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来源:Kevin改变世界的点滴
刚做上产品经理1年,B端产品经理未来应该怎么走?
其实这个问题,也是在询问B端产品经理的职业发展之路应该怎么走?
分享下B端产品经理的必然节点。
不管是哪一类B端产品经理,一定会经历这样的节点,这种节点是共性的,和你所在的城市、公司、个人努力没有关系。
在这个阶段,B端产品经理也叫做工具人。
常见的任务是:给你一个页面或者某个功能进行优化,比如B端的筛选功能、表单功能或者某个业务管理功能。
这个阶段B端产品经理只需要考虑怎么解决某个场景问题,不需要考虑这个功能加入到系统中是否有耦合性、或者未来的维护、以及扩展性。
通过这个阶段反复的功能打磨,修炼的是B端产品经理的原型、产品设计、需求文档、流程图和软件开发基础。
同时提升自己在产品研发中的沟通能力和项目管理能力。
此时的B端产品经理通过竞品调研了解别人的功能设计与逻辑,补全自己的功能不足点。
在这个阶段,B端产品经理已经不是做某个点需求了,反而是将之前各点组合在一起打怪的阶段。会开始设计产品框架、产品规划工作,熟练运用开发、设计等资源,满足给业务部门、或者客户。
这个阶段也叫做B端工具人,通过提供某类具体的产品为用户,解决他们在某个系列场景的问题。
可以熟练控制项目,负责一个系统从0到1的研发上线,贯穿需求调研、产品设计、开发、测试、发布等流程,将系统完整的串起来。
此时的B端产品经理通过竞品调研了解别人的产品架构和特色功能,确定自己的架构是否有竞争力。
每次做一个需求,B端产品经理也会思考背后的价值是什么,从个人再到公司最后再到市场的价值点,逐步积累成为这个系统的商业价值,以及成本是什么。
所以B端产品经理在这个阶段会更加熟悉行业问题以及背后的市场价值,这个阶段的产品经理也算人人都可以做,因为只要发现这个行业有痛点,就有生意可以做,那你就是这个“解决方案”的产品经理。
此时B端产品经理也要更加关注竞品和行业的做法,了解产品的差异化打发。从产品设计再到运营、再到销售整个的体系思考。
在这一阶段的产品经理,已经不再是做功能需求、也不是B端产品经理的工具人了,要考虑到产品赚钱了。
4.经营者思维
商业化阶段让产品盈利的,但是有一点欠缺:就是如何让公司赚钱,执行战略。
因为有的产品在公司就是属于边角业务,即使技术和商业模式有多么创新,但仍然排不上核心战略。
比如在一家音乐公司,你说要做一个数据分析平台,别人客户与公司领导怎么看都是音乐业务是核心,而不是数据分析平台,自然能够获得的资源与扶持更低。
除非单独给你成立一家数据分析为主营业务的公司,但是这显然不现实。
在产品立项上,将数据分析平台放在了这家公司作为B端业务是显然效果不好的,但如果定位是做开放平台, 通过开放音乐公司版权业务给B端客户,这个显然更加符合公司战略和主营业务。
因为这恰好是你的壁垒能力的延伸。
所以经营者思维是善于挖掘自己优势、资源的一面做产品项目的,即使知道行业痛点,也要知己知彼,让自己做的产品是赋能于企业的。
5.一个B端产品经理的职业发展建议
因为市面上的系统众多,而对于B端产品经理发展最有帮助的就是做垂直系统,这类系统业务相对应起步简单,更加容易思考商业化、以及经营理念,一开始不要考虑过于复杂的B端系统(多元化业务)。
通过简单的工具类产品,除了打磨好单一场景的体验后,再去做变现,因为变现的渠道和能力形态较为单一,更加容易成长。
以上是我对B端产品经理职业发展的建议。
今天的分享就在这里。
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