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今天再讲讲产品经理随时代的变化。
大致来分，产品经理有两种，一种是做需求挖掘，也可以称作产品定义、从 0 到 1、模式创新等等，这类是在新要素到来时寻找巨大体验差空间的角色；另一种是关注效率成本，从体验、从交互、从增长、从问题拆解、从项目推进等维度，去实现产品效率成本的优化，不改变产品模型和业务模式。
先解释下这两类产品经理。
从时代发展来看，第一类产品职能所需的不仅是水平，更是机遇。互联网发展至今，新要素的确层出不尽，且比较密集。从大面上看，核心是“互联网”、“移动互联网/智能手机”和“移动支付”三个关键新要素。结果就是，在这每个新要素到来时，都有巨大的体验差空间。
最知名的产品经理张小龙和俞军，乃至早期深度参与产品定义的马化腾、周鸿祎、乔布斯，都是这类产品经理。赶上时代潮流的同时，他们把握住了重新定义“社交”、“信息获取”、“智能手机”这些产品的巨大体验差空间。贡献的价值来看，最大的，不是界面体验，也不是交互细节，更多的是基于对用户深刻认知下的产品模型。
正因为定义产品模型机会不多，我们看到的，市面上 95% 以上的产品经理，都是第二类。
这些产品经理一般都是行业专家（社交、出行、外卖、教育），或者某个模块的专家（增长、营销、体验），起到的作用并不是重新定义产品，而是基于已经定义清楚的核心产品模型，结合自己对行业的理解，从中找更多优化空间、寻求更多低成本的产品策略。
早期的产品经理几乎都是所谓网页产品设计师、APP 体验产品经理，更直白点说是界面设计师，关注的就是界面呈现层面的内容。好的界面呈现，可以为这时期的产品提升不少吸引力，许多产品都有类似的产品模型，好体验的产品会容易脱颖而出，降低用户成本。
后来“产品”概念纵深变大，是因为互联网产品从单纯的信息化服务，转移到了提供更多线下服务。淘宝不止做双方匹配，还要做消费者服务和物流体系，外卖和出行也都如此。这时，策略产品经理应运而生，更多关注的是“用策略提效”，不管是电商的个性化推荐，还是打车时候的司乘匹配，没有，产品也能用，有，产品会更好用，或者更有“商业价值”。
增长产品经理，包括近期比较热的中台产品经理，也都是基于时代背景出现的，因为“需求挖掘”和“体验差”的空间都不多了，所以更多产品落地要关注在拉新、留存这些运营效率上，关注的都是怎么更低成本实现商业价值。
比较典型的是头条的产品经理，他们都有很强的数据信仰（或者说没有数据信仰也很难在公司里高效做事），就是反复寻找更快、更优的方法做增长，因为本质上头条的生意就是低成本获取流量、高价值售卖广告，这两方面数据驱动、迭代产品，都效果显著。
值得一提的是商业产品经理，会比较特殊。某些产品的商业化，是探索全新的商业产品，比如陌陌研究直播和小游戏，或者多年前，QQ 发明 QQ 秀和 QQ 空间的增值服务，更多的是“需求挖掘”的角色。而现如今大多数所谓商业产品经理，其实做的都是广告，算是广告策略产品经理，有些甚至只是广告后台产品经理，显然就又都属于第二类了。
从时代变化来看，产品经理的类型或说职能，是这样变迁的：
在三个要素接踵而至的创业红利期，第一代产品经理做的大多是需求挖掘，而且一旦挖准，这些人也大都成为了成功创业者甚至巨头企业老板。
红利消失后，绝大多数产品经理就成为了螺丝钉，哪怕在某些公司称为 CPO 或 VP 的产品经理，也是带领产品团队做效率成本优化的角色，而非定义产品的角色。
真正定义产品的，其实是早期产品经理或创始团队。甚至像美团的战略思路，产品模型都是要找现成的，产品研发和业务团队的职责，就是让成本和效率做到极致，逼死竞争对手。
创业红利期，产品经理可以通过印证用户需求来证明自己能力，边际成本是很低的，比如要基于 QQ 做 QQ 秀，或要基于百度搜索做百度贴吧，是产品经理可以驱动的事情。一旦成功就能奠定地位。
而在螺丝钉时代，产品经理往往不是定义而是优化，那就变成跟运营一样追求业务指标的角色，更多是用 KPI 证明自己的能力，且要在项目中跟运营、市场等争取自己的决策权和话语权。或者换个视角说，没有运营和业务的配合协同，螺丝钉产品经理很难独立达成业务目标。
这两年常被半开玩笑说起的，古典产品经理的时代结束了，其实就是指“做定义”的角色消失，全部褪去光环，成为跟运营一样“做经营”的角色（甚至有时不如运营）。
哪怕经常被人讲说唱衰行业制造焦虑，我还是要坚持这么讲。未来相当长期的一段时间里，各行各业需要的，更多就是运营一样的螺丝钉角色来制作产品，甚至有的公司就叫产品运营或者业务经理，title 已然不重要了。
最后，给几个建议共勉。
第一，产品经理要有自我认知。
在职场里的产品经理，不要再觉得自己是变革产品的角色、是前锋战士，而是接受大面上现阶段的战争已经结束，要成为经营者、做后勤补给。
第二，产品经理要有自我审视。
看自己做的事情究竟是什么，是不是真正解决了业务问题，还是停留在传统意义上的“APP 产品经理”或者“功能产品经理”。
产品经理由于多年的行业吹捧，有太高的溢价。倘若你发现自己在组织内并无价值，同时又有机会去转岗解决业务问题，就不要太在意自己是不是叫产品经理。
未来三五年，产品经理的薪资待遇和市场供需，会持续降温、重归理性。
第三，要创业，需求挖掘依然有机会。
对于依然想要做产品驱动创业的产品经理，下一个新要素肯定会到来，只是什么时候到来，我是有些悲观的，至少三五年内不太可能。
现存的一些创业机会，极少会是产品驱动的。
它们会在一些颇需要耐心的地方，像消费品牌、供应链、教育、医疗…… 空间是足够大的，不过要更高的资源成本来探索尝试，不像纯线上产品一样简单，也更需要长周期的验证，不容易一两年内就拿到结果。
这样的创业者，好像也很少自称是产品经理了吧？
希望能帮到你。
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