简单思维。-鸟哥笔记

这是智远的第0107篇成长笔记的分享。

“没有人愿意听冗长的陈述，也没有人愿意

去接受一个复杂的事物，事实上，能够简单的便是伟大”。

如果你去找领导去“反馈一件事情的结果”，而到了办公室后，你开始和老板说这个事情的过程，然后中间“执行多么的复杂”，“最后结果怎么样”。

那么可能你在汇报的过程中，老板就不耐烦的打断了你，让你说重点就行，这是多数人的症状。

换一种方式，假设你上来就说“结果”，然后在拥有清晰的逻辑去阐述影响结果的几个重要条件，以至于下次如何避免，我想“即使事情没有达到预期”，老板也应该不会去责怪你。

无论工作还是生活中，很多事情，本身是不复杂的，但是往往在进行的过程中，加了很多流程化的内容，甚至于“各环节的沟通的成本”，就把事情变的复杂化了。

简单思维的本质要求我们遇到问题的时候，不仅要把简单的事情视作为“简单”，同样也要把复杂的逻辑“变得简单化”。

只要我们遵循事物发展的客观底层逻辑，就一定能拨开遮迷双眼的云雾，找到一把解决复杂问题的简单钥匙。

关于“简单”思维。

有这样的一个故事，在课堂中，老师为了测试学生的“快速思考能力”，提出了一个有趣的问题：“空中有两只小鸟，一前一后的飞着，你怎么才能一下子把它们给抓住？

为此，课堂上学生开启了抢答模式，有的同学说：“用枪”，“用麻袋”，“用弹弓”，说什么的都有，当然方法也非常的多，但是最后学生们觉得，这些方法都很难实现。

最后老师给出的答案却令人惊讶，说：“用相机拍照”，用拍照的方法，一个简单的“瞬间”却能留下永恒的“精彩”，这就是“简单思维”的妙用。

简单思维不是不懂变通：

简单思维是一种“本质思维”，他要求你的不仅仅能够看到事物的表层，也能认知到底层逻辑。

你也可以理解成用最简便的方式，直奔问题的实质，对原事物结构的简化设计，使其更能满足功能的要求，尽可能地撇开非主要因素，减少一些不必要的环节，使复杂问题的解决简单易行。

在生活当中，很多人可能对“简单思维”产生了理解偏差，比如觉得简单思维就是“幼稚，不动脑子的思考方式”。

往往很多人也会嘲笑那些比较愚蠢的人，比如说一个人头脑简单，四肢发达，或者说想问题比较机械，不懂得灵活变通，其实这不是“简单思维”的本质，那些可能只是停留在上层的表面价值上。

什么是表面价值：

智远认为，那些事物外在的“现象”，而非本质的部分。而因为外在的现象往往会误导我们，去干扰我们判断能力的，统称之为“表面价值”。

比如自己去一个公司面试，初次印象你可能会考虑这个公司的名气大不大，给的福利待遇够不够好，公司位置是不是离家近，工位区域好不好等等，这些重要么？

当然重要，也不重要，为什么呢？

首先，找工作的核心是什么？其次应当考虑的是什么？我们是否真正和喜欢这个行业与这个职位，能不能和公司一起成长，给别人创造价值，这些才是“本质”的。

而其他方面的，比如我们找对象，又要看户口，房子，工作好不好，家庭背景条件怎么样？考虑这么多因素之后，却没有问自己，要跟一个人相处一辈子最重要的是什么？

所以，在日常中，所谓的表面价值很容易迷惑我们，它最可怕的地方就在于“我们听起来好像很有道理”，但是实际中却发现没有什么大的作用。

而且很多人也都是按照表面价值做的，最后可能产生的结果是“错误”的，所以被表面价值迷糊，是我们不能够直达本质，简单思考的的真正原因。

“表面价值”与“简单思维”不同，简单思维要求的是，用“最简单”的形式去化解最底层，最复杂的逻辑，并把他阐述出来。而“表面价值”是眼睛看到最直观化的层次所带来的现象状态。

我们经常去形成一个人，“空有其表”，本质就是“表面价值”，如果一个人具备了表面的功夫加内在的功夫，那么相对来说就是“绝对实力了”。

简单思维也是一种“透过现象看本质的”的表述，暗示着我们通常先看到现象，然后再去分析现象背后的本质，之后通过简单的方式直击问题的要点，表达出来。

不要将事情复杂化。

有句古话叫做“世上本无事，庸人自扰之”，很多的事情本身是很简单的，是我们自认为地把它整复杂了。

我在很小的时候听过这样的一个故事：兄弟两个要射一只兔子，针对这只兔子是煮着吃还是烤着吃，而争论了起来，最后决定了，一半煮着吃，一半烤着吃，但是抬头一看，兔子却跑了。

其实这事本身很简单，一箭先把它射下来，然后再去做定夺就好了，不管怎么吃，到最后总会有吃的。

拒绝延伸，精力放在重要的地方：

某一次会议上，一个品牌的同事在讲关于品牌slogan的撰写文案，然后让大家选取一个，讨论的过程中，老板就提出了“这个slogan会不会对我们品牌定位的用户人群有影响”。

在我们还在试图理清这个问题的时候，老板自己就把这个问题按下了，说：“算了，这个市场因素，我们不考虑了”。

L先生说：“品牌定位，市场因素，用户体验，这不是我们昨天探讨的问题么”？

我们公司的品牌对标的产品应该是某某品牌的APP，而且这个赛道现在尝试做的人也不多，如果我们用这个SLG，会不会就局限了。

老板说：好了，你不要说了。

那天下午，我们吃完午饭走在路上，L先生又说起了这事，说老板不让他继续说下去。

我突然想起了之前朋友对我的评价，然后就分享给了他：“你喜欢把事情弄的复杂，延伸出来，这样的分析起来确实会有成就感，但是就会离核心目标越来越远。

“我不喜欢复杂化”和“我想研究问题的本质”，正是这两者不断地推动者我们去探索一起未知的事物。

但是你会发现，在这个过程中，自己越是想看清楚一件事情，这件事情就会变的越发的“复杂”和“不清晰”，甚至到最后，讨论变成了一件无意义的事情。

其实我们遇到的很多的问题，都是说不清楚的，因为任何一件事情，它之所以是现在所呈现的模样，是它本身和与之相关的其他事物相互作用的结果。

所以，唯有一切从简，针对问题，不做延伸性的假设，解决当下，把精力放在重要的地方固然重要。

简化环节，不要陷入狭义闭环中：

工作的时候，依稀记得遇到过这样的场景，公司招聘了一个做新媒体运营的同事。

在刚入职时，这个同事工作的态度挺认真，凡事基本都喜欢问个究竟，哪怕是公司发一个通告，他也要去问一嘴。

慢慢的时间久了，同事就不太喜欢他了，就是不管什么大事小事，到他那里就成了一件复杂的事情，解决这件事情，有的时候还需要拉上几个人一起商讨下在做决策。

有一次，活动运营部的同事在讨论“活动的问题”，他也要参加，结果最后把大家伙惹得会议结束后，领导专门抽出来一个人给他普及“这个活动的目的”和“想达到的效果”。

在工作中，不懂装懂，不该自己管的瞎管，把简单的问题搞复杂，就是职场最大的不靠谱，你会发现，慢慢的别人就不愿意和你说话。

整个部门经过这个伙伴的参与，搞的大家都不想和他一起打交道了，不是他不好，只是他容易把所有的事物都搞的很复杂，认知思维很容易陷入狭隘的闭环中。

这种人在每个公司都有，你跟他说活动的方案，他可能给你说具体的流程，你跟他说“目的”，他可能告诉你预算成本，你跟说成本，他可能最后给你来一个“活动初心是什么”？

下面场景，或许你也遇见过：

一个电话就可以得到的结果，非要搞一上午。
一个会议就可以解决的问题，非要讨论一天。
一个人可以解决的问题，非要全部门配合。

其实事情越复杂，就越难找到核心的那个“关键因素”，那么处理的时候，就会虎头蛇尾，得到的结果不是预期的答案。

传统公司老板也会犯这些错误，我们可以看到：

一个不到50人的团队，总经理，总监，经理管理人员一大堆，制定的规则，流程化的东西也是一大堆，以为这样就可以保证工作的质量，往往最后的结果却会适得其反。

厉害的人是能够将看起来很复杂的事情简单化，能够抽丝剥茧把精要的事项抽出来，然后找到关键点，最后就能达到四两拨千斤的效果。

当然，工作中，有些人就比较喜欢沉迷条框的限制，比如写个邮件，等待回复，逐层请示完在做决议，其实有些工作大可不必，无端地浪费大家的时间，拉低整体的效率。

“短期满足”和“长期投入”。

要知道，无论在工作还是生活中，任何复杂的事情，都是有简单的方法，任何问题也肯定都是有答案的。

就像数学公式解复杂的难题一样，只需要找到合适的“方法论”，“底层逻辑”，加以套用，就可以简化很多。

那些职位高的人，总能把工作变的简单化，这种简单恰是别人对工作精细化的精准把控和慎重考量的结果。

拒绝鸡毛蒜皮帕金森：

“帕金森定律”又叫官场症，工作中，工作会自动膨胀，占满大家所有可用的时间，你也可以理解成，“某一项工作”的增加只是为了填满完成这一工作时可利用的时间。

英国《金融时报》专栏作者在一篇文章中讲到了一则有趣的新闻：

一个在知名企业上班的朋友给他发邮件，朋友说他看了公司的内部网站，公司CEO发布的有关公司最近的业绩公告，只引来了8个人的点赞。

而关于公司6楼安装了一台自动售货机的告示，却收获了近200个赞。

这个对比非常有意思，但也不是非常的奇怪，多数人往往重视短期而直接的利益，而会轻视长期，间接的利益。

站在公司层面来思考，一个高级领导应该在不同业务之间综合考量公司的资源分配，比如市场，运营，技术，人员精力的把控等，把核心的精力和时间分配在重要的业务上，这其实就是一种价值的投资。

对于我们个人来说也是一样的，我们每天虽然10点钟到公司，在公司面临无数的事物缠身，需要做出无数次的决策。

选择先做哪件，再做哪件，归根结底就是“计划”，“价值导向”的问题了，因此，从理论角度，我们应该选择最具有价值的事情去投资。

但是在实际的行动中，并不是如此。

很多人到公司后，就开启了“低效率的勤奋”，一天到晚看着挺忙，本质没有落实几件事情，多数都忙在沟通，发邮件时间成本上。

而并没有“冷静下来”去思考下，今天的核心工作有哪些，我需要在什么时候，积极搞定哪块儿。

从心理学角度，简单的事情特别容易懂，而复杂的事情，往往会让我们摸不着头脑，多数情况，我们总是对小事情纠缠不休，是因为我们懂那些小事情，而我们回避复杂的难题，是因为对这些问题摸不着头脑，同时又怕出丑而不敢发问。

鸡毛蒜皮帕金森定律，会导致我们在做特别关键的重要事情的时候，所用的时间和精力不够，而时间都投入小事情上了。

也许你也会遇到这种情况，一周开始了，在自己面前有一份PPT要做和一个周报要写，自己一定会权衡工作量后去决策，比如周报好解决，那就先弄周报，结果因为PPT的一再拖延，最后留给做PPT的时间不多。

这给我们带来哪些不一样的启发？

在个人成长方面，我们应该头脑清醒地去做那些关键，正确，有长期利益的事情，而不是简单，容易做，做完就算了，或者短期利益的事情。

当然，这也不是没有道理，显然这么做可能有些反直觉，有点难，但是如果你有这方面的意识，那么你就超越了80%以上的人，这是一种长线的投资，不专注于眼前。

什么事情应该看长期：

你知道“短期满足”这个概念么？就是通过短时间的付出，就能让自己获得快感并沉浸在此，全程感到很满足。

怎么理解呢？比如刷短视频，10秒一个，每个视频能让自己感到开心，或者说打游戏，20分钟能够体验超神的快感。

又比如看碎片化的成长方法论，短时间内觉得提升了，看完感慨万千，打鸡血一样，做出改变，然后就没有然后了，第二天依然是浑浑噩噩，原地踏步。

如今的各大平台，都是经过大量算法设计，可以研究用户，制定千人前面，让人沉迷虚拟的成就感之中，平台为了及时反馈的快感行为来获得用户的停留时长。

你应该听过这句话：“毁掉我们成长的，不是所憎恨的东西，而恰恰是那些热爱的”。

当你不再制定长期计划的时候，而是一次又一次放纵自己沉溺于即时的快感和虚拟的成就感中，自己就会离废掉不远了。

“健身”因为付出了5天没有好身材放弃了。

“读书”因为读了两本没有学到很多放弃了。

“写作”因为坚持一段时间没有阅读量放弃了。

可是这些东西，都是短期得不到反馈的呀，比起什么是长期可以投入的，或许知道什么是“短期不要的”更为重要。

只有自己有明确的3-5年目标，然后将目标进行简化，拆分到每季，每年，每天进行落实，你会发现，实现一件事情是如此的简单。

比如你想拥有大V写作的才华，或许只需要每周坚持写2篇文章，一个月就是8篇，一年就是96篇。

两篇文章一周，一天可能只需要抽出半个小时，其实这速度并不慢，带来的成长也不少，但是多数人没有坚持下去，就是短期没有得到及时的奖赏反馈。

复杂的事物有若干个“简单”组成。

很多复杂的事物，不过是若干个简单的事物的组合，把事情看得越单纯，就越接近真相，也就越接近真理，因此，抓住复杂现象背后单纯的本质，这样的一种思考方式“极为重要”。

当然这种法则适合于“企业的经营”，也适合于“人与人之间的相处”，其根本的原理原则相同，而且单纯至极。

任何大企业都是从简单开始：

在我们众所周知的大企业中，如果从底层逻辑开始剖析，所有的成功都是从简单的事物做成的。

如果瑞幸咖啡没有把一杯“小蓝杯”做成，智远相信，再好的商业模式，每个月即使疯狂烧钱补贴，也未必有用户买单。

因为用户消费只会关注几个核心点：“价格”，“口感”，“品质”，“视觉”。

滴滴打车前期无非也是“解决了用户打车难，司机坐地起价”的问题。

把这个简单的问题，通过平台化开发，更多的司机入驻，提高整体效率，让用户享受足不出户就可以使用车的便捷，所以才成为刚需。

字节跳动在短短的几年，市值排在了互联网的头部梯队，除了选对了方向，其在前期也只是“把基础的信息化算法，推荐机制”做到了极致，这样才有用户持续的停留在APP获取信息。

很多的网红，自媒体，走到最后自己做了mcn公司，其实前期的经营模式也并不复杂。

可能只是一个素人一步一步坚持做优质的内容产出，积累固定的用户，组建运营团队，慢慢壮大。

把问题简化，才是真正的“智者”，你看，他们在开始，不过是“简简单单的把当下的每一步做好而已”。

怎么做才能将问题简化，并抓住核心：

心神不定，是无法将复杂的问题进行简化的，在问题简化之前，我们需要把心沉下来，做到清净，才能看到事情的真相，看到现象背后的本质。

白隐禅师的《坐禅和赞》中指出，处理复杂问题，平心静气地深入思考问题是非常重要的，每天至少保证一次。

作为一个领导，如果工作中，我们只靠头脑聪明，靠能力解决问题，虽然可以获得一时的发展，但从长期角度，还是非常脆弱的，必定会在某个时候遇到挫折，陷入困境。

只有善于思考，善于将复杂现象简单化，善于把握事物本质的人，才能常胜不败，这是一个优秀领导人的必备条件。

如果作为一个普通执行者，首先我们需要“化繁为简”，即将重复，不相关，不重要的全部剔除，只保留和目标最相关的因素，并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。

剔除很好理解，就是做减法，但是这里的剔除并不是指把你不爽的东西拿掉，而是把所有会对你判断产生干扰的因素全部删除。

这就需要做到与“目标”的结合，基于这个目标，自己需要开始做减法，去除所有不相关，对目标产生直接影响的信息和因素。

一个人逻辑思维过程的化繁为简，本质是为了找到“更好的解决方法”。

化繁为简单的思维方式很大一个作用就是，一开始可能以点的形式思考，最后慢慢从整体，以面为主，最后在找到几个核心，进行串联，达到某种目的。

核心观点：

最重要的真理，往往最简单直白。

化繁为简，有一个前提，对整体系统的运营，或者某个事物所有相关的因素都需要熟悉，了解其中的原理，然后在把复杂的，无关，次要的全部去掉。

如果基本功不够，很多人用的方法，就是“愚公移山”，一个一个去试。

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