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作者 | 李大为（互联网品牌官主笔）
来源 | 互联网品牌官（ID：szwanba）
5月16日，美国总统称美国科技正在面临威胁，宣布全国进入紧急状态。在紧急状态下，美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。
将矛头直指华为！
一时间，随着舆论的普遍关注，华为被推上了风口浪尖。
不过，相比于外界的群情激愤，任正非在接受媒体采访时却表现出了异常的冷静，甚至很多观点还出乎了大家的意料。
关于热点，任正非统统做出了回应
关于任正非采访的发言，我相信无论是权威媒体还是自媒体，都已经做过详细的报道。但是，有些回答是“情理之中”，有些回答却是“情理之外”。
比如，在被问及“90天临时执照”时，任正非说，“90天临时执照对我们没有多大意义，我们已经做好了准备”。随后，任正非还这样补充到：
“但是我们非常感谢美国企业，他们为我们做出了很多贡献，我们的很多顾问来自于IBM等美国企业”。
也就是说，尽管华为遭受了不公正的对待，但是任正非仍然保持了冷静，没有将责任归咎于美国企业。因为在任正非眼里，美国企业和华为是同呼吸共命运的。
在被问及海思的“备胎计划”时，任正非这样说到：
“我们不会狭隘地排除美国芯片，要共同成长。我们在“和平时期”都是一半来自美国芯片，一般来自华为，我们不能孤立于世界。”
对于企业来说，一条船上一定要有同行的人。做生意，比较忌讳就是不给别人留利润。
在谈到5G技术时，任正非则表达出了应有的自信，“当前华为的5G不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为”。与大多数中国企业相比，华为是真的自信。
不过，在面对媒体的采访中，任正非有这么一段话，值得我们去深思：
“不能说用华为产品就是爱国，不用就是不爱国，华为只是一个商品，如果你喜欢它那你就用，不喜欢就不要用，不要把这和政治挂上钩。”
为此，任正非还拿自己举例。
“我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑。”
为什么华为不愿意瞎喊口号，为什么华为不愿意煽动民族情绪？或者说，为什么华为不愿意贴上“民族品牌”的标签？
“民族品牌”是文化范畴，而非商业范畴
华为消费者业务总裁余承东曾抱怨“老板不为我们宣传”。实际上，任正非不仅不替华为宣传，而且还制止他们瞎喊口号，警告不要煽动民族情绪。
为什么呢？
首先，华为就是一家卖商品的企业。
正如任正非说的那样，华为只是一家卖产品的企业，由最开始做交换机代理，到通信设备和智能手机等消费品。本质上说，华为造的不是**、**，只是一件普通的商品。
所以，任正非想要强调的是，华为之所以能够在世界范围内拥有今天的地位，不是靠打着“民族品牌”的旗号，而是艰苦奋斗和科技研得来的。
是市场和客户让华为有了如今的地位。
其次，煽动民族情绪，更容易招致美方的打压。
实际上，很多狂热的爱国人士的言论，其实是在将华为往火坑里推。原因在于，将华为与爱国主义相捆绑，会让美方觉得华为就是中国科技的代表，会激起更强烈的对抗。
也就是说，“买华为=爱国”的言论，无疑是将华为架在火上烤。
最后，“民族品牌”是文化范畴，而不是商业范畴。
真正伟大的品牌，关键不在于市值有多高、赚多少的钱，而是因为品质有多么出众、技术有多么领先、用户有多么信任。从这个角度说，尽管最近几年互联网泡沫盛行，但这是核心竞争力所在吗？
赚的钱多不代表拥有核心竞争力。真正忌惮的，反而是华为这样的高科技企业。
事实上，可口可乐、微软、亚马逊这样的美国公司，丰田、京瓷、佳能这样的日本公司，也巴宝莉、登喜路这样的英国公司，所有的民族品牌都不是自封的，也不是靠着广告打出来的，而是被消费者挑选出来的。
从这个意义上说，任何的品牌都是商业行为。唯一区别在于，企业分属不同国家，拥有不同的文化。
品牌即哲学，任正非的管理之道
军人出身的任正非，无论是个人生活还是企业管理上，都流露出了**时代的思想。
1.艰苦奋斗的精神。
对于华为来说，无论是在创业初期还是成为了世界品牌后，任正非都要求华为具有艰苦奋斗的作风。
外界将其归纳为：狼性文化！
在采访中，任正非这样说到，“春节我们也加班，光是保安、清洁工、餐厅服务人员，我们在中国就有5000名。我们好多人春节家都不回，就是要抢这个时间奋斗，五一节也是这样，好多人都没有回家。”
这就是华为，哪怕员工的工资很高，哪怕华为的地位已经足够领先，也依旧保持艰苦奋斗的精神。
2.独立自主、自力更生。
“我们牺牲了个人、家庭，是我们站在世界最高点的理想。为了这个理想，我们和美国迟早会有冲突。”
实际上，华为一直是一家讲究独立自主、自力更生的公司。
“外国人来中国是为了赚钱，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终不会独立。以市场换技术，只能是市场丢了，技术也没能够真正掌握。”
华为和新中国的特性一样，什么事、什么人都是靠不住的，只能靠自己的志气和干劲。
3.虚心学习，绝不狂妄自大。
尽管华为遭受了严重的不公平待遇，但是对待美国企业，任正非仍然保持一颗公正的心。以IBM为例，任正非毫不掩饰的说到，“IBM教会了我们爬树，我们才爬上树摘到了苹果”。
实际上，正是因为学习西方管理，才让华为在科技研发的助推下，走到了今天。
开放、包容、虚心学习、不斤斤计较，便是华为一贯坚持的哲学。
4.坚持群众路线，企业属于员工。
客观的说，华为是伟大的。一方面，华为有数百名数学家、物理学家、化学家和基础研究专家，还有数万名科技研发人员；另一方面，华为每年200亿美元的纳税额，300亿美元的工资，为社会创造了巨大财富。
不过，就是这样一家公司，却坚持“全员持股”。在这份股权结构中，非华为员工、外部机构、政府部门都不能持有任何股份。尽管任正非是华为的实际控制人，但其所占的股份仅有1.4%。
其余全部分散在全体员工手里！
也就是说，华为始终坚持群众路线，既不愿意通过上市让员工实现大量财富，也不愿意被资本控制后散失了奋斗的初心。
而任正非，则通过自己的思想和管理来控制华为这艘营收千亿美元的大船。
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