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每日复盘: 高手的努力深入而轻松,普通人的努力肤浅而痛苦 /  连续写日记的第 2 个月小结 / 在团队中,如何取得共识 ...
2020-04-01 08:11:38

「每日成长」星球的「每日复盘计划」,已免费开启,欢迎来战,一起看见时间的力量。

昨日球友复盘汇总,总有一篇会击中你。
复盘1:高手的努力深入而轻松,普通人的努力肤浅而痛苦
复盘2:连续写日记的第 2 个月小结
复盘3:在团队中,如何取得共识
复盘4:季末多线程
复盘5:同事关系
复盘6:市场调研
复盘7:只管生不管养?

复盘1:高手的努力深入而轻松,普通人的努力肤浅而痛苦
——来源@宏义
看了《高手的努力深入而轻松,普通人的努力肤浅而痛苦》这篇文章深深的触动了我,为什么一些人很忙但是产出价值很小,而一些人看起来很悠闲但是创造的价值很大生活得很风光?
原因就在于:高手是在正确的方向上努力,而普通人是方向迷茫的瞎努力;高手在正确的事项上努力,而普通人是不分轻重缓急的乱努力;高手用正确的方法去努力,而普通人是做无用功的白努力。
高手会首先明确一个正确的方向,然后在这个方向上努力,从而达到一日千里的效果。普通人看不清方向,哪怕百倍努力,也只能达到普通的成就,甚至有可能走的路与成功背道而驰,反而越努力越失败。
战略的思考,比盲目的努力更加重要。很多人之所以忙忙碌碌,完全是为了避免思考。他们在用行动的孜孜以求掩盖思想的空空如也。
高手谋定而后动,普通人只动而不谋。努力的效果,因此而产生了区别。
从苹果起死回生的经历,我们除了看到乔布斯天才般的想法和神一样的营销,更看到了专注在少量关键事项上努力的魔力。
乔布斯有句名言,叫"Focusing is saying NO",我把它翻译成“专注,就是说不的艺术”。也就是说,如果要努力,你得先学会把那些不重要的事儿给扔掉。
大家都知道,如果老师给我们划了重点,复习起来就事半功倍。如果没有重点的话,每一个知识点都有可能考到,复习的时间会增加无数倍,最后考试成绩还不佳。
这里的关键,是能不能抓住重点。由于复习的时间有限,所以必须将其分配在最有可能拿分的地方,而绝不能平均用力。
高手只关注关键的百分之二十,在需要用力的地方集中用力,而不需要用力的地方省力。正因为能够把主要精力放在最关键的事情上,高手并不需要付出更多时间,就能获得更大的成就。
张小龙能做到这样,除了其天赋以外,很重要的一点,就是善于抓重点。工作中,只要把重点抓住了,不需要每天加班,都能创造更好的业绩;练习中,只要把重点抓住了,和别人花同样时间,却能达到比别人高很多的水平。
而普通人认识不到这点,只会用蛮力,眉毛胡子一把抓,不管事情的轻重缓则,都投入同样的时间精力。结果,把自己累得半死,却没有什么效果。
所以高手可以在工作之余,还发展很多爱好或者去享受生活。而普通人中的努力者,连最基本的工作和学习都完成得无比吃力。
刻意练习有两个重要的概念,一是要始终专注;二是要不断给自己新的挑战。
同样的努力,有些是高效的,有些却可能完全无效,其区别就在于你是不是将努力用于“刻意练习”。
高手努力时,是专心致志地做一件事,绝不一会儿刷微信,一会儿聊天,一会看视频;而普通人努力时,可能把手机就放在身旁,每隔半小时就看一下,本来只想看一眼,结果一看就是十分钟。
高手的努力是不断突破舒适圈,挑战自己的能力极限,让自己每天都有进步;而普通人的努力是待在让自己最舒服的地方,把自己已经会的东西重复一万遍。
高手在专注于挑战自我的时候,很容易进入“物我两忘”的“心流”状态(即“最优体验状态”),并且看得见自己的进步,从而总是充满欣喜。而普通人则根本不知道心流为何物,日复一日的努力,带来的只是无聊,以及看不到进展的焦虑。
通常说起“努力”两个字,我们总是会和“辛苦”联系在一起。这也导致很多人常常会无奈地放弃努力,投入“放纵”的怀抱。
其实,真正擅长努力的人,并不觉得辛苦;只有没用对方法的努力,才会觉得痛苦不堪。
当你能从努力中获得乐趣时,你都不需要强行利用自己的意志力,逼着自己干什么。努力本身带来的快乐,就已经足以诱惑你。
更何况,这样的努力还能带来更丰厚的回报,让你的学习和工作更加有效,人生更加成功。
高手的努力深入而轻松,主要是因为选择了正确的方向,抓住了事物的重点,并且能专注地挑战自我。


复盘2:连续写日记的第 2 个月小结
——来源@王家威
三月终于过去了,这是我连续写日记的第 2 个月。
总结一下本月新开拓的两件事情:
从 3 月 8 日在知乎写第一篇好物推荐的回答开始,累计回答了 14 篇帖子,本月收益在3800元左右,两个38,这个数字真魔幻。
另外,3 月 10 日开始计划做一个去水印的产品,3月27日我们的小程序:疯狂视频去水印 已经正式上线。特别是我的技术合伙人,简直太给力了,全栈工程师,责任心还很强。目前累计用户500人,还少得可怜。目标是 4 月份把日活做到 1000 以上。
只有自己做事情,有些问题才会考虑到。例如有些网站为什么现在还是用户名、密码的登录方式,为什么不用手机号、验证码登录?发送短信验证码是有成本的。
一个商业模式是否可行,除了产品本身能满足用户需求,产品还要让用户知道并用起来,解决需求的成本要可控,要能赚钱才能可持续。


复盘3:在团队中,如何取得共识
——来源@马慧强
复工第一天,有2位同事提了离职,用了两天时间交接,就走了。
没有找到下家,宁愿离开,为什么?
影响到了身心。
经过这件事,自己在思考:团队,如何取得共识?
(1)命令的方式
不需要讨论、理解、认可,只管执行。
实施条件:主管专制型;业务高度流程化、标准化、替代性强。
优点:清晰、直观,节省讨论时间,避免争执。
缺点:容易出现表里不一,员工实际不认同。
(2)讨论的方式
领导与员工,共同讨论、制定。
实施条件:主管民主型;业务创造性强、高度非标准化、依赖个人。
优点:互相理解,取得一致的内容,能认可。
缺点:花费时间长、容易有冲突。
(3)改进的方式
以前有了共识,伴随着时间、环境变化,听取一线声音,及时修订。
实施条件:沟通渠道畅通;主管与时俱进。
优点:与时俱进,适应新环境;
缺点:花费时间多。

三种方式,各有实施条件、优缺点,没有绝对的对错。
立场不同,考虑角度不一样。
从团队建设来讲,只有命令型的后果是什么?
表面一团和气,内在极不稳定。
最大的失望,不是业务争论,吵得面红耳赤,而是不再发表意见,说都懒得说。
最可怕的是,心里心灰意冷,表面恭恭敬敬。


复盘4:季末多线程
——来源@张迪
真的是闲散久了,忙了一天就头昏脑胀。
其实大部分都是拉群协助沟通和对接,夹杂各种私聊和文档。只是就我一个坐在电脑旁,所以顺带着包揽了PC端的操作。
关于多线程沟通的感受是:无论面对多少个群,都不应该把情绪和惯性带到另外一个群里。每一个线程都是独立的,哪怕话题类似,沟通的状态和事情的进度也有很大差别。如果球传到了面前,应该根据实际的情况进行适时、准确的击球,符合甚至超出其他人对于这颗球的期待。
不应该出现为了快速解决,很随意就回复的情况。也尽可能的避免因为手速导致的错别字。
除非开车和特殊情况(表达情绪或者留言等)一般不发长语音。私认为清晰简洁的文字表达这是一种礼节。
聊多了,就能体会到了先贤对于人性洞察的深刻。也能感受到每个人工作方式和习惯的不同。


复盘5:同事关系
——来源@Queena
今天有个前同事打电话过来聊了好长时间,话长理短,就像一个关心自己的亲人,由于最近一段时间进一步相处,认定我们之间的友谊小船。
然而工作了几年,第一次有同事关系能晋升,这也许是彼此的一种缘分吧。当碰上困难时:
和你一起找事情的根源;
和你一起分析事实真相;
和你一起出策略应对;
和你一起总结,提醒你处事要长心眼,不要傻乎乎的;
和你一起分享每天的烦恼/趣事
……
人生能遇见几个这类同事就足够了,我会珍惜遇见的每个同事,甚至身边每个能建立链接的人。


复盘6:市场调研
——来源@董懂
1、市场调研工具和方法
用户调查,产品使用分析,数据挖掘,拜访用户,人物角色,可用性测试,同类产品分析
2、关于调研的关键问题
谁是目标用户?
用户会怎样使用产品?
用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?
用户为什么选你的产品?
用户喜欢产品的哪些特点?
用户希望如何改进产品,增加哪些功能?


复盘7:只管生不管养?
——来源@产品笔记
因为工作忙,对小孩照顾少,媳妇经常丢给我一句话“只管生,不管养”。
再忙碌也要参与到小孩陪伴中去。
但忙碌的爸爸如何陪伴好小孩的成长,这是个问题,还需探索实践。
因为事情多,也偶尔忘记看数据,领导每每遇到这种情况也会丢一句话“不能只管生,不管养”。
再忙碌,也要抽出时间看核心数据,看数据并不会浪费多少时间。
浪费时间的是数据波动的原因排查,但数据波动说明哪个环节出了问题或优化了,是最值得花时间去分析确定的。
是问题要快速修复,正向的要进一步扩大化。
做产品时,也经常存在这种状态,一股脑儿往前做功能、堆逻辑,导致之前做的功能很少去看效果和维护。
这也属于“只管生,不管养”的情况。
“只管生,不管养”不是一个健康的、闭环的方式。
我们要做的是“要管生,也要管养”。也就是每做一件事都要有目的、有结论,哪怕“放弃”,也是一种结论。

今日复盘进行中,欢迎来参与。

——End——

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