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在知乎看到一个问题,说让推荐一些产品书籍,最好增长相关。
翻了翻下面的回答,都是一系列书籍清单,号称史上最全。看完总感觉哪里不对,惴惴不安。
这份不安困扰了我一天,最后终于发现了问题。问题有二:
一是清单中大部分书是重复的,没必要全部看完。重复浪费时间,且让人越来越没有兴趣。
二是不应当局限于互联网领域,其他行业也有好书。好书的底层逻辑是通用的。优秀产品经理重要的能力之一就是触类旁通。
所以,我打算从商业/产品/公司发展史的角度,推荐几本好书。
发展史是鲜活的增长史,充满人文、案例、前后逻辑,以及结局。看发展史,既有教育意义,又让人欲罢不能,读完直呼过瘾。
同样,现在理论遍地都是,但可能看了很多道理依然做不好产品。看案例就不一样,在演变的过程中思考背后逻辑,进而推导出理论,这是自己归纳吸收的过程,更容易应用于实际。
下面是我从书海挑出、推荐的增长书籍:
01
《支付战争》
PayPal 第一任产品经理的自述书,是PayPal的创世纪。详细记录了PayPal从想法诞生、模式转型、产品战略、重新定位、冷启动和增长的战争历程。
书中有翔实的事例,以时间线娓娓道来,还原了支付产品的发展、竞争、合并、迭代、创新。书中买下eBay上所有10美元以下的商品,只用PayPal付款的推广骚操作,简直惊为天人。
这也是钢铁侠马斯克的发迹史,随后被eBay收购后,PayPal黑帮横空出世。
支付战争,是产品创新、增长不可多得的鲜活案例。
02
《快手:被看见的力量》
快手的发展是一帆风顺的吗?
从 gif 快手到快手的过程发生了哪些事情?
从工具到社区,这一步堪称自宫的转型,又是如何做出的?
宿华和一笑,在快手的发展中又各自承担了什么样的角色?
快手为什么要坚持普惠的原则,这在产品设计中又有哪些体现?
如果你被这些问题吸引,那么这本书都会给出答案。市面上关于快手早期的文章比较少,这是权威的官方故事。
看这本书吧,去触摸快手和宿华早期的挣扎,感受快手的温度。
快手,是伟大的产品。
03
《奈飞文化手册》
网飞,奈飞。
奈飞的发展史,也是一曲伟大的赞歌,产品发展史上浓墨重彩的一笔。
奈飞每一次的转型都堪称经典。从网盘租赁到流媒体平台转型,由内容平台到内容生产商转型,在影视行业呼风唤雨、搅弄风云。
那么,在硅谷奉为圭臬的《奈飞文化手册》,就必看了。
奈飞以高绩效著称,那么奈飞如何处理员工、业务、发展的关系,如何搭建适合企业发展的高绩效文化呢?
Run公司和Run产品一样有趣,正如张一鸣的 Develop a company as a product。
奈飞就是这样的公司。
04
《鞋狗》
一个资深跑步爱好者,创建耐克的故事,菲尔·奈特自传。
他明确知道跑者需要什么样的跑鞋,看到趋势后于是就开始了事业。这是市场洞察。
旅行到日本,以虚假的蓝带公司开启了鬼冢鞋的代理,拿下美国的部分代理权。在遇到代理危机时,能够鼓起勇气逆转局势再签约几年。这是不惧一切的成长思维。
与鬼冢的代理恩怨而不得不寻找替代方案。慧眼识珠寻找代工,开启明星、运动员代言之路,创见电影的软广策略。这是战略转型和增长黑客。
对新技术的敬畏和开拓,对气垫鞋研发的包容性和故事性,最终上市挑战阿迪达斯。这是创新颠覆市场。
一切的一切,just do it。
05
《零售的哲学》
日本 7-11 CEO 铃木敏文的书,详细讲述了7-11的发展史。
在大超市林立、小商店消退的浪潮下,为何要开展7-11的便利店?
从美国获得代理,到最后反向收购。从第一家店如何选址,到如何判断是否进入下一城市,遵循的原则又是什么?
读罢就会知道,7-11的发展史,就是追寻用户价值的发展史,完全围绕着便利二字。
从便利出发,从不局限于门店,由此发展了鲜食、银行、代理水电煤、咖啡业务,7-11一直走在重新定义便利店的路上。
7-11就是便利店,便利店就是7-11。
06
《华为终端战略》
这是华为手机崛起的全记录。
虽然出自华为视角,有一定自夸嫌疑,但也是一本对了解手机发展史、华为手机的崛起好读物。
华为手机即坎坷又顺利的发展之路:
移动时代,华为手机在沉重的历史包袱下被迫转型;
明确方向,推出对标苹果三星的高端商务P系列;
对标小米,看不懂的新鲜事物,荣耀系列紧紧跟随;
把握潮流,大屏的异军突起,Mate系列快速超越;
双品牌战略,独立运营,细分目标用户,区分销售渠道;
海思芯片,自家产品勇敢尝鲜,不受制于人,自己掌控命运;
用户导向,完成B端客户到C端用户的服务转移;
把握趋势,在灰度中伺机而动,引爆增长;
华为手机,终成华为手机。
07
《史玉柱自述》
虽书名是营销心得,但其实是史玉柱的创业史和心路历程。
没有理论,没有章法,一切都是实践中得来,蔑视经典却又自创套路,史大胆大起大落的下海故事。
试错和迭代的思想贯穿全篇,不管是做营销还是做游戏,都以目标用户为核心,紧盯消费者,不断尝试出最佳效果。
对游戏荣耀、目标、互动、惊喜的拆解也很到位,现在的产品设计基本也遵循这一套路。
巨人和脑白金虽已久远,但这套打法永不过时。
08
《中国历代政治得失》
《历代经济变革得失》
治大国如烹小鲜。
政治和经济的发展,也是不断解决问题、迭代优化的过程。我们5000年的发展,不是一蹴而就,而是不断的修正完善、兼容并包、大破大立的过程。
把中国看成一个产品,那么帝王将相就是操刀的产品经理。在这两本书中,能看到行政军事、商业经济发展的脉络。往复千年,思路不变。
书是前辈们的总结凝练和思考精华,是成体系化的输出。
看书能让我们在缺少项目和历练的前提下,快速的学到相应技能,成长提升。
是故,愿你看好书,博览群书。
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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