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疫情在得到有效控制，经济社会秩序在快速恢复。
（一）
关于疫情过后企业应该如何思考，给大家提三个建议：
--重视疫情带来的影响：由于疫情发生的比较突然，一些企业还没有反应过来，对疫情过后可能产生的影响还没有深刻的思考。有的企业还在忙于当前的疫情应对。有的企业对疫情过后可能产生的中长期影响思考的比较乐观，认为疫情过后市场会很快恢复正常。
目前来看，对比03年非典，这次疫情的时间已经拉长，已经蔓延到全球100多个多家。
近日，钟南山院士分析：估计全球疫情发展，至少延续到6月份。新冠病毒的防控重点将来会从输出转为输入。
随着疫情时间的拖延和全球蔓延，疫情对经济的影响会逐步放大。影响的领域会更多，影响的地区会更广。
美联储已经采取了08年金融危机以来最大的一次紧急降息，以应对疫情可能对全球经济产生的影响。
IIF预测，2020年全球经济成长料接近1%，远低于2019年2.6%增幅，创下金融危机以来最低。
近一段时间，国家也密集出台了一系列金融、投资、就业、税收等措施。
目前看，有的企业对疫情过后可能带来影响的预判逐步比较审慎。有的企业开始采取一些紧缩的财务手段。
综合各方信息，企业要重视疫情过后可能产生的更深入影响。不只是要关注疫情期间的市场影响，也不只是关注可能带来的行业影响，还需要关注疫情对全球经济冲击带来的更广泛影响。
--重视疫情过后可能发生的市场变化：受疫情影响，特别是疫情造成的对全球经济冲击的影响，疫情过后市场会发生一定的变化。
消费会发生一定变化。总体看，疫情影响会造成一部分消费群体消费能力阶段性下降；消费理念也会发生相应的改变，特别是在关注健康消费，阶段性的紧缩开支，转换家庭消费场景等方面发生变化；消费方式也有可能发生一定的变化，一个多月线上、社群购买方式的强制性教育，一些人的购买方式在疫情过后也有可能发生改变。
市场结构会发生一定的改变。受疫情影响，餐饮渠道会出现较大下降，线下渠道占比可能会有一定减少，渠道结构会更加的多元化；品类结构也有可能发生一定的变化，消费升级的势头会得到一定的抑制，民生类商品的市场会得到提升，社交、聚集类消费场景恢复还需要一定时间，会减少相应的品类需求。
市场主体也有可能发生一定的变化。特别是一些中小企业，由于受疫情影响，会造成现金流问题；也会有企业受到市场变化的影响而转行。疫情过后，包括在一段时间内，会出现一些行业洗牌、企业洗牌。
企业要结合行业实际，认真研究好疫情过后，包括在未来一段时间内可能发生的消费变化、市场变化、行业变化，能针对可能发生的变化，及早采取相应的应对措施。
--抓紧时间补短板：这次疫情期间，一些企业或多或少都暴露出了存在的一些问题，包括团队的问题、管理的问题、渠道依赖过高的问题、商品问题、营销问题等。
疫情过后，企业要进行反思，梳理疫情期间企业暴露出的各种问题，尽快组织补短板。
（二）
疫情过后企业要抓住两个重点：抓机会、抓机遇。
抓机会：由于疫情影响，打乱了原来的市场秩序，但是也由此可能会带来一些短暂的新市场机会。
企业一定要赶快调整好心态，不要有任何的等靠思想，赶快主动抓取目前的一些新市场机会。
最近刘春雄老师给大家分析了近期可能产生的一些新市场机会，包括家庭补货、终端补货等八个窗口期。方刚老师也分析：三月份的市场将主要发生在到家和外卖模式上。
企业要结合自己的行业实际、市场实际，能提前分析可能出现的机会点，能尽力抓到这些机会点。
抓机遇：就是推动企业转型。
观察疫情期间的不同企业表现，有的企业这几年由于没有及早做一些新模式的转型，非常被动，譬如全渠道转型、数字化转型等。但是做了新模式转型的企业相对比较主动。
有的企业团队管理没有转型，所以在团队管理上非常被动；一些企业渠道没有转型，还是依赖单一的线下渠道，疫情期间很被动。
有的企业做了合伙人模式转型的，整体的团队管理相对比较主动；一些经销商转型了B2B模式的，继续还有线上订单；一些品牌商转型了全渠道的，线下渠道受阻，但是线上还有不错的表现。
譬如想步步高，最近一段时间，社群+直播+到家表现得非常好。江西李渡酒业，2019年9月启动线上渠道，今年疫情期派上了大用场，销量比同期增长170%，线上增长400%。
总得观察，这几年针对这些方面的问题，其实行业已经有了一些逐步完整的解决方案。譬如在团队管理方面的合伙人模式，渠道体系的B2B、社群渠道以及全渠道模式等等。
只是这些模式一直没有引起一些企业的重视。很多企业继续固守传统理念、传统模式，“看不懂、看不起”。
针对疫情带来的影响，是需要企业痛下决心思考深度转型的时候了！
包括疫情过后，思考应对疫情可能产生的中长期影响看，很多转型，企业必须要尽快实施，譬如全渠道、数字化、合伙人、社群营销等等。如果不做转型将会面临更加严重的挑战。
疫情期间的考试快要结束，疫情过后考试马上就要开始。
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