前不久,一篇名为《微信公众号还会有二次繁荣吗?》的文章在圈内传开,激起大家讨论和思考。公众号的颓势是多方面的原因造成的,有些是外部,有些是内部,既是大势所趋,也是微信自身演化出了一些固有的问题。
公众号的外部压力在于各个垂直内容产品,如抖音、快手、爱奇艺、王者荣耀等,在直接满足C端用户内容需求上不遗余力,在底层产品设计和用户体验上追求极致,微信公众号的内容竞争力不断被挤压。和其他垂直内容平台比,微信没有冷启动推荐,从零开始的账号即便内容再优质,也很难获得流量。新媒体行业发展多年,微信公众号早已完全中心化、头部化,新入局的人很难做起。造成创作者断层,新人纷纷跑到抖音、快手、B站,微信公众号就会失去下一个创作时代。毫无疑问,公众号的发展已然受到内部和外部的双重压力。不过,占据内容生态半壁江山的公众号,受挤压归受挤压,依旧是国内第一的新媒体平台。你问身边做自媒体的朋友,哪个平台的用户价值最高,回答最多的应该是公众号了。特别对于企业,可能现在还在观望抖音,可能早已做废了微博,可能开始接触知乎,可能还没听过B站……咱们先不说公众号未来的发展会如何,在内忧外患之下微信会做出怎样的调整?这个话题还真就太大了,对很多企业根本用不上。你就看他们那些 “神操作” 就头都大了。这一次,老贼就来吐吐企业公众号运营的一些奇葩现象,何止是大实话,企业公众号一定是定位清晰的,为什么做这个号,它承接的功能和目的是什么?但非常多企业的公众号,真的是惨不忍睹,你永远搞不清楚它的定位是什么。新闻资讯、功能服务、电商销售、品牌宣传、企业动态、员工风采、客户案例展示、领导讲话等等,齐活。公众号对于企业而言,并没有颠覆他的商业模式,也没有颠覆他的产品结构,但为什么都2020年了,依然有很多企业还是觉得新媒体是万能的解药!我都纳闷了,产品都差成那样,服务也没有,就是相信在公众号上推广会出奇迹。关键是,都几年了,团队都耗死了4波,为什么还对自己的公众号**自信。这是公司核心战略发展部门,我们非常重视。这个部门只有一个人……口口声声喊着重视新媒体,一定要把公司公众号做成行业巨头。用武汉话就是掉链子。就算他是全能的,也需要团队作战啊,这并不是一二个人能搞定的事。一个团队只有一个人也没问题,以后就别吹了,我真会当真。我挺佩服很多企业的新媒体岗,他们在企业的形象就是应该啥都会,一块敬业爱岗+充满**的砖。写得了文案,做得了设计,干得了活动,涨的了粉,做得了视频,分析得了数据,还做得了电商,玩社群、写方案、拓渠道、私域营销都得会......我很好奇,HR是否有愧疚:公司万里挑一出来的这种全能大神,为什么你才开3500一个月。为啥在很多企业的眼里,写10W+文章就像是用上了步步高学习机,So Easy。别人随便都有10W+,我相信你也可以的,做一些爆款选题出来,爆文才是王道,你知道吗?0预算0资源,做出满世界刷屏的活动,别人都是这样的我一度觉得,这个行业应该有某个非常著名的新媒体营销大师吧,企业都会输送管理者去他那听课,然后大师告诉他们:不然,为什么那么多企业都整齐划一地喊着口号: “0预算0资源做爆款”。好像这样才是做公众号,真正的打开方式。把公众号做成内刊好像从开始有公众号就兴起了,源自于企业极强的 “荣誉感”。非得整天对外发自己公司的企业文化、精神、领导讲话、突出员工、团建新闻等等。做内刊没问题,您倒是专门弄个对内公众号自己嗨啊,对外这么干那不是等于发疯吗!我就纳闷了,做企业公众号的人,为啥就得一定会玩企业抖音、今日头条、快手、知乎、小红书、Bilibili、微信视频号等等。每个平台就像是不同的人,它都有自己的特征和属性。没有传说中的做好一个,其他所有地方就是大神。企业里总有些人,看到各种有意思、刷屏的内容或爆款活动。你猜怎么着?他不分享给好友,不分享给领导,也不分享给老板......他第一时间就会把链接默默转给新媒体人,分享心中喜悦。企业只要有宣传,甭管一张邀请函,一句文案,一次重大事件,一场活动,还是一次领导讲话,一次促销等等。也别管什么场景,什么内容。找个模板,酷炫的PPT式H5走起。答曰:做个H5才有仪式感,海报图片、推文链接都没有H5点击和传播效率高。以上就是我想说的企业公众号运营10大未解之谜,欢迎高人来解释。
本文系作者:
木木老贼
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