如果说加班是社畜策划人怎么也摆脱不掉的魔咒，那开会一定是导致这种日常的重要元凶。

尤其是多个部门、多个业务单元的人一起参与的头脑风暴会，头脑风暴不知道有没有，但会是现实的发生了。很多所谓的头脑风暴会，开着开着就变味了，不是东拉西扯离题万里收都收不住，就是大眼瞪小眼长时间的沉默，抑或者是变成了拍马屁会或者是检讨会。

一整天浩浩荡荡的过去了，会议不了了之了，只剩干活的人熬夜望电脑兴叹是常有的事，简直让人如坐针毯如芒刺背如鲠在喉。与其开浪费人生的脑暴会，不如自己洗洗早点睡！

01

开头脑会的五个原则

头脑风暴会是为了解决问题，不是形式化和套路化为了开会而开会！小僧以为，高效高质开好头脑风暴会，五个原则是一定要遵守的，你瞅瞅对不对路：

1、明确议题

很多人以为开会是从进入会议室开始的，其实会议早在会前就开始了。

不论是什么会议，一定是为了讨论某个课题才举办的，尤其是头脑风暴会，往往时间紧任务重，产出是一定要有保证的，所以，在开会前，一定要明确讨论的议题，让与会人员提前准备和发想。

能收集案例的收集案例，能出想法的出想法，一定要有备而去才能高效讨论。 

这就要求会议主持人在会前brief清楚背景和需求，明确大家要讨论什么，最后需要产出的方向是什么，内容是什么，期望达到怎样的效果。这样大家心往一处想，力往一处使，效果才能够好。

见过很多PM开脑暴会，会前只通知一声：几点几分去讨论一下，然后，然后就没有然后了，会议开始了才brief需求，讨论了几个小时了才补充背景资料，指望这样能高效产出那就见鬼了，除非你是想通过开会冗长的会显示你们在工作，否则一定不要这么干。

2、自由碰撞

无效的会议基本可以分为两类，一是显性的无效，如会上大家集体沉默，另一种是隐性的无效，如乐呵呵的集体拍了领导的想法，结果执行的时候推进不下去。

头脑风暴会一定要自由碰撞，所谓的自由一方面是大家可以畅所欲言，自由表达自己的想法，另一方面是大家身份的自由，不会受制于职位和资历。

这个非常重要，很多脑暴会事实上成为了一言堂，小伙伴提出的想法一堆反驳意见，领导的想法七嘴八舌捧上天，这样就失去脑暴的意义了。

你能耐你自己决定就行了，何必拉一堆人去浪费时间？所以开脑暴会，人无分老幼，也不论职位，大家都是想法的提供者，有了这个意识和态度，讨论出来的想法一定不会差。这就要求参会的领导尽量只做引导和把关，最好不要拍脑袋或拍大腿。

3、禁止批判

这个非常关键，大家的想法其实没有对错，只有合适或者不合适，每个人都是脑力的贡献者，批判就没有意思了。

开头脑风暴会都是就事论事，围绕着解决议题的想法展开讨论，每个人的经历和想法是不一样的，输出的创意自然也是不一而足的，没有必要对别人的想法，甚至当事人争锋相对。见过很多人开会，总是对别人的想法嗤之以鼻，让你自己说又说不出个所以然来。

批判别人的想法危害甚大，会让当事人不敢再提其他想法，也会让其他人噤若寒蝉，不敢轻易表达自己的想法，这就失去脑暴的初衷了。

4、结论独裁

创意是没有标准的，策略更是受到认知、思维以及阅历等影响，相不相关的人都能说上两句，都能表达各自的看法和态度，这也就导致很多时候，大家很难达成共识。

很多会议上，年轻的小伙伴经常初生牛犊不怕虎经常能提很多花样的观点，但很多稍有经验人会各种不看好和反驳，导致很多好的想法被淹没。

其实，只要不是原则性偏离或者是想法有硬伤，新奇的想法、打发都可以考虑和尝试，创意就是要打破规则，超越预期，策略就是要找到新的打法，出奇制胜，如果只在一个可预见的圈子里琢磨，结果只能是平平无奇。

所以会议主持人一定要清楚自己想要解决的问题，什么样的创意或策略能够满足需求自己心里要有谱，千万不要被别人节奏和评论带偏。

5、整理输出

很多人为创意、策略想出来就完事儿了，其实，创意是要去提案汇报的，尤其是策略是要说服客户尝试新思路的，没有一个好的表达和阐述，好的策略也有可能被pass掉！

很多时候头脑风暴会上大家讨论的兴奋不已，感觉终于讨论出个惊为天人的创意，或洞察精准的策略，可是整理输出的时候却让一个小文案自己去完成，结果写出来的策略看起来soso，不是说文案没有能力，而是想法的阐释也是需要一定能力和技巧的，水平有限即使大家讨论的天花乱坠，呈现出来的结果也不一定理想。

所以，会以后的整理和输出也是重要的一环，切记不要虎头蛇尾，草草收场就辜负那么多人一起碰撞的心血了！

02

策划动脑会的三个误区

动脑会开得好，方案收工早！写策划作为一个多人协作的工种，自然少不了各种动脑会，然而实际操作中很多人的骚操作事倍功半，严重拖累方案进度！小僧以为，开策划动脑会以下三个误区是一定要避免的。

1、一词一句想策略

策划案中的策略是一个行之有效的打法，是整个方案的核心，但并不意味着需要逐句很多人讨论，策略需要各方碰撞，但更需要独裁！

因为策略需要通过理性分析和感性分析，针对课题提出有效的解决措施，也就是说策略更多的是一个人的分析能力、洞察能力和解决问题能力的综合呈现，策略的结果可以大家一起讨论，但推导的过程只会越搅越浆糊。

所以开动脑会，核心策略大家可以基于各自理解提出想法，然后达成共识，一定不要揪着一页一页讨论推导过程，策略推导只要符合逻辑，能够自圆其说即可，没必要七嘴八舌揪词句和顺序，一切以讲标人的思路为准。

2、事无巨细谈创意

很多人喜欢在开动脑会的时候讨论创意细节，一聊起来几个小时打不住，纠结来纠结去不知道该怎么写，还叫嚷着讨论不出来没法下笔。

其实，策划方案中的创意没必要死抠细节，只需要符合策略规划，能够达到既定的目标就行了，也就是说，在动脑会上只需要明白你的创意是服务什么策略的，要达到什么样的目标，然后讨论出创意方向即可，具体细节可以自己去思考和发想。

如果你连按照创意方向写创意执行的能力都没有，那你也就没必要参与竞标了，只会拖累大家，不如早点退出。

有些小伙伴别人叫参与写方案时不好意思推辞，硬着头皮上，到最后交货的时候死活拿不出东西，或者写的东西你还得重写一遍，那还不如一早就别参与，最起码别人还有机会找其他人。

3、哼哼唧唧等资源

这是很多人的通病，没有资源就没法讨论，也没法讨论创意。所以你会看到，他们写出来的方案卖资源的苗头极其明显。这种毛病是主次颠倒的表现，也是命题不清的表现。

小僧以为，策划方案是围绕着解决问题展开的，每个创意都是策略指导下的创意，都是为了解决相应的问题。我们想创意时一定是就着要解决什么问题，然后思考怎么解决，再想什么样的资源最合适。这样讨论出来的创意才会是好创意，才会是有效的创意。

根据资源来讨论创意，显然是本末倒置，不仅会被资源牵着鼻子走，还会偏离策略方向，即便创意牛逼，解决不了相应的问题也是白搭，花里胡哨不如行之有效，这个道理写策划的每个人都应该明白。

头脑风暴会不是尬聊和吹水，每个人的想法都值得被尊重，同时每个人的时间也都很宝贵！掌握正确的原则，避免那些常见的坑，无论是策略讨论还是创意讨论，都能事半功倍！