两个月前，我做过一期内容，讲中国地方产业集群，提到了莆田的鞋服产业，丹阳的眼镜产业，新化人垄断的复印店。但作为发际线衰退选手，我竟然漏掉了河南许昌的假发产业。许昌这个地方，不仅是中国假发之都，更是世界假发的耶路撒冷。国家海关统计数据显示，2018年，中国出口36亿美元假发制品，占据全球市场约80%的销售份额，而来自许昌本地的出口销售额占其中半数以上。有意思的是，在一贯的印象里，中国产品，在国际市场上往往被认为是廉价、低端的形象。就连中国品牌的出海，第一站也总是选择东南亚、印度、非洲之类的市场。但是假发出口行业似乎不遵循这个刻板印象，人家就是理直气壮杀进高端市场，告诉你掌握供应链就是可以为所欲为的。如今在假发需求最为旺盛的非洲、欧洲、北美三大市场，排名第一的高端假发品牌，都来自许昌。许昌的假发商家不仅会在Facebook和Instagram找网红打广告，甚至会在海外做带货直播。据说连米歇尔·**也佩戴过来自许昌的假发。时光进入2020年，在供应链建立了充分优势的中国品牌，已经到了可以走高端市场，去海外收割的时候了吗？未来中国品牌出海的机会，一定在中高端领域。而核心供应链+高精神价值，才是中国品牌破局的机会。之前的文章，我说过，像瑞幸这样把外国的咖啡拿到中国来重新做一遍的逻辑是有问题的，不如好好想想怎么把中国的奶茶带到全世界去。其实这件事早就有人在做了。在国内开店开到饱和的奶茶店们，纷纷把甜蜜的魔爪伸向了东南亚、日本和北美。这波中式茶饮的出海潮，有一个显著的特点，就是那些本来在国内只能算二线品牌的奶茶，走出国门后往往摇身一变，成为顶流网红，一举摆脱低端定位。比如在国内开遍街头巷尾的CoCo都可，先后在东南亚、美国、日本、澳大利亚开店，珍珠奶茶与AJ限量鞋、Supreme新款一起成为了美国东西海岸最受欢迎的三件物品。而蜜雪冰城越南河内店，开店不到三小时，就引发了一波排队狂潮。台湾茶饮品牌春水堂2013年进入日本市场，每天可以卖出1000杯饮料，排队成为常态。还有日出茶太、巡茶这类一开始就盯着海外市场的纯出海选手。借助先发优势和海外社交网络的营销，这些品牌死死地把「网红」的标签贴在了自己身上，在海外得到了如同喜茶和茶颜悦色一样的地位。对许多二线品牌来说出海不是把国内的业务重做一遍，而是重塑品牌力的一次大好机会。只要能在品牌中融入更具商业价值的文化，就能撑起品牌溢价。根据艾瑞咨询的《2020年中国网络文学出海研究报告》，2019年网文作品出海数量已经达到了3452部，海外受众规模达到3000万。而从DT财经的数据来看，译制网文的读者大多是来自于欧美地区。有别于官方的文化出口，网文输出的主力其实是世界范围内的译者和爱好者。到去年下半年，以北美受众为主的中国网文英翻网站WuxiaWorld的日均点击量已经达到了480万。众多爱好者被中国网文的想象力和阅读快感所吸引，自发组织搬运翻译和消费。网文能在**产业最发达的美国站稳脚跟，看起来颇有李云龙「老子打的就是精锐」的气势。但本质上，其实是网文贩卖的是「爽感」，而「爽感」是一种全世界人都能get到的，精神价值极高的商品。同理，李子柒在海外的火爆，也正是视频里那种直接纯粹的中式美，击中了外国人的嗨点。人类底层的需求是相通的，当商品具有足够的精神价值，就能聚集足够多的拥趸，形成牢固消费群体。上面提到的两个出海案例，具有一个共同点：高精神价值。一种是使用价值，也就是产品的功能性能帮助消费者解决问题，带来生活上的便利和好处；而另一种则是精神价值，包括精神愉悦，社会认同，品牌情感价值等等。人类对美好生活场景的情感往往与产品本身是关联的，一个好的品牌往往非常依赖于它所传递给消费者的精神价值。当中式茶饮成为海外社交网络上的硬通货，奶茶就能为消费者带来社会认同。而网文的「爽」，为受众带来了精神愉悦。传统的国产消费品出海，往往会遵循一个典型路径：选择品类-找供应链-拿货-贴牌-销售。这个路径里，最核心的部分都和供应链有关。可以说供应链的属性决定了这些品牌的属性。而中国的供应链，最大的特色就是成本足够低。在省钱这方面，全球消费者都差不多，只要价格够低，就没有什么钱包是撬不开的。从二十世纪90年代开始，中国就成为全球家电生产车间，其中很大一部分都是厂家贴牌。世界500强的家电企业，有95%都曾经在中国进行过贴牌生产。往近了说，2000年代的国产手机、国产家居品牌的出海，也都非常依赖贴牌模式。靠着成本优势和坚挺的供应链，中国出海消费品成功占据了大量市场份额。也因为供应链的强大，早年的中国企业似乎形成了某种路径依赖，忽视了精神价值所能产生的利润。一直到十年前，品牌对中国出海企业似乎都是一个可有可无的事情。分析以后我们会发现，本土品牌的核心竞争力是供应链，决定上限的，则是品牌力和精神价值。两者结合，成为了中国企业出海的破局点。这两者并不矛盾。相反，强大的供应链，才能支撑起品牌的精神价值。大家可能没有听说过SHEIN这个品牌，这非常符合它「中国最神秘的百亿美元」公司的名号。近年来，一批创业者开始将目光转向强设计、高品质的消费品，试图将中国制造卖出高溢价，攻占欧美为主的海外高端市场。而SHEIN就是其中之一。这家位于南京的服装电商公司，如今估值超过150亿美元。去年在海外销售额达到300亿元人民币，大概是2.5个H&M。今年上半年，它的销售额逆势达到了400亿人民币。而就是这样一个隐形王者，早期起家基本上就是在广州十三行服装批发市场找货，把图片上传到网上，有了订单再找批发商拿货。直到2014年才有了自己的生产线。而如今SHEIN全年上新15万款，平均每月上新一万余款，大概是ZARA的六七倍。而价格比ZARA低将近一半。而且在国外消费者的**，SHEIN的质量口碑也要好于ZARA。今年，WPP联合Google发布的《2020年BrandZ中国全球化品牌50强报告》，SHEIN作为一个「默默无闻」的快时尚品牌，已经排到了第13名。SHEIN的成功，无疑是在于多样的设计和良好的品质，这是它品牌的核心精神价值。而在背后支撑的，则是强大的本土服装供应链。近年中国品牌出海最热门的赛道：消费电子、服装快消、互联网游戏、家电，无不是国内最成熟，最具有产业优势的品类。而奶茶、网文、网红，也都是在国内竞争至白热化，建立了成熟先进的产业，才有了后来的成功出海。作为一个制造业大国，全世界许多消费品的设计开发制造都依赖中国完成。
中国品牌先天更加贴近供应端。尤其是高端消费品，中国供应链所能做到的不仅是生产，还能根据市场需求快速迭代，实现精细化高品质生产。如今的中国制造品牌，在技术力，产品力上与海外品牌差距越来越小，甚至在很大范围的制造业领域，中国的工艺和质量都强于欧美。
在质量保证的基础下，中国品牌有底气不经过「下克上」，直接进军高端领域，在精神价值和品牌力上，和顶级品牌硬碰硬。一加1的海外版本，选择了和全球最大的Android第三方编译方CM合作打造系统。而和CM的合作，为一加无形中注入了极客精神和发烧友基因。一加的第一批海外用户是在硅谷引爆的。早期一加采用邀请码购买机制，硅谷的科技精英们在自己的圈子里，通过邀请码分享一加。一时间拥有一枚OnePlus Invite成了硅谷的一种潮流。Google、Facebook、亚马逊的员工构成了一加早期用户的主体，这为一加品牌注入了精英气质。随后就是铺天盖地的媒体报道，借着引爆美国高端市场的声量，一加顺势杀入印度高端市场。可以看到，不同于大部分同行立足本土，以低端机进入海外的做法，一加从创立第一天起，执行的就是海内外市场双轨并行，主打高端旗舰，主推欧美一线市场的策略。高端品牌向下兼容，降维打击容易，而低端品牌想要以下克上，非常困难。一加的品牌策略有一个巨大优势，就是没有其他品牌的「低端包袱」，可以直接以高端品牌的形象占领用户心智。2020年第一季度，一加分别在西欧和北美高端市场排名第三和第四。而在全球智能机第三大消费国印度，一加在高端市场已经超越了苹果和三星。传播学家麦克卢汉有一句名言：媒介即信息。当一个品牌选择怎样的渠道和受众沟通，一定程度上决定了这个品牌的形象。2016年，一加赞助了美剧《纸牌屋》，在剧中植入了不少镜头。和一加联名过的品牌，也不乏国际顶尖大牌。在一加的合作名单中，我甚至找到了「波兰蠢驴」。一加的策略，就是高举高打，用最顶级的营销资源，丰富品牌的内涵。全球手机销量前五的品牌，有三个都来自中国；而全球高端智能手机市场份额TOP5中就有**品牌。全球五分之三、高端五分之二的几率，都表明了中国手机品牌的成功绝对不是偶然，那是日益发展的技术创新所带来的产品力的提升。除此之外，你看到每一个在海外大杀特杀的品牌，它的背后都是中国本土产业扎下的深厚根基，在足够成熟的产业链上，中国厂商无疑有着更多优势。如果说领先全球的制造业，带来的是供应链这端的强大势能，那么出海企业能做的，就是通过更好的产品和技术强化背后的精神价值，将供应链的势能转化为品牌的动能。过去十年，中国创业者凭借着模式创新和成本优势，在海外取得长足发展。而2020年，在疫情影响和政治漩涡的双重限制之下，中国创业者出海正在经历一场大变局。当一切开始不受控制，对每一个出海品牌，前途都充满着未知。在众多的不确定中，唯一可以确定的，就是没有用户会拒绝优秀的用户体验，尖端的科技，良好的品质，而这正是我们的制造业所具备的特质。无论世界如何变化，人类对于好产品的需求都是永恒不变的。
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