A和B显然是错到了姥姥家，但它太符合人的直觉了，认知基础雄厚。在头些年“平台思维”、“流量思维”的歪风邪气下，“去中间化”、“没有中间商赚差价”的毒瘤现在还没摘干净，目前还能忽悠忽悠一些小白和缺乏商业常识的人。

大部分生产企业老板，都对C很有感觉。“在中国做企业，必须要做好渠道”，是很多人的经营心得。充分调动中间商力量，让他们有钱赚，双方才能都过上好日子。

如果你对中间商的认识只是停留在C上，那么你对供应链的认识还是不够深入，导致你还是会在商业变革尤其是渠道变革中手忙脚乱：

你也知道该让渠道伙伴有钱赚，但怎么让他们有钱赚，还是不太清楚，总不能自己毫无底线把利润都给他们，自己当活雷锋吧？你也知道该跟渠道合作伙伴搞好关系，但怎么搞好呢？喝酒唱K画大饼好像没啥效果了，都知道动销就是最好的客情，但怎么动销呢？又回到原点了，继续懵逼。

所以C的说法虽然对，但不够深刻。这道题唯一正确的答案是D。

中间商是创造社会财富的主要动力（之一），商业变革也往往从中间商开始。

这个就不解释了，它是现代经济学鼻祖斯密老神仙最伟大的发现，也是现代经济学最重要的支柱之一。

可以说，现在社会经济就是靠着不断分工再分工发展的，发展到如今我们的社会财富无比巨大而且还在快速增加，发展到我们一年创造相当于过去上百年甚至上千年的财富，发展到我们跳出了王朝更替的周期律，大部分人都能“端上碗吃肉撂下筷子骂娘了”。

我们的社会分工还会越来越细化，越来越专业。而每一次社会分工的细化，都会带来生产力的大发展和社会财富的大幅增加。

分工就意味着交换，分工细化就意味着更多交换。

看到这里可能有人就明白一些了，交换不就是商业，不就是贸易吗？社会越发展，贸易的频次和质量一定是越来越多、越来越高，而不是变少，而作为专业搞贸易的中间商，其职能只可能越来越强，不可能越来越弱。

所以说，那些嚷嚷“没有中间商赚差价”的，说他脑子还停留在农耕社会算是抬举他们，压根儿就是“茹毛饮血”、“刀耕火种”。

社会越进步，分工越细化，分工越细化，交换越多，人们对交换的依赖度越高。中间商的职能会一直加强，而不是被干掉。这个非常容易理解。

稍微有点难度但对于商业更加具有指导意义的结论是：

分工促进交换，同时交换又反过来会促进分工。商业的变革，更多来自交换方式的变革。交换方式的变革，能够促进技术创新、产品创新、乃至生产变革以及服务方式的改变。

传播学大师麦克卢汉一生最经典也被当时人们认为最狂悖的论断是：媒介决定信息。

这颠覆了以往人们“媒介是信息的载体，内容决定形式”的固有印象。

而舒尔茨先生的整合营销传播总结为一句话则是“营销等于传播”，即用传播的视角来理解和运用各个营销元素，包括4P（产品价格渠道促销），也包括STP（细分市场目标人群定位），以运营信息和媒介的理念和方法来运营产品和品牌。

两大经典放到一块儿，我们就能轻易得出一个推论：

渠道决定产品（也包括品牌、推广模式等），而不是产品决定渠道。渠道结构的变化，引领产品的变化，推广的变化乃至技术的革新。

中国的营销经历了广告驱动、经销商驱动、终端驱动、线上平台驱动到如今的3K联合驱动，看似是不同时代对应不同的营销大趋势，但底层都是渠道的变迁。

九十年代和进入二十一世纪的头几年，被称为“广告为王”的时代，牛根生说，广告是影响业绩最主要因素。而史玉柱做保健品的时候，把广告创作和投放，作为公司最重要的战略事项来抓的。

看上去是广告的作用最大，但底层的逻辑却是市场需求短期内急剧扩张，粗放发展的渠道也在如饥似渴的去拿更多的产品，只要有得卖就会有得赚。所以谁会投广告谁投的多，渠道商就会蜂拥而来。表面是“广告为王”，实质上渠道野蛮生长。

广告为王时代之后，有那么几年被称为“渠道为王”。就是企业更加重视分销，重视货物流向，于是有了通路精耕、有了分销联合体，“坐商变行商”是那些年市场主旋律，“深度分销”一直到现在还是市场最重要的基础功课之一。

“渠道为王”的实质还是渠道结构的改变：告别粗放扩张，进入精细渠道管理。

“渠道为王”之后是“终端为王”，让消费者买单越来越不容易了，广告效果也越来越差了。生产企业也好，经销商也好，都开始把重点放在了能够直接跟消费者见面的地方——终端。

本质仍然是渠道经营重点进一步向消费者靠近，是渠道结构的变化。

这么多年电商的发展，咋一看是“流量驱动”、“平台驱动”，本质却是创造了另外的渠道模式，这个新的渠道模式在早期跑马圈地时代，当然就是“得流量者得天下”，跟90年代“得广告者得天下”本质也是一样的。

互联网平台打着“渠道扁平化”和“去中间化”的旗帜，实际上并没有减少多少中间商。他们蚕食了大量的线下生意，但同时诞生了数以百万计的线上卖家，反而造就了更多的线上中间商。

而现在的3K驱动，即KOL（关键意见领袖）、KOC（关键消费者）、KOS（关键销售者），本质则是告别平台粗放成长后，舒尔茨老先生的IMC在互联网环境下的应用，而它能够成立的边界条件则是：由于关键人物（3K）的介入，互联网传播工具、互联网渠道形态和传统传播工具和形态，进行了融合，又形成了新的渠道运营形式。营销专家刘春雄老师将之称为“BC一体化”。

广告为王时代，谁让人有印象谁就是好产品。叶茂中先生独门秘笈“三个一”，用他的创意让你用最低成本记住产品，形成品牌印象，这就是最有效的方法论。

渠道驱动年代，深度分销需要大单品，需要敲门砖，你能做出品类代表式的产品，那你就是最牛的。所以定位派的“遥遥领先”、“某某领导者”总是屡试不爽。

终端驱动年代，能够有更好终端呈现和体验的产品是最好的产品。华与华公司的超级符号，为产品提供了更强的终端体验，也就成就了非常多的品牌。

同样，线上平台给了长尾产品、极小众产品巨大的发展机会，电商平台的存在大大促进了产品创新，以前很多我们做梦都想不到的产品和服务，往往先在电商上风生水起。

所以也就有了“万能的淘宝”，只有你想不到，没有它做不出。这也是渠道决定产品、引领产品的典型。

而3K驱动时代，则对产品乃至企业的价值观提出了更高的要求，你要有话题，能够引发用户的共鸣，不但要让人买你的产品，还要有人愿意传播你的产品，成为你的粉丝。

“渠道决定推广”、“渠道决定品牌化方式”的例子就不多说了。

教员教导我们说要抓“主要矛盾”，主要矛盾一解决，一切问题迎刃而解。

我们的大部分企业长期以来最重视的是推广，还有就是招商，少部分重视的做“好产品”，但对于影响最大的要素往往知之甚少，重视程度不够。

营销也好，企业运营也好，影响最大的单一外在要素是媒介，市场趋势由媒介的变化引导和驱动，绝大部分市场机会和市场陷阱都是在媒介的变化中产生。

这里的媒介即包括传播媒介，也包括产品到达用户的媒介，也就是一直要被干掉但总是干不掉的中间商。他们总是变着花样以各种不同形式出现，一批倒下去，更多批站起来。

所以我们看到，商业的重大变革，总是从中间商开始，机会总在渠道中产生。

就看咱们是不是真的能够掌握这背后的规律，有没有如此慧眼了？