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司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」,吸引不少产品小伙伴参加。
最近在星球做两个系列内容:“产品经理必懂 100 问”+“面试常见 100 题”,如果你有想要知道的,可以在公众号回复「星球」,加入星球后提问哦。
星球每天都有不少的产品话题讨论,也沉淀了很多优质的内容,每周我会摘选 3-4 条分享给大家。
司马小佳
产品一直要迭代吗?我感觉不是的,人要有喘气的机会,产品也是,做到了一个阶段就不要赶功能了,看看用户使用情况怎么样,看看细节体验是不是可以再优化下。
产品的规划是一条长远的路,做好产品不是叠加功能,这是需要时间打磨的。
最近做的的最多的事,就是在内部推广我们的产品。
南南
内部产品线和 B 端产品一样,用户只关心自己工作范围的这一块,其他的就算放到他眼前,也不会去点击一下。
但如果知道用起来的效果,还真能提高业务团队的工作效率。
我现在推广的方式有 3 种
1. 新功能发布,全员推广
特别是老板们和业务线的负责人,一定要推送。近期写文章已经练成标题党,基本上每篇文章老板都看。
2. 实战案例推广
定期和业务团队 leader 聊天,了解他们的 KPI 和运营活动,有合适的案例,整理起来推广。目前来看,这招效果显著 。
3. 手把手教关键用户使用。
比如业务团队的 Leader,没事就找他聊聊,说我们这个功能会给你们的指标带来提升,来,教你用一下。
三套下来,该覆盖的人群,都覆盖到了,并且和业务团队合作越来越顺畅,就会和主动和你说一些案例和数据,形成正循环。
最后,我想说产品上线后,才是起点,特别是 B 端产品,要了解能不能解决业务团队的实际问题,才是我们的核心价值。
虽然我们不背KPI,但我们也要以 KPI 为目标努力。
陈漢卿
#伴你成长# 产品规划重要性蛮大。
在现阶段,做好产品定位后,按照目标方向来做好产品规划,能让产品线有稳定的产出,不混乱。
不过在此过程中要时刻关注市场行情,以提升产品竞争力,多渠道收集信息的前提下,可以对规划做适当调整。
做产品规划前,一定要搞清楚以下一些事情。
1. 现阶段公司战略
2. 市场规模
3. 市场需求情况
4. 竞品情况
5. 确定产品定位
6. 设定产品目标。
司马特小分队
#伴你成长# 如何最大化产品价值?
我们在设计一个产品功能的时候,除了为了解决客户的某一个需求之外,还应该多考虑这个功能可以带来怎样的协同效应?
也就是说这个功能能为其他业务赋能多少,或者提升其他业务的效率。比如我们在设计一个用户报表,除了为了让商家看每天的用户数据,各种漏斗转化率之外,这样一套基于底层用户数据打造的数据指标还能用于什么地方?
比如是否可以做一个流量地图,了解用户行为路径?是否可以做一个数据监测系统来监测异常波动?是否可以搭建一套用户流失数据模型?
只有让一个东西被更多的业务使用,它的价值才会越大,边际成本才会越高,这个思维如果能落地的话,是一个非常实用的思维
END
司马特小分队已经更新了 130+ 篇产品相关原创文章,并且在星球成立了「B 端产品经理之家」。
星球汇集 200+ 来自教育、医疗、电商等领域的小伙伴,每天都有产品话题讨论,还有行业专家答疑解惑。
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3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
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