来源：市值观察

站在当下看未来，中国制造的下一个落脚点已经非常明确，就是推动产业由大变强，由立足本土转为走向世界。

1991年开始进击海外，一路引领中国显示产业换道超车，谈及产业升级与品牌出海，作为中国电视龙头的海信是一个有着极强代表性的微观符号。几十年来，这条大船走的又稳又猛，到今天仍在踏浪前行。

能在自身领域做到世界头部的中国企业并不多，海信算一个，包括数量和质量两个层面。

根据奥维云网全渠道监测数据显示，2023年海信系电视零售量占有率为26.86%，零售额占有率高达29.05%，均高居行业第一；在代表未来主流的98英寸及以上大屏市场，海信系电视量、额占比同样位居第一。

中国第一，世界也已第二。

据市场调研机构Omdia2月23日发布的最新数据，2023年海信系电视全球出货量2611万台，蝉联全球第二，同比增长6.4%。另一权威机构奥维睿沃的数据同样印证了海信的市场地位，2023年海信系电视出货量蝉联全球第二，并且在全球TOP5电视品牌中唯一连续6年持续增长。

▲2023年全球TV TOP10品牌出货规模

Unit：百万台，以上数据含子品牌

以史为鉴，德国的汽车和机械，美国的飞机和医药，日本的消费电子，这些发达国家能把自己的优势产业能做到全球通吃，原因无外乎两点：靠先发优势抢占市场，靠产品质量留住用户。

海信作为一家中国企业，自然谈不上赢在起跑线，在这种背景下还能后发制人，势必要在质量上有过人之处。在前不久刚刚结束的2024年国际消费电子展（CES2024），海信又一次刷新了人们对电视的认知。

全球首款100英寸卷曲屏激光电视，一键升降就能把电视屏幕卷进机柜，今后客厅、卧室可随时随地变身电影院；全球首款8K屏幕发声激光电视，通过光学引擎实现对3300万个像素点的精准控制，同时还搭载了3.4㎡的全球最大发声屏幕、10万级发声单元；88英寸小型超轻薄激光电视，凭借14英寸笔记本大小的机身，成为业界主机最小的4K激光电视；还有……

海信因此能“打出去”。

公司海外销售的自主品牌占比已经从2006年的不足10%上升到2023年的超85%，期间海信作为大家电品牌在全球的知名度也从37%提升到60%以上。

也能“打上去”。

在海外市场，中国电视的售价基本都在300-500美金之间，而海信的激光电视能卖到3000-5000美金，这对于整个中国消费电子赛道来说都是殊为不易的。

既提升了企业自身的影响力和竞争力，又壮大了中国制造的声浪与牌面，海信的成绩是多方面的，但这些都还不是问题的关键。相较于数据本身，更重要的是数据背后的发展内涵。

从最早的CRT电视到液晶平板电视，再到OLED电视，过去近百年时间，全球显示技术始终在飞速迭代，如今又到了一个新的节点，激光电视将成为下一代主流显示技术。

在抖音联合全球知名市场咨询机构GfK发布的最新报告中，激光电视和嵌入式冰箱、集成灶、厨房空调一起入选了2023年最受消费者关注的四大创新品类之一，成为关注度最高的创新品类。

这并非偶然。

从技术层面看，激光显示具备高清、高亮、大屏和广色域等众多优势，是目前唯一能够达到BT.2020超高清国际显示标准的显示技术。不同于液晶电视的自发光主动成像，激光电视采用反射式成像，成像光线经过屏幕反射进入人眼，而且激光电视屏幕的漫反射可以有效去除图像中的眩光，因此具有更好的护眼功能。早在2021年9月，第三届全球激光显示论坛就已确认激光显示是下一代主流显示技术之一。

从成本层面看，激光电视也有远期优势。随着大屏化发展趋势愈发显著，液晶电视越来越受限于大尺寸面板的生产良率和切割效率，55寸提升20寸增加的面积是0.72㎡，而100寸提升20寸增加的面积达到1.21㎡，面积增长了68%，成本同步放大。与此同时，越大尺寸的液晶面板越需要高世代产线，8.5代线切割75英寸面板时的效率只有56%，而10.5代线的效率可以达到96%。问题的关键在于，高世代线成本极高（2015年京东方在安徽合肥自主投建的全球首条第10.5代TFT-LCD生产线项目总投资高达458亿元），目前生产良率有限且产线尚未完成折旧。

相比之下，激光电视可轻易投射出80-120英寸的屏幕，该区间内激光电视的成本均低于液晶电视。而且在摩尔定律的高压撕扯下，半导体激光芯片在过去一些年快速降本提质，亮度每8年增长10倍，生产成本每5年降低90%。

海信的优势在于，从一开始就前瞻性的坚定押注激光电视，目前已经做到领头羊，并且核心技术都握在自己手里。

▲海信展出的全球首款100英寸卷曲屏激光电视

作为最早布局激光显示技术的厂家，海信早在2007年便建立了相关研发团队，同时成立信芯微公司自研画质芯片。2014年，海信完成从0到1突破，开发出国内第一台激光电视产品，此后公司每年都会把技术向前推进一步。中国在激光显示领域的专利数量已经达到7000余件，专利数量居全球第一，而海信一家企业就申请了2230多件专利。

海信的江山是靠技术打下来的，公司不仅赢了现在，也拥有未来，这种高质量发展内涵潜在的指向，就是，今天一些或许还能和海信平起平坐，明天可能就被甩在身后。

03 打破边界，再造想象

尽管已经在业内做到头部，但海信并不打算见好就收，而是以“永远在路上”的姿态重新出发。2023年9月1日，海信集团总裁于芝涛在全球消费电子产业盛会IFA上发表了题为《以场景致未来》的演讲，详述海信变革的方略与愿景。

海信的特点是强而全，是业内少有的能在显示技术、智能家电领域进行全方位、深度布局的企业，基于这一比较优势，海信提出打破传统显示屏幕边界的战略，核心就是以几十年的技术储备为杠杆，去撬动办公室、教室、医院、体育场馆、车辆等万千使用场景，用场景化体验服务消费者，实现从单一产品智能到全屋智能的跨越。

▲海信展示的ConnectLife智能家居平台

在最近一次接受媒体采访时，海信集团董事长贾少谦也给出了海信发展蓝图的框架，未来整个组织架构会慢慢趋向平台型，总部打造一体化的运营平台，上面集合场景能力、全球供应链、全球人力等通用资源，其他的经营决策权和资源配置权将逐步下放到各个产业和不同区域，让能听见炮火的人呼唤炮火。

如此一来，海信的上限就又被捅开了。

过去公司是一家偏向于硬件的家电巨头，潜在的增长空间基本可以通过电视的出货量做线性外推。但现在公司转型为一家场景服务商，理论上可以与一切需要显示的行业碰撞，去解决问题，创造价值。从商业模式的本源出发，这种基于硬件卖服务的模式几乎是大型企业发展到一定阶段后继续创造增量的最好选择，苹果、特斯拉、华为等巨头都是这么一路走过来的。

2022年，苹果从App Store上获得的软件及服务收入高达715亿美元，占苹果2022年总营收的18%；之前有机构预测，2025年特斯拉FSD服务的收入将达到70亿美元，占特斯拉汽车业务营收的接近9%，同时贡献25%的毛利；华为如今已完全化身方案服务商，业务触角已经伸到汽车、能源、云计算、数字化等方方面面。

身处在一个以加速度运转的时代，我们时常会有一种时空的恍惚感，很多转变恢宏而巨大，却又在不经意间悄然完成。

贫穷与落后的记忆还未远去，超越与崛起的现实已扑面而来。当历史的聚光灯再次扫过全球经济的主舞台，越来越多的本土企业开始以领头羊的身份走向世界，华为、比亚迪、宁德时代、海信……

既能在国际舞台做出成绩，又手握完全自主的核心技术，还能持续保持上进心，这才是中国制造该有的样子。