作为一群跑过地产、汽车、航空等各个行业的商业记者，“三声”的创始人们可以说对各个行业都有所涉猎，对于为什么会选择娱乐行业，蒲草坦言，因为娱乐行业每天都有新鲜的故事发生。尽管已经不在杂志社，但“三声”内部依然延续着传统媒体的工作方法，每天一早确定选题，联系采访，每周复盘并总结稿件。

新榜：“三声”的创始人是彭博商业周刊的媒体人吗？怎么会想到创立“三声”这个项目？

蒲草：是的。我们几个人各自负责不同领域的报道，地产、汽车、快消、TMT等等，共同点是都关注娱乐，也都时不时的报道一些娱乐领域的选题。那个时间里，娱乐行业备受资本的追捧，于是几个人在业余时间做了三声，断断续续的发一些对娱乐行业见解的内容。坦白说，也是受到身边一些朋友的影响，有一天忽然发现大家都在做公众号了，那么我们也不能落伍，你可以理解为凑热闹。当时并没有打算把三声做成什么，只是觉得可以通过它偶尔发发声。

由于工作很忙，一开始我们更新的频次很少，有时候一个月才更新两次。之后几个人又各自跳槽换了新的工作，时间也相对比之前充分一些，同时在做得过程中也慢慢发现了很多乐趣，于是在2015年6月份三声开始进入频繁更新的状态。

把微信公号叫做“三声”，是一个简单的缩写，代表它关注的领域属于“第三产业的声音”；『三声』还是一个概念性的状态。汉语中有四个声调，一声阴平为 “ ˉ ”，二声阳平为 “ ˊ”，四声去音为 “ ˋ ”，而第三声上音，则是 “ ˇ ”。在四个音调中，第三声最为关键，它是阳平的“上升期”与去音的“衰退期”之间的转捩点，是波峰与波谷之间的过渡。

新榜：“三声”是如何自我定位的？

蒲草：我们几个都是比较综合的记者，比如我跑过地产，汽车和航空等等领域。之前工作的媒体一直以来就比较关注钱的走向，我们觉得无论是从市场，消费者，还是投资人的角度，文化娱乐这块会是个热点，很多其他行业比如汽车，都会寻找娱乐化的方法来做它的营销之类的活动。我们在2014年初就很明确了这一点。

我们都是商业记者，比较擅长用商业的方式来解读这个行业，所以当时的定位就是用商业的角度来讲娱乐创业的故事，讲产业中发生的交易，资本的关注点，创业者的想法等。

新榜：为什么会把目标定在娱乐行业？

蒲草：因为看好这个行业，而且这个行业的故事更丰富，能保证稳定的，源源不断的故事，这个也是很重要的。随着经济往生活方式转移，这一块肯定会是一个热点。

新榜：目前团队有多少人？

蒲草：全职的有6个，加上实习生是10个人。

新榜：你们一般是如何确定选题和采访对象的？

蒲草：三种形式吧。一种是即时发生的，我们虽然也跑了很多年新闻，但是并不是所有事情都能提前拿到消息。第二种是深度策划的，如果是符合我们长期以来行业规律的，人物或大公司，我们会在资讯类的情况下进行深度的分析。这是我们比较拿手的，寻找合适的商业角度来做分析，做和别人不一样的内容。第三种是提前能拿到料的，会做一些预测类的，比如乐视入股北京国安球队，我们事先从很多方面打听到这事，包括竞争对手、谈判过程中的故事等。

新榜：那你们定期会开选题会吗？

蒲草：有的，我们每天早上8点半会有电话的选题会。我们还是延续了在杂志社的一些传统，比如会有评刊会，每周复盘一周的稿子，一个总结。还有记者的一些培训，因为除了我们最初的三个创始人，其他的记者并不都在这个行业内非常成熟，还有一些新人，我们会提供一些培训。

行业知名项目和人物都是“三声”聚焦的重点。两年以来，采访了不少优秀的娱乐创业项目，蒲草清晰地看出，文化产业虽然机会多，但是更多的是似乎是创业的潜在风险，国内的大环境、资本回收周期、知识产权保护等等，这些都成了娱乐产业创业过程中必须面对的问题。

新榜：你觉得在娱乐行业创业难度大吗？

蒲草：文化产业在中国的商业模式并不是非常成熟。在电影方面，中国和好莱坞的差距是非常巨大的。但是诡异的是，文化产业又是一个非常重风险的产业，比如一部电影投资上千万过亿，但是它的票房可能根本回收不过来，而且它的商业回收周期是极短的。这是一个大环境和历史问题，因为中国一直没有文化娱乐产业，同时，这又给了他们很多的机会，因为这个产业链正在搭建中，每一个环节都会有商机。

另一个对创业者来说风险比较大的是，文化产业是一个重创意的产业。但是中国的创意产业是相对薄弱的，它的分工、土壤都是不够的。所以在这个过程中，我们发现很多公司的规模化、工业化是非常差的。文化产业很多公司当然可以靠很多平庸的项目来保证营收，但是很难源源不断地生产出伟大的作品。做出一个划时代的作品，这是这个产业非常难的一点。

第三，这个行业很难和成熟、稳定的资本建立长期的联系，比如好莱坞的电影公司有财团或银行的背景，但在中国就很少，所以这样就很难保证中国的电影公司有大规模的、源源不断的好作品生产。

新榜：采访了这么多优秀的创业者和项目，你觉得哪个印象比较深刻？

蒲草：印象深刻的一个是万合天宜，我们做的时候它们的电影还没有上映，坦率地说，当时我们有一种预感，电影的票房并不会太好，因为还是这个问题，电影制作规律化、规模化上，我们没有看到他们特别清晰有力的答案，但是我们特别赞赏他们的模式，他们去找行业中的创意，短期的产品可能会有问题，但是对于长期的发展我们很看好。

还有一个是刚刚采访完的卢中强，他是做音乐的，音乐这个行业会有打开资本市场大门的一天，他做了好几年，之前一直在做孵化、储备等，熬了很多年。这种人我们是非常欣赏的，大家都想寻找风口、投机，但是真正能在自己感兴趣的领域深耕，并且能看到未来的是比较厉害的。

对于行业未来的研判，蒲草认为，2016年会是二次元市场爆发的起点，IP概念在2016年还会延续之前一年的火热，并且会越来越好，除了这两个关注重点之外，资本市场对于VR行业已经开始布局。

未来，这个领域也势必会产出众多抓人眼球的创业项目。在商业模式上，“三声”的立场很明确，要有异于传统媒体，目前的广告模式必然会被新的盈利模式所取代。

新榜：这两年A、B站频频受到资本亲睐，二次元市场会不会成为下一个爆发点？

蒲草：二次元其实是一个亚文化的词汇，随着A、B站和斗鱼这些具有社交直播功能的平台的发展，二次元会是一个充满商机的市场。

目前二次元最大的问题是如何与主流文化结合，纯粹的二次元产品的受众是有限的。从资本的角度来说，它的衍生品市场会更有前途，但是中国的衍生品市场2016年很难取得特别大的突破，因为二次元在衍生品上的爆发还是要等待的，但是从低一级意义上的爆发是可以开始的。

我的理解是，二次元的爆发是基于它过去的市场过于单薄，基数比较低，所以看起来爆发非常快，但要从生态的层面说，2016年可能只是一个开始。

新榜：2015年“IP”这个概念大热，你觉得2016年IP还会继续火爆吗？为什么？

蒲草：IP这个词其实已经说了一整年了，我认为这一年的爆发是具有资本成熟意义的爆发，其实这个概念一直就有，只是没有被很好的提炼出来。资本的进入一定需要一个故事，而IP就是一个很好的故事，无论是资本方还是版权方都可以是非常诱人的事。

另外就是市场渴求度非常高，无论是出于投资安全还是生产的需求，就一定要做最拿手的事，IP自然就成了需要关注的事情，这也是符合全世界成熟市场文化产业发展的逻辑必然，2016年肯定不会差，会越好越精致、成熟。

新榜：除了二次元和IP之外，未来还有哪些方向是你们会比较关注的？

蒲草：VR会是我们接下来比较关注的一个方向，从技术上来讲，VR是下一代计算机平台，巨头们一定会寻找新的爆发点。VR技术在美国已经开始一定商业化了，中国在技术和商业化可能还有在做预热，但是资本的意识非常好，他们会催热这个市场。

但是专属于VR的内容可能会晚一点，这个产业刚刚开始布局，这个产业中的创业肯定会非常热，我们也注意到和VR硬件相关的项目基本都获得了投资，6个月到一年中，VR行业应该会出现一批优胜劣汰。

新榜：“三声”自己有没有变现方面的规划和考虑？

蒲草：我们对于内容和行业未来的发展都是有目标的.我们关注的是资本和创业，我们要在中间发挥作用，这个作用带来的商业模式是我们未来主要要做的，新媒体一定要有区别于传统媒体的变现途径，不会单纯依靠广告。

新榜：“三声”目前有拿到投资吗？

蒲草：我们在去年年底拿到了天使投资，一家专注新媒体投资的基金公司投的。

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