如何拥抱自己呢？我想首先要懂自己吧。起码知道自己想要什么，能为之付出什么。 很多人不理解我为什么舍弃深圳安稳的生活，跳槽字节变身北漂。老实说这个问题在我做决定之后，还是思考了很久，并且这过程比我想象的要艰难。 到北京的第一天匆匆忙忙定下住所，第二天去雍和宫拜佛祈祷在北京的日子顺利，第三天就水土不服吐了一天，满脑子消极想法。加上自己一直不是独处能力很强的人，很需要陪伴、关注和鼓励（好处就是逼迫我能坚持写作和大家交流），在北京的第一个月变得异常困难： 我每天的作息变成早9起床上班，晚上11点下班到家，玩玩荒野乱斗放松，再工作到3点多休息。原本以为到了该养生的年纪，却每天拼地像个16岁的小伙子，对于安稳睡觉这件事无能为力。 其实人活着主要追求两件事，一件事叫内啡肽，一件事叫多巴胺。 缺少了这两个东西，人会变得消沉、焦虑，甚至免疫力下降影响生活。这也是为什么很多人工作不顺心，辞职了反而心情大好。互联网50多岁财富自由的大佬很多，比如陆奇、雷军，但选择退休的很少，其原因总结大致有三条： 1）职场会带来社交和信息层级的提升，这是源源不断的成就感 2）喜欢的事业为之努力，能够收获内啡肽，让我们披荆斩棘 3）最核心的是，当你不断向上，你就再也无法接受曾经披荆斩棘的自己有一天会泯然众人 所以人需要的不是金钱，而是希望。能够每一天都有奔头，每一天都觉得自己正在让周遭的人和事变得更好。但其代价就是精力和时间的投入，所以马云会说自己后悔创建了阿里巴巴。也许这让他一步步走向边际收益递减的生活，热爱但又不忍放弃，同时放弃的边际成本递增，再也无法回归平淡。 所以，追逐内啡肽是我们每个人的宿命，只是有的人欲望很大，需要很多，有的人能够难得糊涂，享受平淡，这两种人都没有错，都应该被祝福。 平淡是福，热爱是毒，有一种鸟只会在寿终时降落，就像回归家庭的钢铁侠，心中的火焰仍然会被发现时光机点燃，选择带上镶满无限宝石的手套，献出生命并拯救世界。 我并没有标榜自己是钢铁侠，我远没有那么伟大，只是在字节奋斗的状态，真的很容易让人感同身受。所以我也不再纠结理解和不理解，只因我既不能做一个眼中只有钱的社畜，也不能违背自己爱着字节氛围、爱着产品的事实，只有一刻不停地把自己变成一个越转越快的陀螺。 但陀螺也需要能量，作为人类，我也需要多巴胺的调剂，和生活的平衡。所以不得不面对的问题是，如何抵抗工作带来的疲惫，以及如何健康长久地走下去。 解决如何工作生活平衡的问题，可以说是一个无比宏大而艰难的命题，我甚至在一开始就遇到了不可跨越的大山。 2）回收这段时光当我的回忆被理性工作充满，我还是否是我 3）如果不能在时光流逝中记录和体验，还有什么值得缅怀 人出生就注定了很多无可奈何，诸如自身的缺陷、原生家庭的影响、不能接受的离别和被所爱拒之门外的沮丧。这些点点滴滴的负能量，不管当下如何难以接受，终究会在某个瞬间释怀，变成星星日后仰望，这也许就是人生的所谓意义。 我很喜欢看黑客帝国，也无数次想过如果有一天两颗药丸摆在我面前，也许我会犹豫再三，想用虚拟世界留住一切，最后还是会选择吞下现实，让自己摆脱母体。毕竟，脱离母体才有独立，才可能有属于自己的人生。尽可能做好每一次告别，或许就是对无可奈何最大的尊重，也是最能让彼此宽慰的事情了。 但庆幸的是，人生大部分事情还是有解的。从精神胜利的角度讲，能在可控范围内做到尽兴，也是一种成就。比如我们仍然可以注意安全、感恩健康的每一天，能够头脑清醒地去死磕每一个难题，不管是产品上的，还是生活上的。 变化可能真的难以拥抱，但仍然可以拥抱吃下**的自己。 能让几亿人边骂边用的微信，至少坚守了克制和宁可跳转不加主按钮的原则，那么再复杂的问题，如果抽象到位，也应该有普适性的解法。这也是为什么salesforce能够拥有那么高的估值，并且靠一套apaas平台兼容一切。这些不断的抽象和思考，纵使只会在找到答案那一刻闪光，也仍然是我们最该追求的事情。在这里向我从事相关工作的朋友致敬，你们值得我最高的尊敬和赞美。 所有的互联网产品，都是在信息交互上做出了超乎平常的变革。无论是即时通讯，还是数字货币，还是唾手可得的抖音视频。他们让信息高效生产，并迅速准确地分发到不对称的对象，用产品飞轮滚起了价值雪球，这是互联网最有魅力的地方。 如果你不是互联网人、产品人，也无需气馁，充分发掘自己身上有价值的信息，你也将收获财富。最有名的理论就是show your work，当你研究一个领域，并且很多人也跟你一样时，不用担心成果是否成熟，只要把你努力过程这个信息传递出去，自然会帮助很多后来者，收获关注、认可和连接。这也是我坚持写作的理由。 3）和自己相处最重要的三件事：看清天赋、建设能力、拓展兴趣 天赋是你最可能脱颖而出的方向，可能是与人沟通，可能是超凡的音律，可能是过人的体魄，找到并坚持。 坚持需要兴趣，能够不断拓展边界、走出自己的舒适圈，才能获得更多新鲜感和挑战，这会是源源不断的兴趣来源，让我们不会厌倦。 但面对挑战会带来能力gap，引发焦虑，所以能力的建设是主旋律。能够不断理性地发挥自己聪明才智解决问题，自然会持续向上。 可悲的是很多人不考虑自己的天赋，在不擅长的领域建设能力，或是埋头努力不顾情绪排解，最后让自己由爱生恨不能坚持。所以，当感到厌倦和焦虑，不妨回头想想自己的这三个方面，找准方向再出发。 那，上面聊完了和自己的关系，我想聊聊和他人的关系。 这里要提到字节的一个很核心的文化点：context not control。这也是字节最有魅力的一点：给足输入信息和价值，不干预过程，充分发挥每个人的主观能动性。 大家都不喜欢大公司，或者准确地说，不喜欢大公司病。而大公司病的问题就在于：有太多的control。control会让我们不敢说真话，不敢放手去做，失去热情和行动力。最终让整个公司的发展，遵从于某几个人，甚至某一个人的意志，大部分人沦为工具人。 仔细想想，control带来了什么呢？一定程度上能带来遵从和稳定。但互联网行业区别于传统行业，有两个最大的特点：市场开放和高速发展。 市场开放意味着，有能力的员工，可以选择自己喜欢的环境、能更好发挥自己才智的环境，如果一味的control，只会带来劣币驱逐良币，最后跳槽的都是好员工，留下的都是老白兔。 高速发展意味着，核心决策圈层如果过度集中，只靠几个人的聪明才智，已经无法cover住这样大的信息量和机会点，最终大量非决策层的聪明才智被压制，整体决策缓慢，迭代跟不上发展。 这两点差别，足以让传统的control方式变得非常低效了。 而context意味着透明，在大部分事情上，能够让所有人对齐目标，向着一个方向努力，最后整个团队就会变得像F1车队换轮胎一样，目标精准而行动迅速。 所以对于和他人相处，要放下自己的ego和想control的念头，给别人想要的信息和方向，他自然会去到自己想去的地方。 产品之术作为一个内容产品，也应该不断迭代。随着用户的不断增多，要拓展更多的内容价值点。 说具体点，之前产品之术的内容都是「什么是好的产品经理」，主打的是「看见更好产品经理的智慧」，但一直「看见」是不够的，还需要讲「如何成为」。 1）「看见TA的好」讲清楚这个问题，读者才有兴趣入局 2）「如何成为TA」讲清楚这个问题，才能产生更深连接 这三年来积累的内容，大量的高粘性读者已经认可了我内容的价值，下一步我打算侧重输出一些偏how的内容，即，不单单讲我的思考方式和智慧，还侧重讲如何养成类似的思维，或解决类似的问题。无论正在阅读的你身在何方，是在拼多多全年无休，还是自由职业自给自足，或是国企上班朝九晚五，需要承认的是：我们都面临着同样的问题。
在外忧内患的时代，做着物质、精神、生活、生计的盘算和妥协。
27岁的我虽然在产品领域有一些积累和思考，却没资格告诉你们当下的人生应该做的是什么。但不管你做没做过产品，我都想向你分享我产品经历中最大的收获：
这句话陪伴我度过无数次变故，做了无数次产品决策，未来也将如是。保持正直、纯真和希望，追寻有尊严的快乐，我们终将感谢此时此刻足够勇敢耐心的自己。
最后的最后，感谢读到这里的你们，感谢你们的鼓励和支持。
作者简介：花生酱｜BAT高级产品经理/公众号「产品之术」主理人/著有《高效产品攻略》/《人人都是产品经理社区》专栏作家/一个不追热点只写深度的高效能原创作者/欢迎关注公众号加我微信交流
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