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我曾经公开分享过一个数据,团队 1 周大致要迭代 3~5 个版本,大部分都要求有需求文档才开发。
有人就说了,按这个速度,敢情比撕日历都快?
经别人这么一说,我才意识到,这频率确实有点异常。
我个人觉得其实还好,之前有幸目睹过,某笔记工具刚上线那会 ,基本保持 1 天/版,甚至1 天/ n 版的疯狂迭代。
最近总结和复盘了这事,发现要想提升版本迭代效率,关键有 2 点:持续交付、降低熵增。
篇幅有限,这次主要围绕版本管理,讲讲如何通过 3 个发版策略,来进行研发提速。
版本拆分主要指的是,将一个大版本拆分为多个小版本,进行持续交付。
例如你现在需求池中有 200+ 功能,常规的发版思路是,将大概 30+ 当期的较紧急需求,打包成一个大版本开发上线,预计 3 周交付。
而版本拆分则是将这 30+ 需求,再细分拆成多个小版本,每个版本花 1~ 3 天上线。
这样做的好处是,同样是花 3 周时间,后者由于进行了版本拆分,大大提高了功能交付速度。
所以业务方的需求实现感知,是一波接一波,持续达到理想期望的。
而前者,随着等待时间越久,业务方的怒气值也就越高,随时都有可能在老板那,小声蛐蛐并告你一状。
模块分期和版本拆分有点像,都是把同样一件事情,拆开来持续完成。
不同点在于,模块分期是针对一个大功能模块进行的。
比如老板突然说,要立刻上线积分体系,来达到 XX 目标,限期 2 周上线。
按这个期限,你我都知道不太可能实现。光是弄个简单的积分任务,那都至少要好几天时间。
这个时候就是考验一名产品经理,综合能力的时候了。
产品经理的其中一项能力,就是把不可能成为可能,把几率 0% 变成 80% 甚至更高。——好夕雷
遇到这种较棘手的情况,要咋办才好?
NB 的产品经理要做到这 3 点:向上管理预期、把控业务节奏、模块合理分期。
就拿积分来说,一个完整的积分体系至少有:积分任务、积分记录、积分商城、积分兑换、积分抵扣等。
你需要做的是,和业务方进行需求澄清,告诉他如果正常开发一个积分系统,要 N 月搞定,按这个期限有技术难度。
然后再搞懂为什么要求 2 周内上线?是因为配合营销节点,还是老板随口一说,亦或者其他问题导致。
以及在这当中,哪些要做、哪些延期、哪些不做,确定个优先级。
拿到了以上关键信息,或许问题已经解决了 80%,把积分拆成 X 个版本,剩下就是分期上线了。
至于你 X 期什么时候完成,留给下位接盘侠去想吧~
谁知道那会这功能还是否重要,或许当事人都不记得了。。
功能分级,一般用在排期紧张、系统重构的时候。
具体指的是,在项目验收阶段,根据 DDL 对功能和缺陷进行分级处理,并降低部分验收要求。
例如
P0:必须解决,保证核心功能闭环
P1:视情况而定,降本增效功能,不影响核心功能使用
P2:可忽略,提升用户体验的细节,可延后处理
P3:直接忽略,边缘功能使用频率极低
当你验收时完成了功能分级,那么就可以视情况,把一些不重要的内容延期处理了。
这个发版策略,用在系统重构尤其好使,它能帮你省一大半时间。
作为产品经理,如果嫌团队迭代频率太慢。
不妨试试我原创的 3 个发版策略,来进行研发提速。
版本拆分:将一个大版本拆分为多个小版本,进行持续交付;
模块分期:针对复杂功能,根据业务节奏,合理分期上线;
功能分级:在排期紧张、系统重构时,对功能和缺陷进行分级处理。
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3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
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2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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