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自1969年定位理论诞生至今,已经经历了四步迭代。半个世纪的发展过程中,定位理论从一个广告方法升级为企业战略方法,经历了两位创始人的分家、特劳特抢先进入中国市场等事件。
任何伟大的事物都不是生来伟大的,她都经历了一个缓慢起飞和升级迭代的过程。回顾定位理论从无人重视到声誉日隆,我们发现定位理论的发展壮大同样适合她自己提出的方法论。
事实上,她就是在自己的方法论的指导下成为今天的样子的。
01
抢先定位
定位理论的提出者艾·里斯和杰克·特劳特,里斯是老板,也是《定位》的第一作者。但是在中国,特劳特的名气要大过里斯。
心智一旦产生认知就难以改变。相比里斯,特劳特进入中国更早,再加上特劳特专家邓德隆的推广,使得特劳特的名气盖过了里斯。
(老杰克的长筒袜今天看起来还是很潮的)
有传播胜无传播,有定位胜无定位。定位理论在中国的传播上,特劳特是先行者。定位理论说,认知大于事实,要把认知当作事实来对待。
佳洁士是防蛀牙膏的开创者,在美国市场上是明确的事实。但是高露洁第一个在中国市场宣传防蛀牙膏,就在中国造成了这样的认知:高露洁=防蛀牙膏。
类似的例子不胜枚举,麦当劳和肯德基、至尊租车和神州专车、人人车和瓜子二手车,都是后一个品牌利用时间窗口和资源优势抢先进入心智,成为一个品类的代表。而品类的开创者却成了老二。
这个战术在定位理论体系中是:抢先定位。当品类开始流行,但还没有一个品牌来代言的时候,就出现了抢先定位的机会。因为认知大于事实,抢先定位的品牌占据了认知,落后一步的品牌成了第二名。
02
关联定位
03
重新定位
如果关联定位是借助对方的势能,还甘心做第二名或者跟随者。那么重新定位就是把对方从第一的位置上拉下来,自己做老大。
重新定位最经典的案例不是百事可乐,也不是七喜,而是农夫山泉。天然水的代表者农夫山泉重新定位纯净水为不含矿物质、会带走体内营养的饮用水,成为了饮用水的最佳代表。
定位理论的发展也使用了重新定位的战术。
在这本书中,定位理论没有做奥美观点的跟随者,而是直言奥美观点的致命缺陷:缺乏定位的品牌形象流于同质化,不能真正帮到中国企业。
重新定位奥美之后,定位理论又把目标投向了麦肯锡。在《中国企业如何定战略》这本小黄册中,定位理论认为麦肯锡混淆了运营效益和战略定位,把运营效益等同于战略定位,并没有遵从迈克尔·波特的观点:驱动企业的运营活动去占据一个价值独特的定位。
竞争的兴起才是企业取得运营效益的关键,麦肯锡并不知道这一点。
麦肯锡和奥美都是世界知名的战略咨询公司和广告公司,挑战奥美时的定位理论还是一个广告理论,重新定位麦肯锡的定位理论已经是一个战略理论。
04
公关启动
定位理论认为,公关建立品牌,广告推广品牌。尤其对于初创企业而言公关启动是非常节省资源的方式。
定位理论的兴起,和23本定位丛书密切相关。可以说明没有定位丛书,就没有定位理论。
定位理论在中国的发展同样离不开上一节提到的那两本书,当然第三本书更加重要。
很多会记得《蒙牛内幕》《海底捞你学不会》《华为内幕》等书籍,你有没有想到,这是一种花钱看广告的行为?
特劳特中国的第一个客户——劲霸男装——就是在机场看了这本书找到了邓德隆。定位理论的最大黑粉华杉更是擅长此道。
看他对定位理论的抨击可谓恨之入骨:巫婆神汉、江湖骗子、一派胡言、蛊惑牟利。但是自己的做法却如出一辙。
我这样提及华杉,他肯定也是开心的,这就是公关的妙用。虽然华杉言辞激烈,但是我们认为商战竞争的底线是法律,而不是道德。
作为定位理论最大的黑粉,华杉的做法却是非常有定位色彩的。这何尝不是另一种认可呢?
甚至我本人吭哧吭哧地写了几十万字,包括用定位理论的方法拆解华杉的案例,也是在用公关的方式建立品牌。
在行业杂志发表观点、出书、举办会议、接受新闻采访、在自媒体上发表观点等等都是用公关建立品牌的方式。
05
骑一匹快马
定位丛书有一本《人生定位》,很多人一直以为是给付不起咨询费用的个人做定位的。
事实上这是一本告诉定位咨询公司如何建立品牌的书。
《人生定位》之前的名字是《赛马》,核心内容是人生要成功关键是骑上一匹快马,骑手成为第一不是骑手跑得快,而是马。
对于人生而言,这匹快马是公司、婚姻、朋友、伙伴等等。关键不是你有多大能耐,而是你处的位置。
对于定位咨询公司来说,这匹马就是他们服务的品牌。对于特劳特公司来说,这匹快马就是王老吉,对于里斯公司来说,这匹快马就是哈弗汽车。
在遇到王老吉之前,特劳特专家邓德隆遇到过血尔胶囊、猫人内衣、步步高无绳电话,但是都没有大肆宣传,直到遇到了香港加多宝集团旗下的凉茶品牌王老吉。
在遇到哈弗汽车之前,里斯中国也遇到过崂山啤酒等品牌。但是这些都不是一匹快马,如果你服务的是已经成功的品牌,那你只是锦上添花。你只有服务一个品牌从1到10,才是雪中送炭。
值得注意的是,从0到1常常不是最佳选择。王老吉已经有1亿销售的时候,才是一匹要起跑的快马。
你要骑上一匹快马之前,它已经是一匹快马。
就算有再多人质疑两大定位咨询公司的实力,只要拿出哈弗汽车和王老吉的案例,就足以说明一切了。
如果你骑上了一匹快马而赢得了竞争,就会有机会骑上更多的快马而赢得更多的竞争,如此形成一个良性循环。
毕竟,死去的马不会说话。
06
品类分化和进化
品类必然进化,世界会变得越来越复杂,新的品类诞生,旧的品类死去。如果旧的品类不主动消失,新品类会主动进攻使其消失。
品类代表者不被消失的唯一办法就是分化和进化。
诺基亚是通信手机的代表品牌,翻盖手机、平板手机、滑盖手机是通信手机的分化,智能手机是通信手机的进化。
香飘飘是杯状奶茶的代表品牌,各种口味的奶茶是品类的分化。奶茶店是奶茶的进化。
诺基亚有机会占据手机品类(而不是通信手机),香飘飘有机会占据奶茶品类(而不是杯状奶茶),我们认为成功的企业一直在打进攻战。
在历史的某个阶段,华为远远不及联想,但是华为一直投入巨额的研发资金,从通信设备制造商成为5G标准制定者。联想则秉持技工贸的战略思路,赚钱为主研发其次。
定位理论也经历了自身的分化和进化。
自1994年两位创始人分手,各自成立定位咨询公司,这是分化。
定位理论自身从广告方法、品牌方法、品牌战略升级为企业战略,这是一个品类进化的过程。
随着外部竞争的加剧和内部管理的升级,企业越来越把外部认知当作内在经营的起点。
定位理论也不断吸收人类知识的最新成果——包括但不限于迈克尔·波特的竞争理论、德鲁克的管理学、奥格威的品牌形象论、麦肯锡的战略三叶草、李泽厚的哲学和美学等等——不断进行着自身的进化。
我们认为定位理论已经开始她的中国化,也将在中国完成自身的体系化和世界化。就像佛教的中国化诞生出禅、又经过日本的传播惠及世界一样,定位理论也将继续这个进化的过程。
总之,对定位理论最准确的应用,一定是两大定位咨询公司。除了以上提到的几点,你还认为两大公司使用了哪些战术?
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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