我的确接触过很多年轻人，在他们和我沟通他们的职业梦想的时候，我问的最多的是：“为什么想要做互联网产品？”而答案总是五花八门——
有人说：“我了解过，这不需要门槛。”
有人说：“因为张小龙（此处也可以替换成乔布斯之类）”
有人说：“你不觉得毕业就能做经理是很棒的事情么？”
好吧，其实产品经理这样的职位，我一直以来都认为它并不是为应届生准备的，产品经理所需要的知识结构、需求敏感、需求转化的能力真的不是普通应届生所能企及，当然，如果你天赋异禀，那就另当别论。
在和这些同学的沟通中，我通常会给他们一些建议，而给的最多的建议就是：
“为什么不尝试从运营开始做起呢？”
首先，运营工作是一个很好的互联网工作的起点，相比起产品经理发展条线，运营可以通达到很多其他领域，比如，运营可以转产品，但很少有产品能够转运营，运营可以转文案，转销售，可以转咨询，但是反过来，其实有些难度。
其次，运营工作的发展条线和其他互联网工种也很类似，运营不是那么好做，运营的未来发展也不错。专员——骨干——主管——经理——总监——VP——CXO。
一
运营的两个核心任务
一，流量建设
流量建设是要通过各种推广、扩散、营销、活动，提升网站的流量指标，我们通常所说的PV、UV、注册转化、SEO都在这个环节。
流量的重要性其实已经不言而喻，就好像漏斗，如果每一个环节的转化是漏斗的一环，如果要累积到足够多的有价值用户，流量越大，可转化的基础用户量就越大，那么当转化率到达瓶颈之后，持续的大量的流量是保证一个网站、一个产品能够长久运营下去的关键因素之一。
当然，现在也有一些观念认为，如果能够获得足够多的目标用户，那么转化率就可以获得有效提升，流量则不那么关键。
但我们无法回避的事实是，不管我们是否能够定向的获得目标用户，有大量的持续的流量，都是一件幸福的事儿。
二，用户维系
有了流量，有了用户之后，运营的大部分工作就在于如何去持续有效的推动用户的活跃与留存，并且从中发现有价值甚至高价值的用户，这些用户会持续的为网站与产品带来价值、产生收益，让我们的网站和产品可以存活下去，并且活的有质量。
二
做运营的心态
心态当你决定你想要以运营身份进入互联网，请先端正心态。明确几件事情：
一，运营不是万能的。没有运营是万万不能的。运营和产品不是割裂的。运营和很多岗位都是亲密无间的好伙伴。最高级的运营是自运营。
明确这几件事情的同时，还需要懂得一些简单的道理：嘴甜一点没有坏处，不管你是否做运营。运营需要天马行空，但是并不代表无迹可寻。运营需要创造，但并不代表不可复用。
二，运营要有积极的心态。生活中的很多细节都可以对运营有所感悟。如果你用心，还是可以有收获。
比如，内容准备：拿到2张Excel的表单，里面各有20万条数据，要你先匹配筛选，那么你是手工一条一条对，还是用公式来减少工作量呢？这是可以锻炼你做事的方法——先思考后动手可能效率更高，同时也可以提升你的软件使用水平，等等。
比如，产品运营的前期调研，你需要每天打100个电话，获得各种谈话的内容，那么你要如何从这些内容中去提取类似的需求，并且分门别类交给产品经理呢？这时候你需要有总结归纳的能力，可以锻炼你的思维方式。
三
做运营的技能
当你摆正了心态，你需要从上到下或者从下到上去反思一下你目前有以下哪些技能：
1，对数据的敏感。
2，想象力与创造力。
3，口头表达能力、文字表达能力。
4，沟通的能力。
5，执行力。
你必须明白，初入运营的你，可能还不能作出漂亮的活动策划、还不够能力去组织驾驭一个内容方面的专题，也可能还无法在日常运营中，把握网站用户的特点，能够四两拨千斤的提升各项用户数据指标，更不要说可以举一反三，用结构化的思维去反过来对产品产生帮助。
这个时候，最重要的是你的执行力与沟通能力。最不重要的是你的表达能力和想象力、创造力。
四
做运营的思维方式
运营的思维模式这是一个非常有趣的话题，非常玄，非常虚。对于运营人员来说，有一些思考方式或者说思维模式是很有意思的：
一，发散性思维：从一个点出发，进行思维的扩展，最终产生出多个方案，而不是唯一方案。
举个例子，最近网站要是拉动的注册用户量，你可以想出多少种办法？
A说，我们可以让用户邀请用户，每一个成功邀请都可以为邀请人带来奖励。
B说，我的想法和A类似，但是不仅仅是成功邀请人有奖励，新进入的用户也可以获得奖励。
C说，我觉得我们可以有多种选择，对已有的用户做邀请活动，对潜在感兴趣的用户进行注册奖励，我们还可以设置一些阻碍，让用户在不完成注册的情况下，权限降低，不能进行一些操作，不过这需要产品进行支持，如果产品愿意支持，我们还可以在产品使用的各个环节提醒用户完成注册，最后最好还要和产品看一下现有的注册流程是否可以优化以提高用户完成注册效率，我们甚至可以采用预注册的方式，为每个进入的用户保留一个ID，用户只要填写昵称和设置密码就可以完成注册并且获得奖励。
C的思维方式就是发散性思维。
二，逆向思维：这是一种逆转因果的思维方式，从原因可以推知结果，反过来从结果反推原因。
举个例子，最近网站的流失率有点高，大家有什么运营上的好办法？
A说，我们可以对流失用户开展挽回活动，给他们一些奖励。
B说，我没有什么办法，只能促进其他没流失的用户活跃，促进留存。
C说，我们先看看流失的用户是什么类型的用户，是否具备共同点，找出它们流失的原因，然后除去这些因素，再设计一个活动，专门针对流失用户进行。至于活动，我们可以先送一些礼品，或者告知他们之前的阻碍已经没有了，看他们是否愿意回归。
C的思维方式是逆向思维。
三，结构化思维：这是一种系统级别的思维方式，它通常不采用头痛医头脚痛医脚的case by case解决方案，而是汇总让系统来解决类似的所有问题。
举个例子，老板希望能够加快活动运营的频率，最好每天都能有网站活动，怎么办？
A说，增加开发人员和设计人员，我们来多设计一些活动，每天都有新活动上线。
B说，我们可以把活动分类，通过模板来解决设计问题，一套程序可以同时跑多个活动。
C说，我们可以看一下我们目前的运营目标，以及用户的行为数据，看看是不是能够做一套工具出来，帮助我们快速上线活动。
B和C的思维方式就是结构化思维。
（文章来源：《从零开始做运营》）
本文系作者：
运营那些事儿
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