少三》还是《少三2》中，我们都规划了赛季制玩法，通过这种方式去增加游戏可玩度的同时，统筹平衡玩家在游戏中的时间与操作程度。

提 问：您曾分享过，团队会用“即插即用”的方式，在产品中功能玩法的验证，再通过模块整合，达到“一体成型”放到大版本更新中的效果。如今随着用户的拓圈以及研发团队愈发成熟，这一流程是否也有所变化？

戴 奇：过往我们可能在同一产品体系中运用这种方法，但通过不断优化调整，我们现在更多是在整个少年工作室的多个产品研发流程中运用。虽然不同产品会有专属于自己的特殊问题，迭代调整的方案有独特性，但每个月我们都会开工作室会议，去分享一些能解决共性问题的方案，即“即插即用”所总结下来的通用方法论。

“即插即用”，即在复盘设计和后续规划时，会快速引入玩某个品类或某个玩法，来尝试解决线上的一些问题，得到验证反馈后进一步调优，实现数据积累，达到“一体成型”。

提 问：这两年来，外界来看游族的组织结构也有一些细微的变化。这些变化是否也让工作室产品研发流程及节奏有了一些变化？

戴 奇：我认为最重要的是我们过去一直在强调研运一体，而从去年开始我们真正做到了这一点。过往我们的研发团队可能以研发为核心，与运营团队协同工作。但现在，包括投放、品牌在内，一款产品的团队更加完整，更能够紧密协作，效率也更高。

如何理解这种高效？假设我们投放的某个产品广告素材出现了内容错误，过往我们可能需要一个时间周期，反馈至中台，甚至是外包团队。但如今，负责同学直接在团队群里喊一声，就能马上响应与调整。

当然，这种模式的优势就是响应速度快，极大地提升了我们的工作效率。未来，我们也将继续在实践中不断吸取经验，让这种高效的产品运营发行体系更加完善，更加灵活。