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来源：边亚南
前段时间，同学的一个朋友（五百强企业产品总监）要给团队做一次分享，聊天时正好提到了正在准备PPT，不知道怎么找亮点，同学把他推荐给我，让我帮忙梳理下，我看过后发现他的PPT中竟然有很多亮点演讲的大忌。
比如，虽然他的分享内容结构很清晰，但是要分享的核心价值点并没有明确总结也就是”一锤定音“，导致分享的价值感降低一半；
以及，每一页的内容，犯了”流水账“的误区，只讲过程不做归纳，并且没有价值映射；导致看着内容很丰富，但是无法明确给参与人的价值。
我指出了其中几个问题后，他立即做了修改和调整。效果立竿见影！
2、有一个同学的女朋友马上要转正答辩（上市公司人力资源岗），因为转正时会有部门领导及公司总经理参加，她希望能在这次转正答辩时给领导留下深刻印象，所以非常想找工作经验多的人做转正答辩的指导，所以找到了我。
我帮她做了结构梳理和亮点提取，她的原话说”我原来觉得自己的工作很平凡，这样整理完，我觉得我的工作好有价值啊“
并且让我现场给她最新整理的PPT做了一遍演讲她录音下来跟着练。
现在她已经转正。
这样的正反馈越来越多，后来我的工作中，和PPT的交集也越来越多。我发现其实PPT的使用场景其实就这些，而且都是有固定套路的。如果找到了关键的方法，是可以把60分的PPT提升到90分，我们不需要把这件事做完美，我们只需要完美达到我们的目标就可以。
PPT演讲的核心目标是什么？
PPT演讲核心是有逻辑、有层次的表达，目标是将你的思路抽丝剥茧、直观有效的传递给对方，同时让对方理解并支持你。
PPT内容本身就是为演讲服务的。但是很多人都搞反了。
PPT演讲相对于一些其他形式演讲来说，不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚逻辑，加上一些小技巧，就可以完成一次逻辑清晰、有亮点、稳稳的演讲。
每个人都可以通过PPT演讲打造一次属于自己的高光时刻。
职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演，自媒体老师做分享做课程讲解，凡是要正式的做沟通的场合，都少不了PPT的影子。做PPT本身职场的”刚需技能”，任何岗位一入职，默认你会上手做。
每次做PPT可能都要熬大夜，搜肠刮肚想思路，左抄右学搞排版，身边朋友找参考。
费了很大的力气终于完成了。万事大吉吗？
NO！
PPT演讲，你花多长时间准备？
啊？PPT演讲还需要特意准备吗？
YES！
PPT演讲过程除了提前准备好内容（有逻辑、有亮点、有核心观点）之外，充分的演讲准备也非常重要。若没有提前做好充分的排练，演讲过程中，收听者的状态，现场的环境可能都会影响实际演讲者的状态，最终的效果可能也会受到影响。
有方法的PPT演讲
PPT演讲的基础是PPT内容的逻辑链条，如果你的PPT内容是不顺的，或者整个思路是混乱的，需要先对内容进行梳理。内容梳理完成后，好的技巧能让你的演讲锦上添花。
对内容梳理时，其实有一些非常成熟的结构可以直接使用：
通过why-how-what的逻辑一层层梳理每一个模块逻辑；这种适合介绍产品和项目；前期突出价值，详细介绍方案和价值；
比如我们要做一款产品介绍。why是挖出痛点及价值的点；how是如何解决这个痛点；what是具体的执行方式；
如果我们是做一个方案介绍PPT；why是我们基于洞察和调研得出的方案方向；how是对what具体方案的总结和归纳；what是具体解决方案；
PPT内容的逻辑就是演讲的逻辑，2者分不开。
一般投标项目会对内容有硬性要求，需要按照投标要求内梳理每个模块的主要内容；不同模块的表达形式也不同。这里有一些通用的技巧可以使用在全部的PPT内容表达中;
当涉及到PPT内容表达时，以下是一些通用的技巧可以使用：
清晰简洁：确保每一页幻灯片的内容简洁明了，避免信息过载。每一页的内容应该聚焦于一个主要观点或信息。
视觉吸引力：使用高质量的图片、图表和图形来增强幻灯片的视觉吸引力。避免使用过多的文字，而是依靠视觉元素来传达信息。
一致性：保持整个幻灯片的风格和格式一致，包括字体、颜色和排版。这有助于确保幻灯片的整体一致性和专业性。
故事性：用幻灯片来讲述一个故事，而不仅仅是呈现信息。确保内容有逻辑性和连贯性，引导观众按照你的思路来理解信息。
重点突出：使用强调、标志和动画效果来突出重点内容，帮助观众更好地理解和记忆信息。
交互性：在幻灯片中加入互动元素，如问题、调查或讨论点，以吸引观众的注意力并促进参与。
以上这些技巧可以帮助你在PPT中更好地表达内容，无论是针对投标项目还是其他场合。
向老板申请预算或者内部分享时，可以用这样的思路来梳理架构。
主题视野高
主题视野高，是说用当前内容的更高维度来讲故事。
比如我们要推AI使用，目的不是只为了做成这件事，更重要的是适应智能化时代的组织成长；
比如我们要做用户体验提升，最终目的是通过用户价值赋能提升品牌影响力；
通过做的具体事情带来的高纬度的价值来总结主题；
表达立意高：
高效传达，容易记住。比如我之前说数字化转型，从上到下和从下到上；什么意思？
从上到下是因为数字化转型一定是战略驱动，一把手带头，全线赋能才能实现；
从下到上，是从执行到出效果，一定是从一线的具体理念和标准动作都做到升级，才能最终反馈到最终的效果和结果上。
这句话其实是在表达从战略到执行的2条路径。精简表达的方式更容易留下印象。
数据支持信服度更强；
大脑信任数字，因为确定性强；用数据作证具体案例是最有力量的案例；
如果相关数据获取不到，可以用一些技巧和方法拿到；比如要找一个行业用户的特点数据，可以从竞品公众号内下手，或从行业平台APP内下手；
如果要通过数据证明你的一个观点，可以通过一些第三方报告平台付费获取对应的报告数据等等；从不同的角度总可以找到佐证的案例；
方法论让你的支撑力更强；
方法论是架构，可以更高效传达信息；
方法论更权威，可以更容易建立专业和信任感；
不同行业不同职位方法论不同，这里不单独细说。
我们在PPT介绍时，如果按照内容中规中矩的介绍，难免留下鲜明的印象。我们的大脑喜欢形象化的表达和故事式的表达。所以，在PPT内容中，找到核心关键页面，挖出内容中的”金子”用最合适的方式传达出来。
比如我辅导的一个做五百强的团队负责人在给领导汇报时，为了给领导介绍清楚数据业务的价值，有一部分内容始终找不到如何表达。后来，我们讨论出了通过：管理侧是作战沙盘；业务侧是武器弹药。
这样的比喻结合一张作战图，非常形象的传达出数据对管理侧提供的整体视角，业务侧提供的业务支撑视角；这样的表达页非常直观给领导也留下了深刻的印象。
除此之外，全球top的咨询公司非常 喜欢用一些亮点来为汇报内容提色：
比如麦肯锡一个中国职场女性领导者专题访谈文章，他会说：
《行至山顶:看见中国职场女性领导者》
比如一个分析2024年经济的汇报，里面用
《2024 年市场展望:暖雨睛风初破冻》
比如一个关于低空经济的主题汇报，可以说
《低空经济元年已至，扬帆但信风》
通过这样的方式，找到PPT内容中的亮点，围绕核心亮点去传递你的观点，介绍你的成果，感染和影响别人。
前段时间”程前翻车"事件让360的老板周鸿祎做了一次演讲课，课程中周老板提到了，你看到很多人在台上的侃侃而谈，都是后面的反复练习。确实是这样。
我们一次45分钟的演讲，可能要花费1-2天的时间做沉浸式练习。但是因为我们同步有其他的工作可能没有这么大块的时间，怎么办？我们可以通过优先级方式练习达到事半功倍的效果。
分享的我的经验：
1、开头2分钟的话术：至少花15~30分钟的时间进行设计，围绕核心主题结合前面说的”戴帽子”用一些比喻、联想、排比等技巧设计一个惊艳的开头；至少练习50次；包括开头的自我介绍部分；
2、关键内容：至少练习10遍。整个PPT内容的核心部分，保证语言流程表达，不看PPT的情况下也能念出来；相信我，主要做到足够的练习，这些内容会刻进你的大脑，只要做就OK，不是难得事情；我们要做到的效果是：演讲时能顺利表达（中规中矩）同时基于熟练程度做一定的发挥和调整（临场结合会让演讲很高级）；
3、全部内容：完整的内容至少要完整练习3遍以上。能保证主体内容可以顺畅介绍下来就OK。
通过前面设计的开头亮点及中间的关键点亮点，足够你完成一次成功的PPT演讲。
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6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
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2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
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1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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