几周前发过一篇IT行业Dress Code风格变化的文章，不经意打开了很多外企人的“时光笔记簿”。大家纷纷留言，谈起了当年的老板、同事、Mentor（师傅）和榜样们，感激他们当年耐心的辅导与激励。

我也何尝不是一直受到这些职场贵人的支持。有了他们，在面对客户挑战、紧急状况、焦虑迷茫或者偶遇奇葩的时候总能找到人帮一把，提个醒，给点意见。

这些人脉也一直是我们彼此最宝贵的资产。在事业的高光时刻，有人真诚地鼓掌；面对低谷失意，有人给出最贴心的建议；危机无助的关头，有人伸出援助之手...

大家的工作中可有这样的人？不一定是直接老板，而是在职业发展中，可信任、可提供中肯建议，甚至在需要的时候帮上一把的热心人？

01. Boss 上司 俗称老板

官宣的领导。大企业的老板常常还分为一线、二线、三线好多层级，有时候也有会有直线老板和虚线老板之分。分支机构多一点还有区域老板，分公司负责人等。

一线老板管理员工的日常工作、业绩考核，掌握“生杀”大权，和员工的关系最密切，也是直接的管理者。

不过，员工对于老板，总是有些敬畏之心。有些话不好意思说出口，生怕问出来被认为太初级、太愚蠢。

如果把心态调整一下，把老板当成是“帮我的”而不是“管我的”，也许会有意想不到的收获。

我在初入外企的时候就需要管理一个团队，当时毕业没几年，非常青涩，没有自信，非常苦恼。有一次在和老板的1对1沟通中终于鼓起勇气，求救如何建立威信，领导力从何而来？

当时的老板帮我分析了原因，提出扩大自己的影响力的方法，并且给出详细的建议。那两个小时的沟通对于当时的职场小白来说，堪比MBA课程，至今记忆犹新。

还有一位老板，非常严厉，小到email的拼写、ppt的构图和文章的起承转合；大到解决问题的逻辑思维，都有严格的要求，我曾一度认为他对我是刻意的刁难。离开公司多年后才发现，当年被迫养成的这些工作习惯已经成了我的职场标签。

我和我的多任老板们一直保持着沟通。即便是在微信时代，一个点赞，一句问候，也能感受到他们对我的默默关注和支持。

老板是我们职场中最重要的贵人之一。从功利的角度来讲，他们是最了解我们的人，带来新的工作机会、帮助我们“向上社交”。老板越多，沟通得越密切，我们结识更加优秀的人越多，得到的帮助和支持也越多。

02. Team Leader 队长

Leader是部门里或项目里的核心人物，有点像我们学生年代的班长。虽然年纪不一定最大，但有时会被称为“大佬”，是团队的精神领袖。

团队Leader是有着非常好工作业绩和优秀表现的员工，从来不缺第一手实践经验。跟他们讨教如何赢单，怎样做汇报，怎样解决业务难题等都是最有效、最快速的途径。

外企的Leader体系，对于提前选拔和培养人才，防止管理断层是非常有远见的。通过这段“试用期”，Leader也能判断自己是不是适合走管理路线。

一般来说，员工职业发展分专业线和管理线两条。有的人在尝试做团队Leader后发现，相对于管理别人，自己更擅长在专业领域上钻的更深。比如有的技术大拿，一步步成为架构师，首席架构师；而有的人在成为Leader后发现了自己的管理才能，通过各种培训和实践，未来走上职业经理人的发展道路。

我们身边的Leader是和老板一样的职场贵人，他们既有一线经验，具有同理心，也有非常过硬的业务能力。现在，他们很多人成为创业公司的老板、500强企业的高管..他们是我们身边最亲切的老师，是我们最信赖的伙伴。

03. Mentor 成长教练，师傅

这是外企最为独特的一种角色。每个人刚进入公司，见到老板都是怕怕的。这时候，公司安排了不同部门，不同岗位，没有利益冲突的Mentor来帮助员工成长。

IBM的“拜师”是非常官方并有仪式感的，需要双方正式的邮件来确定师徒关系。Mentor甚至有专门的网站来学习各种辅导技能。

师傅有费用邀请徒弟吃吃饭，增加互相了解。Mentee(徒弟）对师傅有定性的评估，作为Mentor年底工作考核的一个部分。

Mentor的任期一般是一年，过后看员工是否需要再选择其他的Mentor。这时候，员工可以通过Mentor的网站或者自己寻找Mentor，并发送邀请。

我们对师傅们有着天生的亲切感。有的问题我们无法跟老板或者Leader开口，Mentor就是我们最好的心灵导师和成长教练。

比如我们是不是要换个更适合自己的部门？外部的机会要不要考虑？如何和老板更好的相处？想继续学习进阶，有没有什么方法或者课程？一般来说好为人师的师傅们都会特别耐心的讲解。

当年我的Mentor帮助我理清了走专业路线更适合，而不是管理路线；教会了我我如何战略性的思考；辅导我如何利用公司的人脉资源等，这些都是受益终身的宝贵建议。

直到现在，我的职场中也一直有Mentor的角色。在遇到艰难的决定、职场选择的时候我都喜欢和他们分享与探讨。他们对我来说就是智者，对我的帮助也超越了职场，成为我人生的导师。

每个人都是好为人师、喜欢分享的，无论是在一个公司还是网络世界。只要放下内心的“不好意思”，大胆而谦虚地请求高人的反馈与指点，一定会得到诚意的辅导与支持。

04. Buddy 师兄师妹等

如果是管培生根据进入公司的时间不同而有师兄师姐相称，也可以扩展到公司中的朋友关系。

这些人职场中最重要的伙伴，喜欢抱团取暖，经常聚会，相互照顾，快速融入公司大环境。

有时候有些问题担心问起来太初级，跟 Buddy开口是最不需要顾忌的，比如某个老板的喜好，公司食堂的情况...

Buddy相比同部门的同事有更亲密的关系，大家段位相当，不需要防备，沟通起来没有障碍。

有意思的，同届的兄妹也扩展到了同时离开公司的一届人。比如2014年我离开思科的时候，同时离职的人形成了一个大的社群。大家背景相同，话题相当，都走上创业的道路。在互相关照，互通有无中成了亲密的Buddy，这个群也是我最活跃的同事群。

05.Peers 同部门同事

Peer一般是同部门的同事，平级关系。大多数同辈之间是日日相见的好战友，也是患难之交。

但是同级竞争或者平级焦虑也是常有的事。很多时候是因为别人业绩更好，和老板关系更亲密而产生的“羡慕、嫉妒和恨”...这时候老板的公平、公正以及对事不对人等原则对团队的健康发展是极为关键的。

虽说竞争是常有的事情，但同部门同事的示范以及榜样作用是工作进步最直接有效的方法。我之前的一位Peer，工作极为出色，她的工作思路、工作方式都是我们团队学习的榜样，甚至连她写的邮件都成为我们的范本。

抛开工作中的竞争和焦虑，因为是同一部门，大家在加班后把酒言欢是常有的事情，私人关系也会非常好。有了这种信任和了解，分享打单经验、参加过的培训课程甚至投资理财经验、子女教育等都会成为日常沟通和交流的话题。

这种深刻的革命友谊一直会延续很多年，就算离开了也会经常相聚，成为好朋友，好兄弟。

06. Role model 榜样 

每个职场中的偶像。这些人一般是公司的大神，我们平时接触不到，但是会默默关注，是我们想成为的人。

当年我的Role Model是公司的一位VP,  作为职场妈妈，这位女神有四个孩子。每天打扮的非常得体和时髦，思路非常清晰，说话并不锋利，但是快速能够进入主题，并给出最恰当的解决方案。

偶尔有一次在某个场合和女神讨教工作和家庭平衡的问题，女神云淡风清地说：“女生需要放松，需要浪漫，我平时最大的爱好是韩剧，忙完工作，照顾好孩子，周末一定要挤点时间看韩剧。”这位可是当年要掌管公司整体业务的大Boss啊，居然也有这么小女生的一面，正因为她的真实，我成了她多年的粉丝。

社交化的今天，相比那些KOL偶像们，职场榜样是看得见摸得着的存在。他们也和我们一样，经过努力打拼一步步变得优秀，他们的经历生动而真实，是我心目中的指**灯。当我们迷茫无助的时候，“我可以，你也可以的”的力量一直激励我们坚持走下去。

07. Sponsor 支持者

隔壁部门的老板、有过合作关系的领导等。

在升职评测的时候，sponsor起着至关重要的角色，他们的投票决定着员工的升迁。对于员工来说，也就是说平时的努力要让人看到，在和其他团队合作的时候都要搞好关系，给大家留下好印象，就会有机会得到Sponsor的认可。（那种走关系获得别人支持的除外）

Sponsor对于员工是一个监督、360度评测的作用。对于扩展本部门工作之外的眼界，加强跨部门合作有着积极的推动力。

有时候，面对职场中的不公、偏见，Sponsor的一句话会让我们脱离困境。所以对于很多人，Sponsor代表着第三方公正的意见。

延展到更广的社交以及个人生活中，Sponsor 还包括合作伙伴、家人、同学、亲戚等。他们支持者我们，永远是我们最坚强的后盾。

回想起来，这几类角色的存在丰富了我的职场生涯，如果没有他们，我的职场之路会艰难和曲折很多。

如果你所在的企业规模并不大，不能全部找到这些角色。那么积极通过社交媒体，寻找自己的师傅、伙伴、榜样，构建自己的支持体系。这些人也许来自投资人、同学、甚至是某个领域不相识的专家...

更重要的是，在建立自己的支持体系的过程中，我们不断的学习和进步，扩大自己的影响力，也成为别人的守护者，别人的贵人。

这种互相支持的人脉体系，也许就是我们在这个世界上不孤独的重要财富了。

给我留言吧，说说你身边的那些贵人。

题外话：很多人会说，我身边没有七种贵人啊，我遇到的老板也不咋样，我们之间就是利益关系...的确，我们的职场生涯还很长，怎样的人都会遇到。不需要和每一个人成为朋友，我们真诚以待，一定会得到属于自己的支持体系。