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关联定位俗称抱大腿
当蒙牛还是牛奶品类代表伊利的小跟班的时候，就喊出了 “争做中国乳业第二” 的口号。认知就是事实，一旦产生了行业老二的认知，就会产生消费，消费造就行业第二的事实。
当所有人都认为你有钱的时候，就会有人跟你合作，你就会真的有钱了。这就是关联定位的妙处所在。
关联定位最著名的案例，就是青花郎酒：中国两大酱香白酒之一。白酒品类足够大，大到有万亿级别，品类老大茅台地位稳定，这两个前提条件保证了青花郎酒关联定位的成功。
同样著名的案例是东阿阿胶。“滋补有三宝：人参、鹿茸和阿胶”，就是关联了人参和鹿茸在心智中的滋补认知。
有人会想，青花郎白白给茅台做广告，山东的东阿阿胶免费给东北的特产做宣传，花了钱人家还不一定领情，没面子。殊不知，这是一种内部思维。
赢得竞争需要从外部视角思考问题，而不是在意一时的面子问题。
人人车为何不用
“二手车直卖网开创者” 的定位
人人车是第一个提出个人之间二手车交易的品牌。她说自己是：个人二手车买卖网，提炼自己的价值是：没有黄牛，划算。14天可退，靠谱。距离 “二手车直卖网” 只有一层窗户纸。
还有 “好车不跟坏车一起卖” 的广告，好像在暗示瓜子、优信们卖坏车，但是又没有击中要害。
不卖坏车是基本要求，这种广告无法击中竞争对手的固有弱点。
相比瓜子的二手车直卖网的品类，和直击 “没有中间商赚差价” 的价值主张，人人车要差很多。
个人二手车买卖网没有二手车直卖网更直观，没有黄牛的价值主张也显得羞羞答答，不肯正面发起进攻。在瓜子掀起对传统车商们的进攻后，瓜子成为了二手车直卖网的代言人，人人车依然故我。
相比瓜子，人人车的名字很有优势，同时人人车可是二手车直卖网的开创者，比瓜子更早提出直卖网的定位。人人车完全可以借瓜子的势能做关联定位，你做你的领导者，我做我的开创者，先和瓜子一起收割市场再说。
但是为何不用？还是太爱面子。
诺贝尔瓷砖细分简一市场份额
简一大理石瓷砖横空出世之后，为整个行业带来了新的机会。用瓷砖代替大理石，是一个开创性的定位。
大角鹿瓷砖定位更耐磨的瓷砖：钻石釉大理石瓷砖，超耐磨，持久新。跟随战略做得大大方方，就是跟随简一的大理石瓷砖，并且更耐磨。
诺贝尔瓷砖在整个行业进入大理石瓷砖品类的前提下，提出更新技术，更好瓷砖。和简一还原大理石石材的瓷砖相比，诺贝尔瓷砖还原顶级白色天然石材。关联定位同样做得明明白白。
诺贝尔瓷砖是特劳特公司的案例，在特劳特之前的操作中，却没有这么做。方太电器和老板电器之争，算是国内定位界的经典案例：方太电器首先定位更懂中国厨房的高端厨电之后，老板电器聚焦大吸力油烟机，以品类细分的战术打造吸油烟机专家品牌。
此时的方太电器应该利用心智优势及时封杀，复制对手的战术同时，欢迎友商加入方太电器开创的中式高端厨电品类。
真功夫在开创了中式餐饮品类之后，攻击洋式快餐油炸不健康。肯德基率先做出改变，推出非油炸产品。真功夫立刻封杀竞争：
“营养快餐创导者真功夫热烈欢迎肯德基加入营养快餐行列”
失败的一个原因，就是太要脸
本质上陷入了内部思维，觉得跟随竞争对手太没面子，觉得自己的品牌已经尽人皆知。
你觉得跟随战术没面子，其实只有你自己觉得没面子，消费者根本看不到你的面子。你觉得品牌已经如雷贯耳，其实只是在你自己周围的效果。再有名的品牌在中国也是有十亿人不知道。
太要面子一方面让品牌放弃关联定位的机会，一方面错过了及时封杀竞争对手的时间窗口。方太电器被老板吸油烟机逆袭就是一例。人人车错失直卖网开创者更是令人痛心。
相反，茅台和海天在及时封杀竞争的表现上，做得及时到位。
成功的一个原因，就是不爱面子
事实上，瑞幸咖啡抄袭了连咖啡、瓜子二手车抄袭了人人车、神州专车抄袭了至尊租车、iPod抄袭了新加坡科技。至于腾讯和娃哈哈，我们就更不用举例太多了。
乔布斯说，聪明的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃。苹果公司的麦金塔电脑就是抄袭自施乐公司，施乐研发了很多有价值的产品，但是没有推向市场，只是让它们停留在实验室里。
乔布斯对施乐的技术能力早有耳闻，他在施乐发现了一款名为 Alto 的产品，是一款具备滑鼠、图形用户接口的电脑。然后带着自己公司的技术人员模仿了这款产品，推出了麦金塔电脑。
在全球卖了上亿部的iPod，也是抄袭来的。乔布斯只是改变了它的外型，重新命名它的品类，然后起了一个好听的名字。
很多人不知道的是，比尔·盖茨也从乔布斯那里偷窃了技术。乔布斯想跟微软合作，让对方为自己开发软件搭配麦金塔电脑一起出售。
盖茨听了乔布斯的描述之后大受启发，马上让微软自己开发了这套软件，就是现在我们知道的windows系统。
乔布斯对盖茨的行为非常愤怒，但是盖茨说，“我认为，更正确地说，应该是我们都有个名叫施乐的富有邻居，我闯入他家，想偷电视机，却发现已经被你偷走了。”
太要脸阻碍了整个品牌的发展
《不同于奥美的观点》这本书整个都在说一个道理：品牌在没有定位的前提下做品牌形象和品牌管理，是无法真正建立品牌的。
“怕上火喝王老吉” “困了累了喝红牛” 这种广告，在成名之前拿给100个老板看，估计90个会不屑一顾。大多数人喜欢的，是 “成就天地间” “美好相伴” 这种高大上的创意。
他们认为国外成功品牌们就是靠创意成功的。
但是他们不知道可口可乐在打造品牌形象之前的广告是：不含酒精的饮料。也不知道耐克在打造品牌形象之前，所有的努力都为造出一双好鞋。甚至可以说没有耐克开创性的气垫鞋，就没有现在的耐克。
好的品牌呈现方式一定是显而易见的，像 “更适合中国宝宝” “爱干净住汉庭” “没有中间商赚差价” 这种。只有显而易见的呈现方式，才能进入潜在顾客的认知，成为他们的消费选择。
但是阻碍创业者的，正是对简单答案的恐惧。他们觉得这样也太简单了，应该是创意十足、套路满满、一般人看不懂的广告才是好的广告。
大多人喜欢品牌形象，根源还是太要面子。忘记了自己怎样成功的，也忘记了可口可乐们成功之前做的事。
总结下来，太要面子至少有三个危险：错失抢先定位的机会、错失关联定位的机会、错失封杀竞争的时机。
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